企業財務管理存在的問題及對策探究

陳潔

摘 要：在我國當前社會迅速發展的新形勢下，我國企業之間的競爭不斷激烈化，而想要企業能夠得到更高的經濟效益，便需要對于企業內部的財務管理加強控制，從而使企業的綜合實力得到提高。本文對于我國當前企業財務管理最常見的問題進行探究，從而提出改善我國企業財務管理問題的有效措施，推動我國企業得到進一步的發展。

關鍵詞：企業財務管理 ?有效措施 ?問題

目前我國企業需要加強對于財務制度體系的改進以及管理，在提高企業效益的同時，使企業的競爭力得到提高，從而使我國的企業得到進一步的發展。

一、我國當前企業財務管理最常見的問題

（一）預算管理常見的問題

1、預算編制

預算編制有著十分重要的地位，不僅是預算管理的基礎，更是當前進行預算管理的重點內容。而在目前，一些企業是無法充分了解到預算編制的重要性，認識的偏差也導致預算編制的水平比較低。除此之外，編制的方式不科學，編制的方法不正確，編制的內容不完整，編制的時間有所不足，導致無法保障預算編制的科學性以及準確性。

2、預算執行

由于當前我國企業的預算編制水平會比較差，所以在進行預算執行管理時，會存在亂、散以及松的問題，從而無法實現通過預算幫助企業完成當年的預期利潤，現金流的控制，對資金的使用價值以及使用效率都會帶來直接的影響。

（二）資產管理常見的問題

首先，在我國的企業之中，財務管理以及資產管理都有脫節的問題存在，而這也會導致資產管理工作人員，無法更加清晰的了解賬面的實際信息，出現責任不清楚，存量不實，盲目的進行資產購置，而使資產出現浪費以及閑置的情況，無法充分的發揮其實際的作用。其次，企業在進行資產核算的時候，將無關的費用放進資產價值中，沒有及時進行折舊核算，而這便導致成本核算出現不真實性，使成本支出會有所降低，虛增了企業的經營利潤，并虛增了資產價值。最后，有一些資產存在沒有經過批準，便隨意的進行轉讓以及拍賣，從而造成資產出現明顯的流失情況。

（三）內控管理的常見問題

目前，我國企業在進行會計人員配置，以及崗位配置時，存在著較多的不科學性，并且職責也不夠明晰，對于會計的監督檢查也并不合格。而我國一些企業甚至并沒有建立內部的控制審核部門，對于內控制度也并沒有重視，在進行內控制度中缺少操作性以及合理性。在遇到問題的時候，制度缺少靈活性，從而使制度形同虛設，較難發揮出自身的實際作用。

二、我國企業財務內控制度體系建立以及實施的有效策略

（一）健全會計控制制度

就目前的情況分析，我國企業應該建立更加合理以及更加科學的預算會計體系，而這需要將當前我國預算會計制度核算中新出現的改革內容，以財務管理制度的內容為基礎，才可以保障我國企業所進行的財務管理內容的科學性。除此之外，我國企業還需要加強對于會計人員的培訓，明確個人的管理制度，將責任落實到個人，使會計人員可以更加合理的來履行自己的職責，完成企業的經濟任務。另外，還需要將審核和復審的制度進行嚴格的落實，從而正確的反映出企業的經濟業務。而企業在面對單位中無法適用的會計科目，應該根據預算管理的要求進行相應的修訂，對于預算收支科目進行相應的改革，從而保障新制定的預算要求和預算收支的科目能夠和企業的實際業務更加匹配。

（二）強化預算管理

對于企業的預算需要進行合理化的編制，另外還需要將企業中資金收支的規模、業務的活動范圍進行集中化的反映。而企業則需要更加科學化以及合理化的，完成預算編制工作，可以將責任落實到每一個工作人員之中，嚴格按照所規定的程序進行執行管理。除此之外，還需要對于當前預算執行的力度進行強化，從而對于預算開支工作落實更加嚴格的控制，來節約企業的成本，提高企業的經濟效益。

（三）建設高素質以及專業化的財務會計隊伍

企業需要加強對于會計人員專業知識以及技能的培訓，可以定期在單位中進行內部培訓，完善其專業知識水平的構成，同時還需要提升財務人員的市場觀念以及風險意識，加強業財融合的意識和觀念，從而使會計人員的綜合素質得到提高，更好的為財務管理工作進行服務。

（四）完善資金管理機制

目前在我國的企業內部，對于資金管理應該建立起更加系統化以及完善化的約束制度，對于資金的收回需要進行更加嚴格的監督，避免出現呆賬、壞賬，或者資金回收期過長的問題;對于資金的支出需要進行更加有效的控制，避免出現資金使用違規，或者資金浪費的問題。另外，對于各項項目活動需要進行更加專業化的管理以及控制，例如將項目資金的投入和完成狀況進行對比分析，從而對于資金使用的情況完成審核和評價，避免企業出現經營風險，或者財務風險。

（五）加強成本控制

我國企業在進行成本控制時，需要緊密結合企業的業務流程，對不同類型的成本采用不同的控制方法，從而加強企業的成本控制，保障企業資源可以得到最為科學化的使用。如對產品成本設立標準，通過監督和分析實際成本和標準成本的差異，將產品成本控制在合理的指標中;對于固定成本，通過成本責任制落實到部門責任人，將成本最大程度的降到最低。

（六）加強固定資產管理

作為我國進行資產管理之中最為重要的一項組成部分，進行固定資產管理，企業財務管理人員需要不斷地提高項目管理的意識，及時參與并跟蹤項目，嚴格控制項目支出、分類和結轉。另外還需要依據實際的情況，對于企業資產購置、使用、處置等環節，進行更加合理化的流程制定，保障其可以更加適應企業自身的情況，資產管理能夠更加的制度化、科學化，避免資產出現較大的流失，或虛增資產價值。

（七）健全監督體制

當前我國的企業，應該首先建立起長期并且有效的監督管理機制，制定出更加完善以及科學的管理制度，在企業中建立完善的監督體制，并且要完善單位內部的財務管理方式，對于預算的執行以及成本的控制進行科學的管理。

三、結束語

在當前經濟發展速度不斷提高的環境下，我國企業的競爭壓力較大。所以完善我國企業財務管理制度體系，對于提高我國企業的經濟效益，以及企業的競爭能力具有十分重要的意義。所以我國企業相關人員需要加強對于企業財務管理制度的重視，制定科學合理的實施方案，提高我國企業的財務管理工作質量。

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