基于經濟全球化的人力資源管理發展策略探究

王然

摘要：當今社會，全球化已經成為經濟的未來發展趨勢，如何創新人力資源管理策略，順應經濟全球化的發展要求，成為企業需要面對并解決的緊迫問題。本文就此展開論述，討論經濟全球化對企業的人力資源管理產生的影響，并提出切實科學的發展策略，為企業的生存和發展提供人力資源基礎。

關鍵詞：經濟全球化；人力資源管理；管理策略

改革開放以來，全球化對國內企業的影響逐步凸顯，導致企業的外部環境發生較大的變化，呈現高強度的人才競爭特性，促使企業審視自身的人力資源管理模式，積極改進和完善人才的激勵機制，從而實現人員的保有和作用發揮，增強企業的綜合競爭力。

一、人力資源管理綜述

（一）人力資源管理概念

所謂人力資源管理是指將人作為企業正常運轉的基礎要素，通過對人的需求的分析，制定合理的管理措施，發揮人的最大價值，確保企業的正常運轉。在當今社會中，人才的核心地位更為突出，促使企業重視人力資源管理工作，形成先進的管理體系，實現對企業員工的科學管理。

（二）人力資源管理的功能

（1）選拔功能。這是企業人力資源管理的基礎性功能之一，通過有效的工作開展實現員工隊伍的組建和高素質人才的選拔，為企業的生存和發展提供基本的人力保障。

（2）培養功能。當今社會是知識大爆炸時代，各行業的理論知識和業務技巧的更新換代極為迅速，要想確保員工素質的先進性，勝任企業崗位工作的需要，就需要對員工進行培養，確保員工的專業素養與時俱進，滿足企業發展的要求。

（3）激勵功能。人員具備相應的專業素質是發揮員工價值的基礎，還應該考慮人員的工作積極性問題，通過有效的激勵體系的創建，實現人員主觀能動性的激發，增強員工的工作責任心和使命感，從而起到發揮員工最大價值的目的。

二、經濟全球化對企業人力資源管理產生的影響

（一）人力資源管理的復雜程度大幅提高。經濟全球化加強了國家問、地區間的聯系，導致企業進行人員選擇的空間大幅拓展，有利于企業在更大范圍內選拔優秀人員充實到企業的員工隊伍中。但是，這也導致人員的文化背景、價值訴求等呈現復雜化特點，導致企業人力資源管理的復雜程度大幅增加，需要依托專業的人力資源管理理論和模式進行企業的人力資源管理創新工作，構建經濟全球化背景下的科學人力資源管理機制，滿足企業的發展需要。

（二）人力資源管理的風險有所加大。隨著經濟全球化進程的推進，企業所處的市場環境發生巨大的變化，由之前的一國或一地逐漸拓展到全球范圍，這導致企業的業務范圍隨之拓展，造成企業的外派員工、本地雇員等雇傭形式增加，受到不同國家和地區的法律、習慣等方面差異的影響，人力資源管理的風險有所加大，稍有不慎將觸犯所在國或地區的管理禁忌，引發不必要的矛盾或危機。

（三）企業間的人才爭奪不斷加劇。經濟全球化背景下，企業和人才之間的雙向選擇更為明顯，人才的就業選擇空間進一步加大，導致企業的人才流動性呈現上升趨勢。如何保有并吸引社會人才成為企業在經濟全球化背景下的人力資源管理要點。在如今的知識經濟時代，人才幾乎成為決定企業命運的關鍵要素，構建高素質的人才隊伍成為企業生存和發展的基礎。

（四）企業的人員結構呈現多元化態勢。當前，隨著企業業務的全球化拓展，企業員工的雇傭形式有傳統的母國員工逐漸擴展為外派員工、本地員工和第三國員工等多種形式，導致人員結構日趨多元化，在滿足企業的業務開展需要，降低人力資源成本的同時，也對企業的人力資源管理提出新的調整，促使其加強對員工的組織和管理，消除地域、文化等差異造成的員工之間的矛盾，促進企業的正常運轉。

三、基于經濟全球化的人力資源管理發展策略分析

（一）提升企業人力資源管理的到戰略地位。要想推動人力資源管理的發展就需要轉變企業決策者的認識，將人力資源管理提升到戰略高度，納入到企業決策的考慮范疇之內。經濟全球化背景下，企業的業務拓展應該考慮人員問題，通過對人員的選聘、派遣和管理的科學組織，為企業的經營活動提供高素質的員工隊伍，奠定業務開展的基礎。

（二）創建多樣化的人員培養和自我實現機制。當今社會，終身學習已經成為社會對人才的基本要求。在企業中，接受培訓成為企業發展和人才提升的共同需要，應該為員工提供形式多樣的培訓機會，使其接觸并掌握行業前沿技術，提升員工的專業素養。與此同時，應該構建多元化的晉升機制，給予員工施展抱負的空間和舞臺，使其具備實現個人價值的機會。

（三）構建以人為本的人力資源激勵機制。當前的企業中，人員的來源日趨多元化，導致各類文化思潮、價值觀念充斥于員工隊伍中，對人力資源激勵機制建設造成極大的挑戰，要求企業的人資主管部門和人員加強對員工的個人訴求的調研，在合理的范圍內制定個性化的激勵機制，滿足員工的合理訴求，增強員工的歸屬感和工作的積極性，發揮員工對企業發展的促進作用。

（四）持續推進人力資源管理的本土化和國際化策略。經濟全球化導致企業朝著跨國公司的模式發展，這要求企業的相關人員具有國際化背景和思維，能夠適應經濟全球化的發展需要。與此同時，應該加強業務人員的本土化，降低業務的拓展阻力和人力資源成本。

四、結束語

總體而言，經濟全球化給予企業更為廣闊、多元的經營環境，對企業的人力資源管理提出更高的挑戰。企業應順應此種改變，積極創新人力資源的管理思路和模式，為企業的發展提供堅實的人力基礎。