王淼：讓有限資源無限循環

張志國

今年9月1日剛剛正式開園的北京市溫榆河公園，在國慶長假期間成了最熱門的北京新晉網紅打卡景區之一。

在溫榆河公園的建設中，北京建工資源循環利用投資有限公司（簡稱北京建工資源公司）付出了很大努力。作為溫榆河公園再生建材的供應商，北京建工資源公司生產的再生建材投用于溫榆河公園一期起步示范區的新聞，一年前就曾經登上各大主流媒體版面，受到廣泛關注。

有著赴法留學經歷的北京建工資源公司總經理王淼，一畢業就加入北京建工集團，從事建筑垃圾資源化處置項目的探索。

建筑垃圾再生產品助力溫榆河公園建設

記者面前的王淼，一頭烏黑的秀發，一雙明亮的大眼睛，長相甜美、笑容燦爛，看到她身材嬌小的樣子，多數人都不會想到，她的工作是每天和建筑垃圾打交道。作為北京建工資源公司總經理，她和同事們把建筑垃圾再利用作為鉆研的課題，努力為首都北京的生態環境做著自己的貢獻。

2014年，王淼和初創團隊從零開始，引進國外技術，開展本土化調研，率先建立了建筑垃圾大數據庫，自主研發了振動風力分選機等4個核心設備，先后建設運營了全國首例雜填土及建筑垃圾資源化處置項目、全國首例建筑垃圾原位處置項目、全國首例高資源化率裝修垃圾處置項目，截至目前落地項目?27?個，年處置能力達?1200?萬噸。公司持續拓展再生產品應用領域，再生水泥制品生產量超?100?萬平方米，再生道路材料在?400?余條道路中使用，規模超?240?萬噸。實現了建筑垃圾產生—資源化處置—再生產品應用的有效閉環。

王淼說：作為新領域的探索者，我們始終秉持“資源有限，循環無限”的理念，為政府提升城市精細化管理水平助畫方略、建言獻策。

王淼認為，溫榆河項目可以說是北京建工資源公司的比較滿意的代表作。

為了幫助溫榆河公園這個亞洲最大的城市人工“綠肺”從根本上做到綠色環保，在建設前期，北京建工資源公司就積極配合朝陽區孫河鄉政府，按照北京市住建委等部門提出的“建筑拆除、建筑廢棄物資源化利用一體化”的管理要求，開創全國首例棚戶區改造項目建筑垃圾現場資源化處置利用模式，并將建筑垃圾再生產品回歸應用于同區域建設項目，助力溫榆河公園建設。

曾經，這里道路崎嶇、漫天沙塵，“晴天一腳土，雨天一腳泥”。

王淼就像一個城市固廢治理魔術師，她帶領團隊，把昔日的殘磚碎瓦，變成了今日生態綠島。現在的溫榆河公園林水相依、清新明亮。他們帶給市民綠色盛宴，給整個北京城供氧。曾幾何時，注重于環保宣傳的她，盡心竭力通過報紙、廣播等媒體宣揚自己的環保理念，策劃了環保綠色的生態項目，而溫榆河公園的治理成功，重要的原因之一更是由于她親自監督使用再生道路材料、再生水處理濾料、生態海綿磚等原材料構建公園建筑，短短的“再生”、“生態”等形容詞，便是王淼本人牽掛環保、綠色、生態和經濟效益平衡發展的最佳寫照。這些材料已廣泛應用于溫榆河公園生態島建設、道路基層和面層鋪筑等多個部位。在公園一期建設中，已使用再生水處理濾料約1.5萬噸、再生道路材料約2萬噸、生態海綿磚近2萬平方米。

“我們這個前期調研真的是大太陽底下，一周兩周的就去分揀100噸、200噸的垃圾，因為我們確實是需要了解垃圾的成分，我們要知道病因，我們才能出這個治病的方案，我們才能根據我們這個方案去選我們的設備。”

正是憑借這種不怕臟累的工作態度，王淼才能帶領她的團隊，進行專業的資源化處置。此外，憑借獨特的學習經歷和優秀的工作經歷，獨具慧眼的她看到了這些放錯了位置的資源也有它的作用。“在別人眼中，雖然這些成堆的建筑垃圾并沒有什么用處，但在我們眼中只要通過資源化再利用，就都可以‘搖身一變成為各種各樣的建筑材料，可以說全身都是寶。比如再生骨料由于針片狀含量低，水穩定性好，沉降變形小，可代替天然骨料用于道路墊層、施工豎井回填、場地抑塵等工程，其強大的吸水性是天然骨料的100倍以上，蓄水系數是天然骨料的兩倍以上。”

這些專業生產出的骨料被應用于園區道路基層鋪筑。憑借其良好的承載效果，可代替天然材料直接應用于園內小型構筑物基礎換填，用它們作為公園道路基礎換填材料，最大限度的減少了原生資源開挖。同時，這些再生骨料可作為原料生產再生道路材料，應用于園區道路基層鋪筑。

王淼說，溫榆河公園建設選擇北京建工資源公司的建筑垃圾再生產品，是政府對公司的信任與肯定。未來，北京建工資源公司將繼續深耕建筑垃圾再生產品，加大產品研發力度，深入結合市場需求，為推動資源循環利用，建設綠色北京，助力海綿城市貢獻力量。

艱難的創業之路

王淼是土生土長的北京人。2011年在法國雷恩國立高等化工學校取得工程碩士學歷后，王淼回到北京。由于父親本身從事環保行業，她受家庭熏陶影響，也決心投身于環保領域，于是選擇進入到北京建工集團下屬的二級公司——北京建工修復公司工作。

北京建工修復公司以土壤修復工作為主，但是在很多化工廠的場地修復過程中，因搬遷、拆除，涉及到大量建筑垃圾。對此，建工集團提出，要解決污染場地建筑垃圾處理的問題，于是成立了工作小組，專門研究建筑垃圾國內外的現狀，包括政策、技術、產業結構等。憑借法國留學的經歷，王淼被集團任命為此工作小組的負責人。

在前期調研一年多的時間里，為調研數據真實可靠，她親自跑了許多項目;為使得項目有機會能夠落地，與北京市城管委、發改委等不斷溝通和對接;也去到美國、日本、歐洲等國外進行考察學習。通過與歐美、日本等發達國家的對比發現，當時中國的建筑垃圾處置能力與其相比有著40年的發展差距。就連首都北京當時的建筑垃圾資源化率遠不足5%，而日本的資源化率能夠達到95%，美國和歐洲等國家也都能夠達到80-90%以上。通過進一步的資料收集發現，當時全國每年的建筑垃圾產生規模基本上在35億噸以上，且每年都在不斷新增，而處置方式卻以填埋為主，甚至是非正規的堆放，不僅導致資源浪費還對環境產生嚴重污染。

2014年，北京建工資源循環利用投資發展有限公司正式成立了。王淼說，公司成立之初，團隊僅有7個人，辦公環境也十分簡陋，一張桌子，一張沙發，幾個柜子和幾臺電腦，帶著集團5000萬的注冊資本金，憑借著對事業的熱忱和無知無畏的精神，在不到80㎡的辦公室內開始了公司的創業之路。

王淼說，公司剛成立不久，創業團隊便開始跑項目。通過與北京房山區的領導溝通，了解到房山區計劃成立北京市第一個建筑垃圾資源化處置的試點項目，并選址高端制造園區為項目所在地。但是，卻碰到了第一個難題——缺乏相關技術知識。

沒有技術，就去學。王淼和她的團隊通過對前期調研資料的比較分析后發現，日本占地面積小，在國際上而言其建筑垃圾精細化處置程度和環保的標準是較高的，可以學習日本的技術，請日本顧問團隊的專家來指導。但是，中日建筑垃圾成分有著非常大的差別，不理清其具體的成分難以確定采用何種技術路線方案進行處置。她們團隊便以房山項目為方案，繼續秉承著親力親為，不怕臟累的精神，她與日本專家一道在北京和上海親自分揀垃圾，逐次稱重來了解垃圾成分，后經統計共分揀了近200噸的建筑和裝修垃圾。這樣，便有了最初的一部分垃圾成分數據資料。手里有了數據，所有的專家團隊頂著炎炎夏日到訪了國內十幾、二十個城市和上百家設備廠家去了解中國的裝備到底是何種情況，是否具備作為建筑垃圾處置工藝線的能力，能不能用。結合在設備廠家了解的情況，團隊列出了一張長長的清單，能用的、不能用的、質量方面還有待進一步優化的，都分門別類進行標記。到此，公司團隊一步步地又完成了國內建筑垃圾處置的設備調研。王淼說，在這過程中，團隊發現面對國情，一些礦山設備（礦物加工設備）在國內是沒辦法使用的，而分選設備還存在著空白。

缺裝備，就研發。王淼說，對國內的設備情況調研得越清楚，就越發現國內建筑垃圾處置的裝備能力，特別是環保的細分領域，存在著相當大的空缺。于是，公司團隊與顧問專家一同開始進行分選設備的研發。為什么要專注于分選設備研發，這就需要了解到建筑垃圾的處置工藝，破碎和篩分。建筑垃圾的成分十分復雜，要想完成破碎篩分這一全過程，在裝備稀缺的年代里是一個難題，王淼卻仍然憑借著一種鉆研的精神認真負責地完成每一環節，最終戰勝了客觀條件的困難，在她的帶領下，公司也越來越好。

環球主題公園是公司

第一個建筑垃圾資源化處置項目

創業之路，注定不是鋪滿鮮花的平坦大道，面對磨難挫折，如果沒有堅定的信念、經持的精神創業注定要一事無成。王淼說，資源公司能夠克服重重困難，取得今天的成績，正是得益于“堅持”二字。

王淼回憶，公司從?2014?年發展到?2015?年，這期間一直是十幾個人的團隊在進行工作，不斷研究建筑垃圾資源化處置的產業，進行技術儲備。憑借著只要有百分之一的希望，就要付出百分之百的努力的信念，只要有機會，公司團隊就會沖上去試一試。

機會總是留給有準備的人。事情的轉機出現在2016年，環球主題公園業主面臨的雜填土處置問題給了公司一個拓展業務的機會。恰逢當時北京建工集團的投資公司正為環球主題公園提供大型配套建設，可是場地獨特的土壤環境不能滿足北京環球主題公園對場地承載能力等指標的高標準建設要求。因為在后期需要在安裝大量的游樂設施，土地的承載力必須保障在運行過程中游樂設施的安全。這些共計250萬方威脅游樂設施安全的雜填土就必須要被挖出、運至別處，再換來相等體積的土進行回填至此。美方考慮到環球影城主題公園在全球范圍內的品牌和信譽的樹立，拒絕采用有害環境的“垃圾搬家”的方式來處理，提出希望選用正規的、有能力進行資源化處置的公司的技術來處理這規模龐大的建筑垃圾。經過集團其他公司的舉薦，這項重擔落在了資源公司的身上。但在此之前資源公司并未有相關項目案例，這一直成為美方的顧慮：資源公司到底有沒有能力真正實現建筑垃圾的資源化處置呢？

王淼說，她的團隊緊緊抓住了每一個稍縱即逝的機會，同專家顧問一同經過實地勘探調研，提供了一份園內雜填土資源化處置方案，從項目開始到結束，清晰明確。但是沒有過相關的項目案例依舊受到美方的疑慮，為讓美方吃下顆真正的“定心丸”，團隊大膽模擬建筑垃圾處置的實施方案進行中試，邀請美方團隊來看這場實驗的結果。

正是因為當初房山項目的流產，反而讓王淼和他的同事轉變了思路，把建筑垃圾處理的實施方案進行了一定的轉變。作為一個年輕漂亮的女孩，她的自信、努力和知識儲備打動了美方。“大家反而會覺得，你一個女孩，還能對建筑垃圾了解的那么深入，他反而愿意聽你去說。所以我可能也是沾了這方面的光。”

就這樣，王淼和同事們的共同努力使他們過五關、斬六將，通過制定的方案、公司專業的技術、經濟的可行性、社會效益以及不斷地溝通交流，最終打動了美方，采用了公司的技術。2016年10月公司第一個建筑垃圾資源化處置項目也是全國首個雜填土及建筑垃圾資源化處置項目——北京環球主題公園項目落地了。

有了第一個，后續的項目便接踵而至。王淼為北京的環保事業做出的貢獻也日益發揮它的效益，2017年2月，時任朝陽區區長（現任書記）的王灝“慕名而來”，指名資源公司來負責處置朝陽區大范圍棚改所產生的建筑垃圾，整合在環球項目中的處置方式提出可行的實施方案。于是，在2017年的春節期間，王淼身先士卒，和資源公司董事長王琦敏就朝陽區棚改拆遷建筑垃圾資源化處置方案向朝陽區區長進行近4-5個小時的匯報。會后，她的專業性打動了在場人員，朝陽區孫河建筑垃圾資源化處置項目便成立了。

有機會，就牢牢抓住。王淼帶領她的公司憑借著“建工速度”的精神，堅持著“市場為王”的理念，緊抓設備進場，布置項目現場。這次項目的準備就是緊緊依靠著市場需求，解決市場痛點。僅一個月，在3月18日，便接待了北京市委書記蔡奇的到訪調研。緊隨其后，在6月，陳吉寧市長也將孫河建筑垃圾資源化處置項目選定為來朝陽調研的第一站。

書記來過，市長也來過，孫河項目建成之初便得到了北京市委市政府領導的一致認可和好評，本計劃著能夠順利進入建筑垃圾正式接收和處置的階段，在接下來辛苦的一年當中，王淼幾乎每日都來到孫河項目和不同的單位、個人進行談判——發改委、城管委、甚至鄉里面的棚改主體和個人的拆除單位。這過程中遇到層層阻力，比如個別拆除單位，由于政府撥款有限額，且對建筑垃圾處置不理解，例如有些個人提出“我給你送垃圾都是資源，應該你們給我錢呀，怎么還要收費呢？”這樣的疑問，可見項目之路困難重重，但王淼有了之前失敗的經驗，反而不再會被一時的困難所擊垮，最終，不甘失敗的王淼親力親為生產線上的大小事務，取得了成功。孫河處置線的項目經理對她的印象就是雷厲風行：“我之前也接觸過好多海歸博士，他們基本上就是有點紙上談兵。你像我們這個領導，她確實是非常務實的，不追求那些什么文字上的、書面上的東西，就要一個真正好的結果。”

2017年、2018年北京市提出“留白增綠”城市建設方針，拆除了大量的棚戶區和違章建筑，拆除的建筑垃圾達到每年1億噸的量。為了保證城市的現代化建設和綠色發展，公司后續在大型拆違區域全部落地項目對建筑垃圾進行資源化處置。王淼在這次資源變廢為寶的過程中作出了卓越貢獻，奔走于北京城各個城區，她像一位不知疲倦的巨人，2017年至2018年間，昌平、孫河、高安屯、朝陽等項目先后落成，并帶領公司走出了北京。隨后，公司將視角從建筑垃圾處置延伸到裝修垃圾，注重建筑垃圾資源化處置的迭代。

如果說王淼是一朵年輕有為，果敢有擔當的花朵，那么“讓建筑垃圾上開出絢爛花朵”不僅是對她的贊譽，也是她的愿望。譬如早在2016年發生了7·1上海垃圾偷倒事件，約2萬噸來自上海的垃圾，被偷運、傾倒至蘇州太湖西山島。為杜絕類似嚴重污染自然環境的事件再次發生，上海政府決定要在市內建立12個裝修垃圾處置項目。這當然也少不了王淼的身影，在企業眼中的垃圾，在王淼的眼中就足以變成寶藏，她帶領公司憑借先前積攢的經驗和敢想敢做的態度，將它們變成了公司的另一戰績，一筆寶貴的財富。

成大事者雖不拘小節，但也事事慎微，在北京選址設立項目并不簡單，建設投入是非常高的。2017年公司在技術方面研究模塊化的處置方式，王淼作為領導人，她盡可能選擇設備在工廠內進行安裝，減少現場安裝的投入。至今，模塊化處置工藝已經迭代到第六代。

同時在技術方面通過前期調研和項目運營過程中發現，建筑和裝修垃圾資源化處置行業的未來發展絕對不是簡單的“拿來主義”和依靠設備廠家，而是根據運營情況、設計、產品情況不斷地進行研發迭代，去優化設計。于是，王淼又及時指導，令公司因地制宜，對口發展合適的方案，公司的業務領域開始逐漸拓展到垃圾填埋場治理等大型項目。

王淼說，為了能夠真正達成公司建立之初綠色發展的初衷，2018、2019年公司將一部分精力投入到再生產品后端的研發當中，不僅局限于某一類產品，而是多元化地進行開發研究，形成了目前九大類20余種的再生產品序列，使得建筑垃圾真正能夠變廢為寶，成為在建筑垃圾再生領域第一個吃螃蟹的人。

如今公司苦盡甘來成為

一張靚麗的“首都名片”

懂得曾經吃過的苦，如今便也應當同甘，王淼在公司治理方面也有獨到的經驗，她改革了公司控股機制，將員工的利益與企業利益捆綁在一起，一同與公司向更好的方向發展。她說，明年，公司將繼續不斷落地項目。十四五中期，實現科創板上市的目標。

未來，作為北京的市屬國有企業，王淼仍然帶領團隊堅持市場為王，依靠著技術走出北京，在全國范圍內承擔業務，她關心著百姓的生活，將垃圾處理技術瞄準了社區以及日常垃圾處理問題，使得公司深受業內好評。

未來，王淼將帶領她的團隊走向新的臺階。她抓緊現代互聯網，大數據的趨勢，積極轉變新的垃圾處理模式。年輕的血液為她的公司項目也帶來了新的生機。結合現有建筑垃圾/裝修垃圾資源化處置行業，她積極拓展新業務領域。研究工程泥漿、工程渣土、河道底泥等固廢的資源化利用技術;研究社區型、淺山型廚余垃圾資源化利用模式，研究廚余垃圾生物處置技術;研究生活垃圾分揀中心的商業推廣模式等;探索飛灰、尾礦、煤矸石等工業固廢的資源化利用技術;研究二次消納物的處置技術研究等。這些項目有的大型，有的也相對輕松，但王淼對待工作的態度使得她認真仔細，一視同仁。

為了在全國推廣資源化處置模式，王淼憑借扎實的業務基礎和敏銳的市場判斷能力，帶領營銷團隊，一舉突破了長三角市場，在上海、無錫接連落地3個項目。企業出色的業務能力所展現出的首都國企創新能力、實干精神、首都城市精細化管理水平得到了當地政府的高度認可，使當地同行企業刮目相看，成為了一張靚麗的“首都名片”，讓建筑垃圾資源化的“北京模式”在京外落地生根，形成了生動實踐。

本期封面人物小檔案：

王淼，女，34歲，2011年畢業于法國波爾多國立高等化學與物理學校，主修高分子專業，研究生學歷。2011年12月參加工作，曾任北京建工環境修復股份有限公司建筑垃圾調研小組負責人，現任北京建工資源公司總經理。王淼以卓越的工作能力、創新意識、嚴謹認真的工作態度帶領初創團隊艱苦創業，不斷探索建筑垃圾資源化與中國實際相結合的發展道路，取得了突出的成績。

王淼曾獲的榮譽有：2019年度北京市三八紅旗獎章、2018-2019年度北京建工集團“建工女標兵”、2020年度“首都最美巾幗奮斗者”。