建筑工程施工進度控制與管理策略探究

周恬 袁敏

【摘 要】近年來，我國現代化發展的速度加快，建筑工程項目的發展水平也在不斷提高，城市也逐漸進行現代化建設。然而，在建筑規模擴大的同時，施工難度也在不斷提高。對此，從工程項目建設管理的角度出發，對施工進度實施合理控制，能確保工程項目的順利進行與按期完成。本文分析了建筑工程施工進度在控制和管理中存在的問題，并提出了相應的策略建議。

【關鍵詞】建筑工程;施工進度;管控意識

引言：

現階段我國經濟發展速度加快，城市中建筑物逐漸增多。與此同時，項目在增建過程中應用的建筑結構更加復雜，并且建筑工程的施工現場存在多種風險因素，對施工進度造成了一定影響。因此，建筑企業為了保障施工的順利進行，要不斷加強施工進度和控制和管理，實現工程進度影響問題的規避與處理。

一、建筑工程施工進度控制與管理中出現的問題

（一）缺少管控意識、管理水平低

目前在我國建筑工程的施工進度控制和管理工作中存在很多問題，其中工作人員管控意識不足、管理水平較低的問題較為普遍。這些人為因素降低了建筑工程施工進度控制和管理的工作效率。在建筑項目的施工過程中，如果施工人員缺乏高水平的進度管控意識，只顧盲目地降低建設成本，或疏于對技術、材料等方面的質量把控，會導致施工過程中經常出現質量不合格的問題。而建筑工程施工每一階段都是互相影響的，上一階段的施工質量不達標，那么下一階段就無法順利完成施工，甚至埋下安全隱患。如果不能及時處理問題，不僅會引發返工重修、方案變更等問題，導致施工進度受阻，還很有可能直接影響建筑工程最終的質量[1]。

（二）管理方式單一、管控目標不明確

現今很多建筑工程施工單位雖然提高了對施工進度的控制和管理力度，但部分施工單位沒有明確管控目標，應用的管理方式也較為單一，直接造成工程施工進度控制和管理工作效率低下。例如，一些建筑工程施工單位僅在前期準備階段進行了施工周期的規劃、施工流程的設計以及施工階段的分配，并沒有將進度管理的實踐貫穿于施工全過程之中，將很難保證施工實際與進度管理目標長期處在高度匹配的狀態中，進而導致前期管理工作陷入形式化，無法發揮出有效的作用。

二、加強建筑工程施工進度控制與管理措施

（一）提升管控意識和管理水平

現階段我國建筑工程對施工進度控制與管理意識不足，工程單位應提升管理工作人員的管理意識，讓施工和管理人員明確施工進度對工程的影響。施工單位可以建設專門管控施工進度的部門，安排專人對整個管理過程負責。同時，施工單位需要加強對管理人員的培訓工作，深化其管控意識，讓管理人員的管理能力得到提高。建筑工程對施工進度控制和管理貫穿整個施工周期，并具有一定的系統性。因此，管理人員要根據項目進度的實際情況制定合適的施工計劃，其中應涵蓋經濟、技術等方面。要讓施工人員有具體的進度意識，不能為了節省經濟成本加快施工速度，不能消極怠工延長施工時間[2]。

工程項目施工過程應在確保建筑質量的前提下進行其他工作，只有保證每一階段施工質量合格，才能有效避免施工延誤、成本增加等問題。很多建筑工程施工進度控制與管理相關工作人員能力水平較低，管理能力不足。因此這些管理人員需要提升自身的理論認知技術水平，能在施工現場發揮重要作用，根據施工現場的實際情況制定出預防進度失控的具體措施，從工程整體分析影響施工進度的具體因素，這樣才能實現對建筑工程項目的有效控制，確保施工能夠順利會進行，施工質量合格。

（二）制定明確進度管控目標，豐富管理方法

為保證建筑工程項目施工進度控制與管理工作能夠順利開展，需要相關人員根據施工要求和項目經濟情況來確定進度管控目標。進度管控目標涵蓋整個施工周期，不僅包括工程的總目標，還包括每一施工階段的具體目標。因此需要管理人員在整個施工期間做好管理工作。

在建筑工程項目展開前，管理人員要對施工現場做好全面勘察，調整施工設計圖紙中不合理的部分。因為施工過程還會使用大量的資源，所以進行制定施工現場的方案時要考慮到這些因素。還要對施工過程可能出現的風險問題做好防范，保證建筑工程施工進度符合計劃。現在的建筑工程結構較為復雜，需要高水平的施工技術，施工時包含很多重要的施工環節，管控施工進度的負責人員要重點把控主要施工期。此外，我國建筑工程施工進度控制和管理方法較為單一，相關管理人員應加強自身的技術水平，提升綜合能力，并豐富自身的理論知識，學習更加科學的管理方式。

現代化施工的復雜性造成不同施工項目要求的施工進度不同，應根據不同的工程項目采用針對性的進度管控方式。工程單位要對施工和管理人員提出更高的要求，增加對他們的培訓，讓他們對施工方案了解更加深入，提高他們在建筑項目全過程中的施工進度關注意識，按照規范制度完成管理控制工作。

總結：

綜上所述，對建筑工程進度進行控制和管理直接影響了建筑工程的質量。現階段我國建筑施工技術較為復雜，對進度的控制和管理工作有較高的要求，但相關工作中還存在管控意識不足、管理水平低等問題。針對這些問題應采取相應的優化措施，能提高進度控制和管理工作的效率，確保工程項目建設順利開展。

參考文獻：

[1]林建溪.建筑工程施工進度控制與管理解決措施[J].居舍，2021（04）：128-129.

[2]王建軍.建筑工程施工進度控制與管理解決措施[J].居舍，2020（30）：116-117.

作者簡介：

周恬，女，江蘇揚州人，漢族，助理工程師，本科，工程項目管理。

（作者單位：江蘇揚農化工集團有限公司）