探究柔性管理在事業單位經濟管理中的作用

單蕾

摘? 要：隨著我國事業單位以及現今經濟的發展，社會的發展歷程也在不斷更新迭代。而現今的事業企業更需要跟隨經濟的發展而進行適應性的管理模式的調整。本文將根據近年來的新型管理措施，柔性管理的管理方式，探究柔性管理在事業單位經濟管理中的應用。

關鍵詞：柔性管理;事業單位;經濟管理;應用

柔性管理的推行在最近幾年，并在短期內便得到了眾多事業單位乃至一般企業的認可，柔性管理模式更多考慮的是企業內部員工的感受，并將公司內部營造出充滿人性化的氛圍，以保證進一步提升內部員工的工作效率以及工作積極性。與傳統的管理模式相比，靈活的管理更加具有科學化、人性化的特征。

一、柔性管理背景簡介

中國的整體市場經濟發生了變化，其與以往的經濟環境已經大不相同，并且與以前相比發生了諸多肉眼可見的改善之處。而市場經濟體制比較復雜，受全球經濟體系發展的影響，有關事業單位的內部管理觀念已發生天翻地覆的變化。許多單位將剛性、硬性的管理作為主要方法，并且公司建立了非常嚴格的內部程序以保證創建監督所有員工的管理系統，而這種管理模式雖然能夠確保員工在實際工作中的準確性和效率，促進單位高層對底層人員的科學化管理，但現今公司逐漸取消了這種強制約束管理方法，其原因是意識到將其應用在企業的未來發展范圍內會成為一定的障礙。目前，許多單位已經開始接觸到柔性管理并開始將以往的管理方式轉變為更為靈活的管理。柔性管理增加了經濟發展的穩定性，以及可以貫穿整個單位的經濟發展過程中。

二、柔性管理內容簡介

（一）基本定義

柔性管理在管理方法和初衷方面都與剛性管理有著截然不同之處，而兩者能夠起到相輔相成的關系。當采用剛性管理模式時，所有管理工作主要是用于計劃和規范員工個人行為的較為嚴謹的制度方案，其能夠對所有員工都起到較為科學化的規范作用。許多事業單位在進行現代管理工作時已開始消除這種逆行的管理風格，并采用了更加靈活的管理方法，通常采用對員工適時的激勵以及在員工犯錯時對員工合理的教育手段等措施來提高員工對工作的熱忱之心、對公司的敬畏之情。此種靈活的管理模式可以建設一支真正具有高向心力、高項目完成度的團隊，并更好地提升與工作有關的人員的綜合素質。員工充分尊重并愛護柔性管理制度的過程，正是柔性管理制度能夠在后期較長階段能夠廣泛投入事業單位經濟管理的重要因素。

（二）注重管理措施的運用

柔性管理在具體應用到事業單位的過程中，始終以人為本，而不是僅僅依靠事業單位在初始創建的過程中內部指定的規則并加以限制，這對事業單位提出了更為嚴格的管理制度相關的要求。首先，事業單位必須了解每位員工的真實特征，并根據每個人不同的個性化差異進行關鍵分析，具有較強針對性的管理方案便需要及時被提出，以確保經濟管理工作的統一效果;而柔性管理工作可以發揮非常高效的作用，一方面能夠促進事業單位自身在未來的長久化發展，另一方面也可以幫助員工管理更多當前的業務，而靈活的管理措施在管理中起著非常重要的作用。

對柔性管理措施在事業單位內部的應用可以適當地加深管理人員與員工之間的溝通橋梁，并且可以根據不同的激勵模型對員工進行發展的基本要素，進而得到響應。堅持以人為本的基本領導力管理的概念，單位高層人員應充分利用員工的真實個人能力進而開拓，明確每個人的事業目標以及具體的發展規劃，編制詳細的統計數據，并了解如何管理部門之間的長期發展。利用柔性管理可以充分調動員工的工作積極性，體現每一位員工在事業單位內部存在的意義，進而使得更多專業化人才紛至沓來，可以更好地為事業單位未來的發展貢獻力量。

三、柔性管理內容簡介

（一）創建完善的經濟管理制度

如果事業單位意欲進一步推動內部的經濟管理，就要長期應用并且貫徹實施柔性管理模式。最重要的便是改善現今存在的乃至亙古不變的經濟管理體系。而體系在初始創建的過程中定有諸多不為完善之處，這需要事業單位以往運營過程中全體單位人員的工作經驗以及更為民主化的體系創新制度。而另一方面，可以在原有的經濟管理體系制度上加以部分規則的改善以及創新，但并不意味著對事業單位內部員工的考核方式更為寬松，而是在摒棄以往事業單位的管理全權交付高層人員的前提下，對單位內部員工實行因人而異、因位制宜的柔性管理宗旨，且要充分保證每一位員工的自身利益不會受到其他員工乃至單位自身的侵害。對于員工的考核一定要多樣化且貫穿員工在工作過程中的始終。對員工的具體考查方式可以通過每日的工作總結、其他同事給其的客觀評價以及日常的工作完成效率等加以完善，切不可只考慮員工自身的績效考核單方面的因素。

（二）協調柔性管理與剛性管理之間的關系

在現階段，最適合我國公共事業單位經濟管理的模式是兩種模式的融合。因為柔性管理和剛性管理之間并不是水火不容的關系，在某種程度上可以共存。所以這需要充分認識到它們各自的優點和缺點。能夠給單位內部員工帶來刻板印象的、所有嚴格的規則都需要取消，而完善建立且具有一定原則性的硬性制度則需保留。在長期的應用和實踐過程中，在管理模式上真切需要保證以人為本的運營理念，才能保證事業單位在經濟管理中取得重大的成功。另外，對兩種管理方法的協調方案，還需要充分考慮單位每一位員工的意見。將單位內部的實際權力適當分配給員工可以令員工更為有效且更樂意為單位未來的發展出謀劃策，只有真正將兩種管理方案取長補短以充分結合，以及適應每一個事業單位內部管理模式的不同化差異，才能夠真正提升每一個事業單位的管理水平。

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