如何理性面對不確定性

言偃

為什么大家都喜歡追求穩(wěn)定的工作？因為穩(wěn)定能給人帶來安全感。但現(xiàn)實是，在如今這個時代，想要在一個地方干到退休，已經(jīng)變成了一件幾乎不可能的事。有統(tǒng)計顯示，如今北京中關(guān)村、三里屯的中小企業(yè)平均壽命為1年，我國整個中小企業(yè)的平均壽命則是2.97年。反觀，世界500強的平均壽命是40～42年，世界1000強為30年。在中國，集團公司的平均壽命為7～8年。顯而易見的是，我們的平均工作年限遠遠超出了企業(yè)的生存期。

當前，我們已經(jīng)進入VUCA時代。V是指volatility（易變性）;U是指uncertainty（不確定性）;C是指complexity（復雜性）;A是指ambiguity（模糊性）。這四種特性，忽略其中的差異，歸納其共性，就是不確定性。

可以說，這個世界唯一能確定的，就是它的不確定性。有一個騰訊的訪談提到：騰訊做戰(zhàn)略從來只看3年。因為3年后的未來，沒有人能看得出來。在這樣的大環(huán)境下，傳統(tǒng)的“鐵飯碗”也都開始面對改革的壓力。指望找到一份安穩(wěn)的工作，給自己帶來十足的安全感，也變得越來越不可靠。

如今，要想得到真正的穩(wěn)定，關(guān)鍵在于提高自己應對不確定性的能力。如何理性面對生活中的不確定性？

接納不確定性

曾經(jīng)有一個特別有意思的觀點：為什么現(xiàn)在最大的生意是向青少年販賣夢想、向女人販賣美麗、向中年人販賣焦慮、向老年人販賣長壽？因為這些是不同人群所面對的最大不確定性。

每個人都喜歡掌控的感覺，但是生活中又不可避免地會遇到很多不確定性：高考結(jié)束，你要考慮報考哪所大學、專業(yè);畢業(yè)了，你要考慮選擇什么工作、行業(yè);跳槽時，你又要考慮換什么公司;碰到喜歡的人，你要考慮要不要追求，追上了要不要結(jié)婚……

在做任何決定時，我們都要面對各種不確定性，焦慮、迷茫成了大部分人的常態(tài)。所以很多人為了盡量避免或消除不確定性，選擇停留在自己的舒適區(qū)，不往外走一步。但這種做法是極其危險的，等有一天舒適區(qū)不再安全，人就會變成那只溫水里的青蛙，毫無反抗之力。

應對生活的不確定性，首先你得學會接納，學會容忍生活中存在的一部分不確定。宮崎駿曾說過自己的創(chuàng)作過程：在開始拍片前，我并沒有一個已完成的故事，我們從不知道故事會走向何方。有一個內(nèi)部的秩序，就是故事本身的需要，它可以把我?guī)蚪Y(jié)局……不是我制作了影片，而是影片自己完成的，我沒有選擇，必須服從。

從某種角度來說，這就是與不確定性相處的最好方式，與其想盡辦法規(guī)避，不如學會接納，順應發(fā)展。

杠鈴策略

《反脆弱》一書中提到：脆弱的對立面不是堅強，而是反脆弱。脆弱是指因為波動和不確定而承受損失;反脆弱則是讓自己避免這些損失，甚至從混亂和不確定中獲利。有些看起來穩(wěn)定的工作其實很脆弱，因為這不僅會使人喪失反脆弱的能力，甚至會讓人喪失基本的應付能力。比如說，2008年金融危機，雷曼兄弟這樣的百年銀行因為資產(chǎn)配置過于單一而倒閉;而產(chǎn)品配置更平衡的高盛，則在危機中大賺了一筆。

對于我們個人來說，要想提高職場上的反脆弱能力，有一個切實可行的方法，就是運用杠鈴策略。所謂杠鈴策略是指：采取的策略由兩個極端條件組成，中間空無一物，而不是單獨的中庸模式。具體到職業(yè)發(fā)展上，就是在保證穩(wěn)妥的情況下，用少部分的時間、金錢，來做一份相對“激進”的工作。

沃頓商學院一位教授研究了很多創(chuàng)業(yè)成功的大企業(yè)家后發(fā)現(xiàn)，這些人幾乎都是腳踩兩只船創(chuàng)業(yè)的——一邊上著大學，一邊搞創(chuàng)業(yè)，這個單子如果拿下來就干，如果拿不下來，就接著讀書去。

每個人都會有損失規(guī)避心理，害怕冒險，利用杠鈴策略，就可以在一定程度上規(guī)避大的風險，還有可能讓你實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。

（編輯 宦菁 huanjing0511@sohu.com）