建筑裝飾工程項目施工成本管理的研究

陸萍

摘要：建筑裝飾工程項目的總成本體系中，施工成本要占據很大比重，雖然當前建筑裝飾工程建設的總體需求較大，但行業競爭十分激烈的背景下，更好進行成本控制與壓縮以拓寬利潤獲取空間變得十分必要。很多建筑裝飾工程建設主體在實際施工并未較好進行成本管理，文章對其施工階段成本管理現狀進行具體分析，并就如何更好進行項目施工成本管理提出合理化建議。

關鍵詞：建筑裝飾工程;施工;成本管理

建筑裝飾工程項目施工成本管理變得越發重要，很多建筑裝飾工程施工主體也在積極地進行施工成本控制，但從實際成效來看，施工成本控制投入與施工成本獲得的控制成效不成正比，相關主體的施工成本控制能力更是有很大的提升空間。鑒于現階段建筑裝飾工程項目施工成本管理中依然有很多不足存在，但是相關主體對提升施工成本管理能力方面較為茫然，此時就有必要探尋出更好進行施工成本控制的有效策略。

一、建筑裝飾工程項目施工成本管理概述

建筑裝飾工程項目施工成本管理是綜合成本管理中最為核心的組成部分，一定意義上來說，項目施工階段成本管理狀況的好壞與否會對整個工程建設成本管理狀況產生直接影響。總體上來看，國內建筑裝飾工程的項目建設能力以及施工上的成本控制能力都有了顯著提升。但經濟新常態下，建筑裝飾工程項目施工中應當對成本控制事宜給予更多關注并積極地提升自身項目施工成本控制能力。這對于拓寬建筑裝飾工程建設企業利潤獲取空間，增強其核心競爭力都有十分重要的意義。

二、建筑裝飾工程項目施工成本管理現狀

（一）勞務分包規范性缺乏及風險較大

現如今，不按照勞務分包管理制度開展工作是眾多裝飾企業存在的普遍性問題，太過隨意，施工隊伍選擇不按照既定程序進行，有關勞務招標多是走過場，施工隊伍更多的是從企業之中的極少數人的利益出發進行相應的選擇，當選擇出的施工隊伍發生問題的時候，項目基本上全部承擔所有責任與損失。而且當施工隊伍結束施工后，如果有質量問題出現，同樣由項目負責后續維修工作。出于避免上述問題出現的目的，眾多裝修公司一致采取強化勞務分包管理的措施，但是卻難以取得理想效果。另外，一個問題出現，會隨之引發無數問題，且這一方面造成的損失呈現持續性上升之勢。勞務隊伍具備分包資質是必要條件，但是實際上很多勞務隊伍并不具備這一資質，哪怕不重視區分專業承包資質和勞務分包資質的差別，但是很多勞務隊伍所具備的資質實際上與所承包工程的類型相差甚大。

（二）成本管理缺乏規劃與側重

建筑裝飾工程項目施工中的成本管理缺乏較好規劃與側重這一現象十分普遍，這也是很多企業及施工主體看似在積極地進行成本管理嘗試，但項目施工成本管理狀況一直差強人意的主要原因。建筑裝飾工作項目施工中，成本管理往往涉及到較多層面，原材料成本、人力資源成本等交織在一起時，成本管理上的難度會大為增加。此外，不同施工階段內，項目施工成本管理的實際環境與需求并不相同。而在成本管理活動開展上并未對這些因素進行較好考量，單純地憑借經驗主義驅動成本管理活動的開展且并未進行較好規劃時，項目施工成本管理能力自然會長期處于較低水平。

（三）成本管理方式方法較為單一

很多建筑裝飾企業在項目施工階段的成本管理中沿用著單一的成本管理策略，成本管理方式方法上的單一性特征也十分明顯。不得不承認的是，諸如借助預算來進行成本管理的做法較為可行，依托人力資源進行成本核算、管理這樣的手段不僅效率較為緩慢，且相關數據的真實性與可靠性很難得到較好保障。在極為注重創新的社會背景下，建筑裝飾工程項目施工成本管理上的手段卻并未得到較好多元，這在拖慢了項目施工成本管理實際效率的同時，也大大削弱了項目施工成本管理正向作用與價值的充分發揮，也就難以談起項目施工成本管理上的創新事宜了。

（四）成本管理缺乏評價與監督

建筑裝飾工程項目施工成本管理中，鮮有企業能夠基于內部控制視角對具體成本管理活動開展事宜進行評價與監督，而缺乏了評價與監督機制的約束后，施工進程中很多成本管理責任人的成本管理職能履行狀況相對較差，成本管理成效自然并不良好。此外，施工成本管理往往需要伴隨著施工的全過程，一成不變地進行成本管理嘗試也并不可取。但在相應評價與監督機制并未較好構建這一因素影響下，成本管理主體很難對哪一種成本管理策略最為有效，成本管理中存在著什么樣的具體問題等信息予以較好感知，這也會加劇施工成本管理的盲目性色彩，并致使施工成本管理活動的開展與實際需求間難以較好協調。

三、建筑裝飾工程項目施工成本管理優化的建議

（一）強化勞務分包招標及結算

重視嚴格管理勞務施工隊伍。首先，勞務分包要周全、細致，在此基礎上，仔細審核驗工計價單，主要是對消耗費用方面、已完成工程量方面等進行審核。企業隊伍費用的結算應該及時，驗工計價單的簽署應該由各個項目負責中心共同負責，注意對其中是否存在費用扣除的需要加以確定;其次，對施工隊伍的誠信度加以區分，對其中誠信度不足的一些隊伍，應該不與這些隊伍而是直接與材料供應商進行原料費用的結算工作;最后，重視開展定期性的考察承包隊伍工程進度的工作，以便款項按實際進度撥放。

（二）引入全面預算管理機制

由于缺乏對項目施工成本管理進行的繪畫，建筑裝飾工程項目施工成本管理狀況并不良好，加強項目施工的成本管理自然采用科學可行的成本管理規劃。具體來說，項目施工成本管理主體應當結合工程建設實際狀況與項目施工成本管理需要，明確出成本管理的重點層面。在此基礎上，一些大型建筑企業在施工成本管理上對全面預算管理進行應用的做法可以被較好借鑒。例如，通過全面預算管理的進行，將各個層面的資源消耗納入到既有預算管理體系之中，預算管理覆蓋與影響范圍的增加可以較好帶動成本管理覆蓋與影響范圍的增加。這種做法不僅可以較好地把各層面成本管理需求予以兼顧，更加可以凸顯出成本管理的重點。

（三）多元化成本管理方式手段

建筑裝飾工程項目施工管理之中成本管理方式手段的選擇及應用與成本控制效果的取得的關聯是十分密切的，為了更好進行項目施工管理，進行成本管理方式手段的多元、創新也變得十分必要。具體來說，成本管理主體可以更多地利用電子計算機與信息技術手段進行會計核算，從而為成本管理活動的開展提供更為精準與有效的數據支持。不僅如此，實際的項目施工成本管理活動開展中，成本管理人員需要具有一定的創新思維與意識，并結合項目施工成本管理環境與需求的變化，不斷進行成本管理方式方法的多元化選用，進而拓寬成本管理的可調整空間。

（四）構建成本管理評價與監督機制

構建與建筑裝飾工程項目施工成本管理直接相關的評價與監督機制十分必要，這也是更好進行項目施工成本管理的基本條件。浙江省某大型建筑裝飾企業早在2015年便依托評價與監督機制進行著工程建設總成本與施工成本管理的控制，幾年時間里，其更是積累出了大量的成本管理實際經驗。一般類型與規模的建筑裝飾企業也可以對這一方式方法進行效仿。成立專門的施工成本管理評價與監督小組，細化出具體的施工成本管理評價與監督標準并開展對應工作后。項目施工成本管理狀況能夠被更為及時的反應出來，各種項目施工成本管理中存在的問題可以被較好發現與解決，這也有利于項目施工成本管理能力的持續提升。

四、結語

建筑裝飾工程建設主體需要對施工成本控制給予更多關注，并切實做好施工成本控制的相關工作。相對傳統的施工成本管理理念及方式方法需要被不斷摒棄，依托較為科學與新穎的施工成本管理理念與方式方法驅動具體成本管理活動開展十分必要。值得注意的是，雖然施工成本管理上需要有具體側重并較好凸顯出管理的層次性，但建筑裝飾工程項目施工成本管理需要貫穿于施工全過程，并成為施工階段的一種常態化工作開展下去。

參考文獻：

[1]李夢珠，吳英.建筑裝飾工程項目施工成本管理的研究[J].商品與質量，2016（37）.

[2]楊希皓.建筑裝飾工程項目施工成本管理的研究[J].城市建設理論研究：電子版，2016（08）.

（作者單位：上海建工二建集團有限公司）