初創公司如何變成一條“快魚”？

潘杰君

在競爭激烈的市場環境中，大魚吃小魚幾乎是通行的法則，而小魚為了避免被吃掉，首先要變成“快魚”。

對于初創公司或者成長型公司而言，生存或者長大，是很長一段時間內創業者和經營者要考慮并且努力求解的核心問題，但這并不意味他們必須付出更多的時間才能實現他們的商業夢想。每日一淘的成功經歷可以說明這一點。

成長的速度至關重要，只有快速長大，才能獲得更大的能力，贏得更多的資源，抵御更多的風險。專業精選會員制電商每日一淘，就像是一條在商業海洋里的“快魚”，不僅以速度贏得客戶，同時也以速度構建起自身的核心競爭力。成立一年多時間，其發展模式和規模都已取得相當大的成功。“工欲善其事必先利其器”，為了更快地滿足用戶“挑剔”的味蕾，每日一淘用了僅8周時間就快速部署了NetSuite業財一體化的管理系統，支持其供應商體系的快速擴展，使每日一淘的產品種類越來越豐富，消費者滿意度得到提升。

將目光投向中國更多的初創公司，平均三年的存活期是共識。初創公司難以存活和長大，背后有千萬個故事。以我對初創公司的洞察來看，有兩方面因素值得重視：一方面是大量的“俗務”耗費了創始人和團隊的大量精力，使得核心團隊無法聚焦戰略性的工作;另一方面則是現金流管理不善，導致資金鏈斷裂后難以為繼。

莫讓“俗務”模糊企業的戰略焦點

在競爭激烈的市場環境中，大魚吃小魚幾乎是通行的法則，而小魚為了避免被吃掉，首先要變成“快魚”。……