企業(yè)財務內(nèi)控精細化管理要點分析

胡祥玲

摘? 要：精細化管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的有效方式，其對于財務內(nèi)部控制管理水準的提升具有顯著的作用。由于企業(yè)財務管理工作的開展需要具有一定的嚴謹性、專業(yè)性、全面性，所以在進行企業(yè)財務內(nèi)部控制是應當采取精細化管理來實現(xiàn)企業(yè)自我檢討、調(diào)整以及約束，進而有效的保障企業(yè)資產(chǎn)安全。

關鍵詞：企業(yè)財務內(nèi)部控制;精細化管理;財務管理

一、企業(yè)財務內(nèi)部控制精細化管理的應用意義

（一）利于企業(yè)財務管理水準提高

精細化管理模式是一種新的管理模式，其運用到企業(yè)財務內(nèi)部控制能夠有效的對其工作內(nèi)容進行細化，進而確保企業(yè)財務人員能夠各司其職，從而有效的提升企業(yè)財務管理水準以及各個部門的工作效率。

（二）能夠有效避免人為風險

企業(yè)財務管理中的人為風險主要體現(xiàn)在貪污受賄以及公款挪用上。且一般情況下，企業(yè)財務管理相關制度的決策權在財務總監(jiān)手中，下屬職員為企業(yè)的財務經(jīng)理。在企業(yè)財務管理工作中多數(shù)活動主要以財務經(jīng)理的意志進行，且這種財務管理模式通常容易引發(fā)人為風險。由于企業(yè)財務人員職能聽從上級領導的管理安排，所以無法對其實行有效的監(jiān)督，從而容易出現(xiàn)遺漏。而財務內(nèi)部控制精細化管理能夠有效解決這項問題，其管理模式分散了財務經(jīng)理的部分職權，從而在一定程度上實現(xiàn)了企業(yè)財務內(nèi)部控制的透明化管理，使企業(yè)財務管理更加全面。

（三）有效推動企業(yè)財務管理進行改革創(chuàng)新

企業(yè)財務內(nèi)控在精細化管理中能夠促使財務人員分工明確。所以為了提高工作效率以及質(zhì)量便需要財務人員在工作中不斷的進行技術摸索，并不斷的進行創(chuàng)新，從而為自身職業(yè)的發(fā)展奠定基礎，并能夠有效的使其工作的效率提高。從此來看，精細化財務內(nèi)控管理能夠有效的促進財務工作的創(chuàng)新發(fā)展。

二、精細化管理企業(yè)財務內(nèi)控中的重要問題

（一）缺乏企業(yè)財務內(nèi)部控制意識，且內(nèi)控管理環(huán)境較弱

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，普遍存在企業(yè)的重心偏向生產(chǎn)與銷售的現(xiàn)象，企業(yè)財務部門相關人員甚至是企業(yè)管理層對于內(nèi)部控制管理工作的認知缺乏，從而導致了企業(yè)內(nèi)部控制的管理環(huán)境較弱。尤其是在企業(yè)財務管理工作中，多數(shù)企業(yè)雖然依照國家相關規(guī)定、制度建立了企業(yè)財務內(nèi)控管理體系，但在實質(zhì)的工作中卻缺乏對其結(jié)構、崗位之中等進行細化，從而使其無法在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮出應有的效果，進而擴大了企業(yè)財務管理風險。

（二）企業(yè)缺乏財務風險防范能力

我國當前的市場經(jīng)濟以及社會經(jīng)濟均處于穩(wěn)定增長的狀態(tài)，且企業(yè)在生產(chǎn)、市場擴張時，依然具有較為寬松的政策管制環(huán)境。因此，由于缺乏相應的壓力，使得企業(yè)的財務內(nèi)部控制對企業(yè)資金流動性、應收賬款回籠以及信用政策等方面的監(jiān)管缺乏力度。從而使企業(yè)長期處于低效運用的狀態(tài)，進而使企業(yè)風險發(fā)生的概率大大提高。其主要原因便是企業(yè)財務內(nèi)部控制缺乏一定的風險防范能力。甚至多數(shù)企業(yè)的財務內(nèi)部控制體系構成中沒有構建行之有效的風險預防、應對措施以及系統(tǒng)，從而導致企業(yè)在經(jīng)營管理以及市場風險的分析、預測、防控等方面缺乏一定的應對策略，進而使企業(yè)的財務風險隱患劇增。

（三）企業(yè)財務內(nèi)控精細化管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的前提，其對于企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展具有重要作用。且鑒于其工作的重要意義，企業(yè)財務內(nèi)控精細化管理模式對于人才的要求極高。且由于我國財務管理模式的發(fā)展相較于發(fā)達國家較短，從而使多數(shù)企業(yè)對于企業(yè)財務內(nèi)控的重視不足，進而使人才配備以及軟件開發(fā)都具有一定的缺失，從而導致企業(yè)財務內(nèi)部控制管理的專業(yè)人員相對稀少。而現(xiàn)有的財務內(nèi)控人員由于缺乏相應的專業(yè)知識，導致其能力、業(yè)務水平都較低，在進行工作時往往都是采用以往的管理經(jīng)驗來進行財務內(nèi)控的問題處理，從而缺乏一定的創(chuàng)新能力，使企業(yè)財務內(nèi)控缺乏專業(yè)性、權威性，無法發(fā)揮出企業(yè)財務內(nèi)部控制精細化管理的實際效用。

三、企業(yè)財務內(nèi)部控制精細化管理的有效措施

（一）強化對企業(yè)財務內(nèi)控精細化管理的重視力度

先進的思想對于企業(yè)財務內(nèi)控精細化管理較為重要，并且直接的關系到了企業(yè)財務內(nèi)控精細化管理的實際效用。所以基于財務內(nèi)控制度的發(fā)展現(xiàn)狀，我國應當加強其思想的宣傳力度，并引導、帶動企業(yè)實行財務內(nèi)控精細化管理，并定期的展開相關的專家會談，使我國企業(yè)重視財務內(nèi)控精細化管理對于企業(yè)管理的重要性，從而促使我國企業(yè)打破對其的錯誤認知，并強化企業(yè)員工對其的重視。同時借鑒發(fā)達國家的財務管理理念來優(yōu)化企業(yè)管理模式，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)、落后的管理方式，提高現(xiàn)代企業(yè)的財務內(nèi)控效率，進而促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

（二）健全企業(yè)財務內(nèi)控精細化管理監(jiān)督機構，提高企業(yè)財務內(nèi)控效果

企業(yè)在進行財務內(nèi)控精細化管理應當充分了解相應的政策，在對其進行充分研究后，與企業(yè)發(fā)展的實際情況進行有機結(jié)合，制定出符合市場政策的企業(yè)財務內(nèi)控管理制度，從而強化企業(yè)財務管理的調(diào)控能力。同時構建嚴謹、科學、合理的企業(yè)財務內(nèi)控精細化管理監(jiān)督機構，并協(xié)調(diào)各個單位、崗位的職責，加強對企業(yè)財務管理的監(jiān)督力度，使其在執(zhí)行時具有一定的可行性，進而促進企業(yè)的發(fā)展步伐，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）加強財務管理人員的能力培訓

隨著我國經(jīng)濟不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)想要跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐便需要不斷強化企業(yè)財務管理水平。其要點便是定期為企業(yè)財務管理人員進行專業(yè)培訓，并結(jié)合市場最新的變動情況以及企業(yè)的發(fā)展特征，使企業(yè)財務人員能供充分的了解企業(yè)、市場的需求，從而有效的避免可能出現(xiàn)的操作風險。

結(jié)束語：

綜上所述，企業(yè)財務內(nèi)控精細化管理能夠有效的提高企業(yè)財務內(nèi)控管理水準，并能夠有效的減少企業(yè)部門之間的摩擦。且企業(yè)應當重視企業(yè)財務內(nèi)控的重要意義，并正視企業(yè)當前階段的問題以及市場的發(fā)展動態(tài)，借助企業(yè)財務內(nèi)控精細化管理模式來優(yōu)化企業(yè)財務管理中的各項問題，從而強化企業(yè)的核心競爭力。

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