芻議如何加強物資管理提升企業經濟效益

楊海鮫

【摘 要】隨著社會經濟的快速發展，企業之間的競爭也越來越激烈，企業為了實現更好的發展，需要不斷改革與創新管理方式。加強物資管理是企業提高經濟效益的有效手段。因此，企業需要在實際經營管理中重視內部管理的實際狀況，結合外部市場環境從企業管理著手，全面提升企業經濟效益。文章探討了企業物資管理中存在的問題及物資管理的重要性，并提出企業加強物資管理提升經濟效益的措施，希望為相關人士提供借鑒。

【關鍵詞】物資管理;企業;經濟效益;強化措施

【中圖分類號】F274 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2020）12-0192-03

物資管理是企業管理的重要組成部分，同時對企業生產工作的開展有顯著影響，物資管理工作是否落實到位會對企業經濟效益產生直接影響。近年來，我國企業發生經濟風險的概率越來越高，企業只有提高經濟效益，才能得到更好的發展。提高物資管理能力和水平可以有效地提升企業經濟效益。

目前，許多企業領導層對物資管理、采購流程、庫存結構、保證機制等方面并沒有加以重視，導致運行過程中出現各種問題，所以企業必須從多方面對物資管理工作進行控制，提高經濟效益，從而在激烈的市場環境中得到更好的發展。

1 物資管理的內涵和重要性

在實施計劃經濟制度的過程中，企業物資管理主要包括規劃物資、管理采購、計劃物資儲備等環節。隨著市場經濟的發展，企業物資管理工作增添了兩項重要環節。其一，調查與預測企業所需物資資源的市場;其二，調查與預測企業產品的市場。只有市場調查與預測具備科學性，并明確企業產品發展方向和市場定位，才能為企業制訂正確的經營方案提供可靠的條件。為保證市場調查與預測報告具備科學性，企業物資管理工作人員必須充分發揮專業技能，把企業產品和最新的市場信息相融合，設計出滿足市場要求的銷售計劃，提升產品在市場中的占有率，進而提高企業的經濟效益，使企業得到更好的發展。

企業在進行物資管理時，物資存儲成本的高低和采購價格會對生產成本產生直接影響。比如，物資采購的速度、質量及準確性直接影響企業的生產質量和效率，還會對物資周轉率和儲備資金產生影響，同時對企業資金的利用率和周轉率產生影響。因此，企業只有意識到物資管理的重要性，才能降低生產成本，提高經濟效益，進而推動企業發展。

2 企業物資管理中存在的問題

2.1 產品儲備量過大

在企業的實際生產中，合理的儲備產品對確保企業效益的提升有一定的促進作用。但是許多企業在進行物資采購時，相關采購人員工作態度不端正，對企業現有的物資儲備狀況、物質需求情況等未深入了解，在制定企業物資采購資金預算時，與企業實際情況存在一定偏差，盲目購置、重復購置，造成企業物資浪費嚴重，并未完全遵循資源整合與資源節約的原則，浪費企業資金，嚴重影響其他物資的購置，造成資金利用率不高，并且企業流動資金減少，極不利于企業持續發展。

2.2 忽視采購環節

重視企業采購環節對提高采購效率、降低采購成本具有顯著的意義，然而絕大多數企業在運營過程中，沒有重視采購環節，對采購前的評估和預算工作沒有落實到位，隨意地進行采購工作，造成嚴重的浪費。此外，采購工作還被市場供求關系所影響，其中原材料的價格的穩定與否會對企業成本的大小造成直接影響。

2.3 缺乏物資使用管理

大多企業的物資管理部門的運作和財務部門的運作是獨立進行的，沒有太多的交流和溝通或者相互間的信息交流不通暢，物資管理部門只注重簡單的物資管理工作，財務部門也只注重財務核算工作，企業沒有規范的管理制度，也沒有具備專業管理技能的工作人員，對出庫的物資不管不問及后續使用情況進行追蹤，沒有意識到監控物資使用過程的重要性，導致物資記錄不全面，造成企業大量物資嚴重浪費、流失，在很大程度上影響了企業的正常運行。

3 加強物資管理提升企業經濟效益的重要意義

3.1 加強物資管理可以實現企業資本增值

許多國有企業都承擔著推動國有資產達到增值目標的重要任務，而且企業的許多資產組建中，物資是最關鍵的一部分。物資管理工作如果沒有落實到位，就會使企業物資嚴重流失和損害，使企業遭受經濟損失。此外，企業如果對物資沒有充分利用，就會對資金周轉速度造成影響。所以，企業在物資管理方面必須采取有效措施，充分利用原材料，使企業經濟得到有效提升。

3.2 加強物資管理可以提高企業資金周轉速度

企業在進行物資管理時還有一項關鍵內容，就是把債券、存款或現金等流動性較強的資產形式進行轉換，這種轉換過程會在很大程度上降低流動資產的流動性。但是，企業通過這種資產轉換的方式能達到生產創新產品的目標，進而使企業經濟效益得到提升。因此，只有在物資管理時加快物資流動速度，才能創新和生產新產品，再把資產形式轉換為具有較強流動性的資產，加快企業資金周轉速度，推動企業發展。

3.3 加強物資管理可以控制企業建設成本

絕大部分企業的建設成本都源于銀行貸款，所以企業如果對采購的物資不能長期有效地利用，就會工程建設成本不斷增加。此外，企業在工程建設過程中如果對物資沒有妥善管理，就會使物資的出庫情況和實際應用情況不相符，導致企業建設成本增加。因此，企業只有加強物資管理，才能降低生產經營和工程建設成本。

4 加強企業物資管理的有效措施

4.1 加強制度保障

4.1.1 健全制度體系

對于企業來說，只要擁有完善的物資管理制度，就能保證物資管理工作有序、高效地運行。所以，企業在構建完善的物資管理制度過程中，還需要結合企業運行的實際狀況，設計出符合企業實際和具有目的性的規章制度，將制度化、規范化融入企業物資管理工作中，實現量化到人、職責分明和有制度制約。比如，企業可以結合績效和工作效率對物資管理職工進行考核，對職工的工作狀況有所了解，及時發現問題、分析問題、解決問題，使企業物資管理工作得到完善。又比如，企業可以制定有關的激勵制度，提高職工工作的積極性，并定期為職工提供專業技能培訓，提升職工專業素養，使職工素養符合現代企業的管理需求。

4.1.2 建立監督體系

在落實制度的過程中，企業不僅需要加強管理，還需要構建一個與之相匹配的監督體系，才能全面監督制度制定、制度發布、制度執行等方面。也就是說，監督體系是為了定期清查物資行為，監察督促物資管理職工按照規章制度開展工作，只有將全程化、普及化的監督工作滲入各個工作環節，才能讓物資使用率提高，進而提升企業的經濟效益。

4.2 制訂科學、合理的管理計劃

企業物資管理工作的關鍵環節就是制訂科學、合理的管理計劃。只有制訂科學、合理的物資管理方案，才能保證物資及時、保質量供應。同時，能讓資金周轉速度加快，降低其他費用開支，減少采購成本，使經濟效益得到提升。此外，企業要意識到物資計劃管理的重要性，利用科學的方法，管理企業生產過程中不同的物資。綜上，企業需要制訂科學合理、精準性、可操作性的物資管理計劃，才能防止物資浪費，有效節約成本。

4.3 規范采購管理

企業物資管理中最重要的環節是規范采購，不僅能滿足企業實際生產需求，還能防止企業資金在運用過程中出現隱性流失的現象。因此，企業在規范采購之前，需要深入調查分析供應商的專業水平、管理能力等，保證采購物資的質量和資質都滿足企業生產的需求。同時，企業需要延伸訂貨渠道，采取比價與招標結合的采購形式，擴展物資招標比價的范疇，嚴禁議價采購，通過結合市場調查和網上詢價調查，使物資質量和價格得到保證，減少企業采購成本，進而提升企業經濟效益。此外，企業必須對物資采購的審批權限進行規范，增加物資采購的透明度，做到集中管理，提升采購效率，使企業利益得到保障。

4.4 優化倉庫管理

只有不斷優化倉庫管理，才能使企業物資完好無損地使用在企業生產的各個環節，這也是企業提高盈利的關鍵點。所以，企業在優化倉庫管理時，必須把關物資質量，保證入出庫物資的數量精準，與記賬記錄相符。同時，要做好驗收、保養入出庫物資的工作，并對辦理物資出入庫的手續進行嚴格化，避免不合理領用現象，杜絕物資流失。此外，企業在優化倉庫管理過程中可以應用“重點管理法”，綜合排列倉庫物資，也就是分析倉庫物資的價值、資金、消耗量情況，根據物資的重要性進行分類管理，對不同級別和類別的物資使用不同的管理方式，降低庫存，使資金周轉速度加快，從而提升經濟效益。

4.5 做好物資報廢處理工作

企業在加強物資管理工作時還需要對報廢物資加強管理，充分利用廢棄物質剩余價值。當分揀挑選工作結束后，科學合理地加工或改制報廢物資，實現提升報廢物資利用率的目的，把報廢物資的剩余價值充分發揮出來，降低資源浪費，從而節約生產成本，并達到減少物資儲備的目的。

5 結語

綜上所述，隨著社會經濟的不斷發展，企業之間的競爭越來越激烈，企業為了生存和發展，需要不斷完善企業制度，落實企業經濟管理工作，從而提高企業的經濟效益。但目前，許多企業在物資管理方面都存在管理意識不足、產品儲備量過大、忽視采購環節、庫存管理不合理、缺乏物資使用管理等問題，為解決這些問題，讓企業獲得更大的經濟效益，企業管理層領導需要意識到物資管理的重要性：企業物資管理是發展企業的重要組成和基礎，也是提高經濟效益的重要舉措之一。企業通過完善物資管理制度、合理計劃管理、規范采購管理、優化倉庫管理、加強消耗管理等方法進行管理工作，讓企業生產工作順利進行，并有效提升經濟效益，使企業競爭力得到全面提升，實現企業持續發展，推動社會發展。

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