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緬懷李榮融:國有資產(chǎn)進(jìn)場交易制度的設(shè)計者、推動者和踐行者

2020-03-19 04:22:35鄭凱平
產(chǎn)權(quán)導(dǎo)刊 2020年2期
關(guān)鍵詞:國有企業(yè)企業(yè)

鄭凱平

2019年12月21日,在這個歲末寒冬,突然傳出消息:國務(wù)院國資委首任主任、黨委書記李榮融同志,因病醫(yī)治無效在北京逝世,享年75歲。

之后的日子里,政府人士、企業(yè)界、研究者、媒體圈對李榮融主任的追憶文章很多,紀(jì)念他作為國資國企改革的開路先鋒,在國有企業(yè)出資人制度建立、央企董事會建設(shè)、央企整合重組、國有資產(chǎn)保值增值等方面做出的重要貢獻(xiàn)。筆者作為中國產(chǎn)權(quán)市場的一員,也不由得拿起筆,希望從產(chǎn)權(quán)市場的角度,用一點文字紀(jì)念這位企業(yè)國有資產(chǎn)進(jìn)場交易制度的設(shè)計者、推動者和踐行者。

中國國有資產(chǎn)體量巨大,國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。在這樣的宏觀背景下,管好國有企業(yè),讓國有資產(chǎn)在流動中實現(xiàn)保值增值,讓國有企業(yè)在市場競爭中做強(qiáng)做優(yōu)做大,重要意義不言而喻,做起來又何其艱難。

國有企業(yè)屬于全民所有,但全體人民不可能直接管理企業(yè),國有企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)如何分配?又如何協(xié)調(diào)?產(chǎn)權(quán)的不清晰、產(chǎn)權(quán)制度的不完善,是長期以來困擾著、影響著中國國有資產(chǎn)管理和國有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性、制度性問題。

2002年11月召開的中共十六大,被很多研究者認(rèn)為是國企改革的重要里程碑。在這次大會上,首次確定了中央政府和地方政府代表國家履行出資人職責(zé),確定了國家統(tǒng)一所有、分級行使所有權(quán)的原則。隨后一年,也就是2003年10月召開的十六屆三中全會進(jìn)一步提出:產(chǎn)權(quán)是所有制的核心和主要內(nèi)容,要建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。

正是在這期間,2003年3月24日,國務(wù)院國資委正式成立,李榮融成為首任“國資大管家”。國有資產(chǎn)和國有企業(yè)怎么管?循著十六大和十六屆三中全會精神,李榮融主任開出了藥方:三統(tǒng)一(權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一)、三結(jié)合(管人、管事和管資產(chǎn)相結(jié)合)、三分開(政企分開、政資分開、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開),并在此基礎(chǔ)上開始了一系列的建章立制。

在李榮融主任的主持下,國資委僅用兩個月時間就聯(lián)合國務(wù)院法制辦起草了《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》(以下簡稱“《條例》”),并由國務(wù)院于2003年5月27日發(fā)布。

其后,國務(wù)院國資委陸續(xù)起草了與該《條例》相配套的多項規(guī)章制度。2003年9月9日,國資委發(fā)布成立后的第1號令——《國有企業(yè)清產(chǎn)核資辦法》;11月25日出臺第2號令——《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》;到了這一年的最后一天,2003年12月31日,國資委聯(lián)合財政部發(fā)布第3號令——《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》(國資委、財政部令第3號),3號令第4條明確:“企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓應(yīng)當(dāng)在依法設(shè)立的產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)中公開進(jìn)行,不受地區(qū)、行業(yè)、出資或者隸屬關(guān)系的限制?!逼髽I(yè)國有產(chǎn)權(quán)從此進(jìn)入進(jìn)場公開、陽光交易的時代。

《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》能高居國資委成立后發(fā)布政令的第3號,也反映出當(dāng)時國有資產(chǎn)進(jìn)場交易的緊迫性。

李榮融主任在其《遵循規(guī)律辦企業(yè)》一書中曾披露國資委加快出臺這一制度的背景和過程。國資委組建后,在對24個?。ㄊ?、區(qū))的調(diào)研中發(fā)現(xiàn),一些企業(yè)改制過程不規(guī)范,存在著暗箱操作、低估賤賣、甚至內(nèi)外勾結(jié)、侵吞國有資產(chǎn)、造成國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。為此有人指出,既然流動會造成國資流失,就不應(yīng)該讓它流動。

李榮融主任在接受中央電視臺新聞會客廳欄目采訪時對當(dāng)時的這一爭論立場鮮明。他指出,這種看法是不全面也是不正確的,十六屆三中全會提出“推動產(chǎn)權(quán)有序流轉(zhuǎn)”,也包括推動企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)的有序流轉(zhuǎn)。他同時強(qiáng)調(diào),有序流轉(zhuǎn),換一句話說就是依法流轉(zhuǎn),出資人不到位我們就建立各級國資監(jiān)管機(jī)構(gòu),法規(guī)不健全我們就加快健全法規(guī)。

在這樣的背景下,3號令很快出臺,對企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易的內(nèi)部決策、批準(zhǔn)程序、轉(zhuǎn)讓程序、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估、信息披露,也包括交易機(jī)構(gòu)的職責(zé)以及法律責(zé)任等方面做出了明確規(guī)定。

李榮融主任將國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的陽光操作制度歸結(jié)為5個詞、20個字——“主體到位、交易進(jìn)場、信息公開、操作規(guī)范、監(jiān)督有力”。具體而言就是:

——主體要到位,改革方案和國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方案的制訂、論證、清產(chǎn)核資、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估的組織和委托、交易方式的確定等,都要由國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)或持有國有資本的企業(yè)操作;

——交易要進(jìn)場,企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓必須在國有資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)定的產(chǎn)權(quán)交易市場中公開進(jìn)行,防止“暗箱操作”,實現(xiàn)“陽光交易”;

——信息要公開,企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓,必須按照規(guī)定的內(nèi)容、方式、時間公開披露產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓信息;

——操作要規(guī)范,國有資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)交易各方、產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)、社會中介機(jī)構(gòu),都要認(rèn)真履行職責(zé),獨立、公開地執(zhí)行業(yè)務(wù),規(guī)范操作國有企業(yè)改制和產(chǎn)權(quán)交易的每一個環(huán)節(jié);

——監(jiān)管要有力,要加大對各個環(huán)節(jié)的規(guī)范化運行的監(jiān)督和指導(dǎo),提高監(jiān)督水平。

在李榮融主任的努力下,中國的國有資產(chǎn)監(jiān)管在制度設(shè)計上有了最后一道關(guān)口。足以讓他感到欣慰的是,中國產(chǎn)權(quán)市場過去十幾年的建設(shè)發(fā)展,以及為國有資產(chǎn)保值增值、國有資產(chǎn)的優(yōu)化配置、國有經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化調(diào)整貢獻(xiàn)了自己的力量,企業(yè)國有資產(chǎn)的進(jìn)場交易范圍也從原來的企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)拓展到增資擴(kuò)股、重大資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、房屋租賃等更多品類,產(chǎn)權(quán)市場的服務(wù)范圍大為拓展,服務(wù)質(zhì)量有效提升,這應(yīng)該是李榮融主任最愿意看到的。

人怎么信仰,就怎么生活。李榮融主任是一位令人肅然起敬的改革家。他對自己的工作充滿熱情和責(zé)任感,他有著推動改革的勇氣和魄力,他也始終保持著冷靜和從容,他從不回避問題,面對外界的指責(zé),比如壟斷,比如所謂國進(jìn)民退,比如國有資產(chǎn)要不要流動等等,他都有自己鮮明的立場和態(tài)度,他堅持自己的信仰,從不動搖。

榮辱不驚成大象,融風(fēng)化雨鑄丹心。2010年8月24日,李榮融主任卸任之時選擇用“忠臣”二字評價自己?!拔以u價自己是個忠臣,忠于黨、忠于國家、忠于自己,為黨、為國家、為自己,無怨無悔?!?中國產(chǎn)權(quán)市場也應(yīng)當(dāng)具有李榮融主任的這份“忠臣”品質(zhì),忠誠于我們所從事的事業(yè),忠誠于我們的功能定位,服務(wù)好國資國企改革、服務(wù)好中國實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

我們今天向李榮融主任這樣一位改革者致敬!向他為中國產(chǎn)權(quán)市場建設(shè)發(fā)展做出的巨大努力和重大貢獻(xiàn)致敬!而我們也相信,紀(jì)念、緬懷、致敬改革者的最好方式就是不斷增強(qiáng)平臺服務(wù)功能,提升平臺服務(wù)水平,助力改革的車輪繼續(xù)滾滾向前!

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