高新技術企業全面預算管理模式的構建

常浩

摘要：隨著全球的科學技術水平持續提升，高新技術企業已然成為全球經濟發展增長點。高風險是高新技術企業的一項重要內在屬性，該屬性長久以來均為眾多相關學者及行業內認識的重點關注內容。全面預算管理對于高新技術企業的運營與發展十分重要，其作為一種有效的管理手段，可幫助高新技術企業在激烈的市場競爭中增加其競爭力。文章系統分析在高新技術企業中實施全面預算管理的可行性，探究我國高新技術企業在全面預算管理實施過程中所遇到的問題，并提出合理性更高的全面預算管理模式構建策略，以有效夯實我國高新技術企業的全面發展基礎。

關鍵詞：高新技術企業;全面預算管理模式;構建

站在我國當前發展現狀的角度來看，高新技術企業具有十分良好的發展前景，但目前我國仍有些高新技術企業存在全面預算管理制度完善性不高的問題，在很大程度上制約了其未來發展。全面預算管理對企業未來發展計劃的制定與實施所起到的控制作用十分重要，全面預算管理的實施可有效推動高新技術企業產業結構的優化升級，幫助高新技術企業規避可能發生的財務風險，使其獲得強有力的資金方面的扶持，促使高新技術企業得到更加長足、穩定的未來發展。

一、高新技術企業實施全面預算管理的可行性

在我國經濟制度改革的持續深化背景下，科技技術持續進步，高新技術企業作為一種全新的企業類型，具有收益高、風險高、周期長等具體特點。以往我國高新技術企業中所應用的預算管理模式過于陳舊，會導致企業面臨諸多管理方面問題，無法做到有效順應當前時代發展。全面預算管理模式的實施可有效調動高新技術企業中工作人員的參與積極性，使之將企業全面預算管理的順利開展作為工作重心，幫助企業更好地進行風險預測，確保企業戰略發展規劃得以順利實施，使企業獲得更為良好的發展。

二、當前我國高新技術企業在全面預算管理實施過程中所遇到的問題

（一）預算編制方式不夠完善

現如今，我國很多高新技術企業在全面預算管理的具體實施過程中均遇到了預算編制方式完善性、合理性不高的問題，導致無法真正解決全面預算管理中遇到的問題。同時，全面預算管理工作涉及范圍較廣，內容亦十分繁雜，需要企業中全體員工均積極參與其中，少數高新技術企業當中存在僅將全面預算編制作為企業財務部門工作內容的誤區，在很大程度上影響了全面預算管理的順利實施，自然無法收獲理想的效果。

（二）未能充分重視預算管理的經費投入

強化預算管理中經費的管理對高新技術企業的生產經營十分重要，目前，我國許多高新技術企業中相關工作人員的經費管理意識嚴重不足，管理層亦存在忽略過程、只重結果的問題，未能有效監督企業的研發過程，在很大程度上導致了高新技術企業預算管理經費的大量流失。與此同時，還有少數高新技術企業在實際經營過程中未能有效構建起完善程度較高的經費管理方案，進而造成頻繁發生收支不符現象的后果，嚴重影響企業未來的發展。

（三）難以有效實施對現金流的預算管理

因高新技術產業存在高投入、高風險的特點，其現金流的波動性通常較大。當前，我國科技技術持續更新，高新技術企業所生產的產品也對企業現金流提出了越來越高的要求，高新技術企業必須在新產品研發方面投入大量現金流，大大提升了其運營風險。此種情況下，若高新技術企業在全面預算管理過程中未能準確判斷企業現金流，則會導致發生企業實際運營與新產品宣傳差異性過高的現象。

三、高新技術企業的全面預算管理模式構建

（一）將合理性較高的全面預算編制方法制定出來

高新技術企業需使傳統預算管理體系得到有效優化，去其糟粕、留取精華，使企業的改革得到有效促進。同時，高新技術企業在預算管理工作的實際開展過程中還需做到“有法可依”，一切工作內容的開展均需充分遵循國家相關規章制度，在進行預算編制時可將增量預算法與零基預算法巧妙結合起來，以自身實際經營狀況為依據，制定出一套可行性、完善性、合理性較高的預算編制方法。

（二）提升對研發經費預算管理的重視程度

高新技術企業需在具體運營過程中加強對研發經費預算的管理，深入分析市場未來發展前景，并結合自身實際情況，統一管理企業內部的研發費用，確保為產品研發提供充足的研發設備與流動資金。同時，需努力提升企業研發人員的專業水平，使之具備一定的創新思想，令其在對產品研發渠道進行擴展時深入了解購買者的購買需求及產品的市場經營狀況，充分確保所投入預算經費的合理性，善于通過對國家產品項目扶持政策來節省企業研發成本。

（三）構建完善的現金流預算管理體系

1.嚴格把控與現金流相關的各管理環節

針對高新技術企業現金流波動性較強的特點，高新技術企業在具體開展預算編制制定工作之前就需積極進行科學預測，確保預算管理的實施能夠有效控制企業現金流，一一攻克完善預算編制過程中遇到的問題，將企業實際現金流與預算之間的差距尋找出來并加以解決，以幫助企業更好完成對現金流的合理調配。

2.使現金流量儲備得到有效保障

只有使現金流量儲備得到有效保障才能從根本上提升高新技術企業的風險防范能力，在多變的市場環境下，高新技術企業若想實現長足、穩定的發展就必須不間斷地開發新產品，此種情況下，為避免企業現金流發生問題，高新技術企業需更加致力于提升自身風險預警能力。除此之外，企業的日常經營活動也會涉及到現金流，企業財務部門需對企業日常經營活動所涉及到的現金流進行良好管控，將完善的現金流預算管理體系構建起來。

（四）開展有效的風險預測

在高新技術企業的實際經營過程當中，制定有效的風險防范機制可有效提升其全面預算管理模式實施的順利程度，通過有效的風險預測使企業相關工作人員加深對企業預算管理流程的了解。高新技術企業的全面預算管理不應僅表現在企業的財務內控方面，還需促使企業各部門做到共同協作，充分明確企業的未來發展方向，將全面預算管理模式作為企業發展的重心，避免發生企業資源浪費現象，從根本上確保企業未來的發展。

（五）提升預算管理的科學性

高新技術企業需利用現代化預算管理模式有機結合自身成本控制工作與相關執行工作，將全面成本控制作為核心管理理念，在成本管理中納入企業全部的生產活動與銷售活動，確保企業資金于企業運營中的合理運用，更加致力于提升對企業內部數據信息的管理效率，充分保證各項數據來源的準確性和可靠性，以獲取更為理想的全面預算管理效果。

四、結語

于高新技術企業中成功構建起全面預算管理模式可使企業的經濟效益得到有效提升，令企業獲得更為健康、全面的發展，提升企業在市場當中的競爭能力。高新技術企業需通過不懈地鉆研與探索，尋找出與當前社會形式適應性更高的經營模式，從制定全新的預算編制著手，令企業內部及相關工作人員均得到妥善管理，全面發展預算管理模式，以實現在激烈的市場競爭當中立于不敗之地的目標。

參考文獻：

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（作者單位：晶科電力科技股份有限公司）