目標成本管理在企業經濟管理中的作用分析

摘 要：隨著時代的不斷發展，經濟市場的環境也發生了巨大的變化，市場競爭越來越激勵，如何獲得持續穩定的發展是目前企業需要重點考慮的問題。在企業經營發展過程中，做好經濟管理工作十分重要，其直接關系到企業的經營與生存，所以想要保證企業的良好發展，就必須保證企業的經濟管理水平。在企業經濟管理中，目標成本管理是尤為重要的內容，其目的就在于為企業構建一個科學的成本體系，以提高企業的經濟效益，這對于提高企業的經濟管理水平具有重要的作用。成本是企業競爭、發展、生存的重要因素，所以目標成本管理也越來越受到了重視，其在企業經濟管理中發揮著尤為重要的作用。本文就對目標成本管理在企業經濟管理中的作用進行詳細分析，并提出有效的目標成本管理策略。

關鍵詞：目標成本管理;作用;策略;經濟管理

引言：在企業經濟管理中目標成本管理是尤為重要的組成部分，其作為一種科學的經濟管理手段，在控制企業成本，提高企業經濟效益，促進企業良好發展方面都發揮著重要的作用，正是基于目標成本管理的重要作用和價值，所以也越來越受到了企業的重視。所謂目標成本管理就是指將得到的經濟效益作為最終目標，在執行中將管理作為核心，將核算作為方式，對成本進行科學預測，并加強生產全過程管理與評估的一種成本管理方法。于傳統成本管理方法相比，目標成本管理方法更加具有針對性、有效性、科學性，更有利于實現管理目標。所以企業在經濟管理過程中，應該充分認識到目標成本管理的作用和價值，進而積極轉變傳統成本管理觀念，加強對目標成本管理的重視，切實通過目標成本管理來提高企業的市場競爭力，促進企業良好發展。

一、目標成本管理概述

目標成本管理就是在企業預算的基礎上，根據企業的經營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價等一系列成本管理工作。其目的就在于對企業成本進行全過程的管理和考核，為企業形成一個全過程、多層次、多方位的成本體系，進而提高企業的成本管理水平，最大程度上提高企業的經濟效益。在企業管理中，目標成本管理是一種科學系統的經濟管理手段，其甚至被比作為企業守住利潤的利器，該管理方法深受企業組織的青睞和重視。就目前經濟市場環境來看，也發生了較大的變化，在當前背景下，企業必須面對全球性的競爭，適應快速變化的市場，也正是當今的產業環境性質使得目標成本管理的重要性也越來越突出。這是因為目標成本管理的應用對企業成本的過程控制可以起到指導作用，可以增強企業全體管理人員的成本意識，可以提高企業成本管理的有效性，這對于提高企業的市場競爭能力及經濟效益具有重要的意義?；谀繕顺杀竟芾淼闹匾院捅匾裕壳按蟠笮⌒〉钠髽I都加強了目標成本管理的應用，期望通過目標成本管理更好地促進企業發展。

二、目標成本管理在企業經濟管理中的作用

1.促進企業經營目標實現

企業經濟管理的目的就在于合理控制企業的經濟活動，促進企業經營目標的實現，只有實現了企業的經營目標，才能夠使得企業獲得良好的發展，而目標成本管理在促進企業經濟目標實現方面就發揮著重要的作用。這是因為企業經濟管理中的目標成本管理可以對企業內部的人力資源、物力資源、財力資源進行整體控制和管理，在目標成本管理方法的應用下，能夠預算出企業近期的經濟發展目標，然后以此目標對企業的資源消耗進行有效的調整和控制。這樣一來就可以最大程度節約企業成本，為企業經營目標的實現創造有利的條件。由此可見，科學合理的目標成本管理能夠為企業發展制定符合當前市場環境的經營目標，進而促進經營目標的有效實現。

2.促進企業經濟效益提高

隨著市場環境的不斷變化，企業之間的市場競爭越來越激烈，但是在激烈的市場競爭中也需要考慮如何獲得持續穩定發展的問題，而想要保證企業的持續穩定發展，就必須有持續穩定的經濟效益。在經濟管理中做好項目成本管理工作對促進企業經濟效益的提高就具有重要的作用。這是因為目標成本管理可以對企業的經營現狀進行分析和規劃，提出生產環節、經營環節中存在的問題和不足，在合理調整和優化后，就可以有效提高企業生產利潤，進而保障企業的經濟效益。由此可見，對目標成本管理的合理有效利用能夠為企業經濟效益的提高發揮重要的作用。

3.實現企業生產全過程的成本控制

對于企業來說，經營與發展的最終目的就是提高企業的經濟利潤，其中做好企業的成本控制就是提高企業經濟利潤的重要措施。成本是商品經濟的價值范疇，也是商品價值的重要組成部分。在企業經營生產活動中，必須耗費一定的資源，其中所耗費資源的貨幣表現及其對象化就是成本，對于企業而言，成本越高，就意味著利潤越低，而成本越低，就意味著利潤越好。所以現代企業十分重視對成本的管理，而項目成本管理方法的應用就可以實現對企業生產全過程的成本控制。這是因為在項目成本管理中注重將全過程管理貫徹到底，通過對目標成本進行分解、控制、分析、考核、評價，實現對企業生產經營的所有方面進行全面管理，這對提高企業的成本管理質量和效率具有重要的作用。而當企業生產全過程的成本得到了有效的控制和管理，那么就可以有效提高企業經濟利潤。

三、企業經濟管理中目標成本管理的應用策略

1.完善健全目標成本管理制度

目標成本管理在企業經濟管理中發揮著重要的作用，企業也十分重視對目標成本管理的應用。但是目標成本管理不是一蹴而就的，而是需要采取有效的方法、應用有效的手段、遵循相應的原則開展相應的管理工作，如下圖所示，這才有利于目標成本管理的作用和價值得到發揮。而很多企業雖然實施了目標成本管理，但是企業管理工作并不算十分理想，這與缺乏完善、科學的管理制度有很大的關系。所以為了更好地應用目標成本管理，提高目標成本管理水平，就必須根據企業發展現狀及企業發展需求，完善健全目標成本管理制度，以此來促進目標成本管理工作的順利有效開展。企業首先需要對現行的目標成本管理制度進行深入分析和研究，發現其中的不足和問題，進而進行針對性的完善和優化，以此來提高制度體系的科學性和有效性。比如在完善健全目標成本管理制度中，企業可以設置專門的管理部門或機構，由管理部門負責目標成本管理的統籌、規劃等工作。在明確專門的管理部門后，還需要對集團的各個職能部門職責進行分工，加強各個職能部門之間的合作和交流，使得各個部門都能夠積極參與到目標成本管理當中，并配合管理部門完成各項工作，提高目標成本管理的有效性。為了提高目標成本管理的質量和效率，企業還可以制定統一成本科目、生產全過程管理、成本控制值確定、限額設計、限額招標采購、集中采購、成本后評估等制度內容，為浙江圣諾盟顧家海綿有限公司構建科學、合理的管理體系，順利推進目標項目管理工作的開展，進而維護企業的整體利益。

2.生產經營全過程控制

為了提高目標成本管理的有效性，浙江圣諾盟顧家海綿有限公司就必須注重對生產經營全過程的成本控制與管理。首先，作為企業應該為目標成本管理工作的開展提供支持，比如提供對目標成本管理工作中的重視，為目標成本管理工作的順利有效開展提供人力資源保障等，以此來促進對生產經營全過程的控制。其次，作為管理人員，則需要將目標成本管理理念工作滲透到產品設計、產品生產、營銷管理等各個工作當中，保證生產經營的各個環節都能夠得到有效的成本控制。在具體成本控制過程中，管理人員要注重結合用戶的需求和市場的現狀，對各個生產環節進行嚴格的監督和管理，這對于提高成本管理的科學性和有效性具有重要的作用。比如在產品設計過程中，管理人員應該加強對同類型產品銷售情況的調查，然后根據銷售情況、用戶反饋對產品進行創新和調整，提高產品的綜合水平，最大程度滿足消費者需求，這也是成功控制的重要體現。在產品銷售過程中，管理人員還需要加強銷售成本控制，比如可以結合營銷部門采取有效的營銷手段，合理調整產品生產數量，進而降低生產成本損失。

3.建立信息化系統

目標成本管理工作具有一定的復雜性和系統性，所以想要高效、有序地開展工作，就需要有相應的信息化系統支持，這不僅是提高目標成本管理質量的重要措施，也是推動企業信息化發展的重要體現。比如企業可以以信息技術、網絡技術、大數據技術為基礎，建立目標成本信息管理平臺，該平臺又可以劃分為多個小平臺，如檢測檢驗管理平臺、電子商務平臺、主數據管理平臺，各個主平臺與子平臺構成目標成本管理系統。不同的平臺具有不同的功能，如檢測檢驗管理平臺可以進行數據采集、檢測檢驗、監控服務、大數據先進分析等，電子商務平臺可以對采購電子商務、采購供應鏈、供應商等進行信息管理。在高效、系統的信息管理下，就可以為目標成本管理工作提供更加可靠的依據，這對于提高企業目標成本管理的質量和效率具有重要的意義。

四、結束語

目標成本管理作為一種經濟管理方式在企業經濟管理中發揮著至關重要的作用，作為企業，必須認識到目標成本管理的重要性和必要性，進而切實將目標成本管理有效融入到企業經濟管理當中，以期實現企業發展目標。為了提高目標成本管理的整體水平，企業還需要不斷地完善管理制度、提高工作隊伍水平、加強企業資源整合等，以此來使得目標成本管理的作用和價值得到最大發揮，進而為企業的良好發展提供保障。

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作者簡介：錢洪祥（1963.08- ），男，籍貫：浙江蘭溪，職稱：工程師，研究方向：經濟、工廠管理