基于FAHP的綠色供應商選擇研究*

□ 高海燕

(南京郵電大學通達學院，江蘇 揚州 225127)

當前，全球資源和環境問題日益突出，制造企業逐漸地將環保問題和可持續發展問題納入供應鏈管理中。傳統的供應鏈管理主要側重于供應鏈的優化和協調的實現，使得供應鏈整體效益最大化，而忽視了對自然環境帶來的嚴重破壞。在謀求經濟發展和環境保護的雙重博弈下，綠色供應鏈管理應運而生。綠色供應鏈管理兼顧了經濟發展和環境保護。而綠色供應鏈管理中，綠色供應商的選擇又尤為重要。綠色供應商在成本控制和環境保護等方面的作用可以通過供應鏈有效傳遞到下游的各個環節，給整個供應鏈帶來競爭優勢[1]。綠色供應商的選擇和評價是綠色供應鏈管理中的核心，也是綠色供應鏈管理順利實施的基本保障。

20世紀60年代,Dickson[2]首次提出供應商評價問題。Muralidhar等[3]表示綠色供應鏈管理與供應鏈管理最主要的區別在于采購方面與客戶服務方面的差距。Steve等[4]也提出整合供應鏈流程，以降低成本和更好的服務客戶，最關鍵的是供應商選擇問題。Samir等[5]表示綠色供應鏈管理的范疇已經從綠色采購向綠色供應商選擇和綠色客戶服務流動，因此，如何選擇綠色供應商是供應鏈管理的重大戰略問題，需要科學、全面、高效的選擇方法和依據。Robert等[6]、Muralidhar等[7]、Guiffrida[8]、Degraeve等[9]、Weber等[10]在供應商選擇問題上做了大量的研究，并且研究結果表明綠色供應商選擇的關鍵因素在于送貨準時率、產品質量、產品價格、財務狀況以及環保能力等方面。

本文通過制造業行業綠色供應商的指標選擇，建立了綠色供應商選擇的FAHP模型，并進行了實例驗證和對比分析,驗證了基于FAHP的綠色供應商選擇模型的有效性。

1 基于FAHP的綠色供應商選擇模型的構建

圖1 綠色供應商選擇評價指標結構圖

作者在研讀了大量的研究綠色供應鏈管理的文獻基礎上，綜合分析了國內外學者Lam K C[11]、Khaleie S[12],Vahdani B[13]、Sanayei A[14]、Tseng[15]、楊霞芳[16]等人關于供應商的評價指標體系成果，遵循科學性、穩定性、可比性、全面性、靈活性、可操作性等原則，突出環境因素，提出了建立綠色供應商選擇評價體系。應用AHP的層次分析結構圖法將綠色供應商選擇評價指標體系分為3個層次，第一層目標層：綠色供應商選擇評價指標體系；第二層為因素層，包括成本、質量、生產能力、綜合能力、環保水平等5個因素；第三層為指標層，共16個評價指標。如圖1。

2 FAHP法相關理論

層次分析法(Analytic Hierarchy Process,簡稱AHP)是美國運籌學家Saaty提出的一種實用的多準則評價方法[17]。其關鍵在于建立判斷矩陣，因此，判斷矩陣是否合理科學直接影響到AHP法的效果。但是，很多學者通過大量的研究發現[18]，但當因素多(超過9個)時,標度工作量太大,檢驗判斷矩陣是否具有一致性時計算量大；當判斷矩陣不具有一致性時需要調整判斷矩陣的元素時，這不排除要經過若干次調整、檢驗、再調整、再檢驗的過程才能使判斷矩陣具有一致性[19]，在實際操作中更為復雜。為了解決AHP法所存在的上述問題，于是引入了模糊一致矩陣的概念。

2.1 FAHP法基本步驟

①建立層次結構模型。第一層目標層，第二層因素層(主要評價因素指標)，第三層為指標層(因素指標的細化)，第四層為方案層[20]。

②建立模糊互補判斷矩陣。參照AHP法建立判斷矩陣的方法，即根據每個層次中元素對比上一層元素的相對重要性建立判斷矩陣。模糊互補判斷矩陣則在采用0.1-0.9標度法給予數量標度[21]。如表1所示。

表1 0.1～0.9標度及描述

③改造模糊互補判斷矩陣為模糊一致矩陣，按照模糊層次分析法的定理如下：

④單特征排序。在模糊一致矩陣的基礎上，計算各層次各因素之間的優先順序(權重)。計算公式如下[21]：

3 實驗與算例

某大型水泥EPC生產企業為響應國家關于綠色供應鏈管理的號召，提高自身市場競爭能力，準備開展綠色供應商選擇的招標工作。招標工作開展初期，首先組建了招標委員會，然后對參與投標的6家綠色供應商s1,s2,s3,s4,s5,s6進行決策。綠色供應商的選擇必須在遵循投標基本原則的基礎上，嚴格按照相關招投標的程序開展相關決策。一般流程如下：①對投標文件進行初審，確定初步候選供應商；②依據綠色供應商選擇的基本原則設置綠色供應商評價指標體系；③確定指標權重；④對綠色供應商指標體系進行模糊綜合評價，確定綠色供應商選擇方案。

3.1 構建綠色供應商選擇評價的層次結構圖

依據綠色供應商選擇的基本原則，本文采用了Delphi法收集專家調查意見確定評價指標因素集C={c1,c2,c3…cn}，通過反復征詢專家意見，使得結果不斷收斂，從而進一步進行數據處理。并應用AHP層次分析法的分析結構圖將評價指標體系進行層次分解，從而構建某大型水泥EPC生產企業的綠色供應商選擇評價的層次結構圖(如上圖1)。

3.2 綠色供應商評價指標權重的確定

由專家組成員對因素層和指標層的指標，應用表1標度法給出模糊互補判斷矩陣的評價數，然后得出因素層兩兩指標間的模糊互補判斷矩陣。

將模糊互補判斷矩陣改為模糊一致矩陣：

各因素指標權重：

W=(0.165,0.210,0.205,0.195,0.225)

限于篇幅，B1,B2,B3,B4模糊互補判斷矩陣不一一列出，根據以上計算方法，可同理得到各指標層指標的權重：

W1=(0.3956,0.3208,0.2833)

W2=(0.2708,0.3584,0.3708)

W3=(0.2706,0.2416,0.2511,0.2367)

W4=(0.3812,0.3176,0.3012)

W5=(0.3357,0.3217,0.3426)

最后層次逐層綜合疊加，可得到最低層次因素對于總目標的綜合層次排序，如下：

W=(0.065274,0.052932,0.0467445,0.056868,

表2 各綠色供應商子目標得分記錄表

0.075264,0.077868,0.055473,0.049528,

0.0514755,0.0485235,0.074334,0.061932,

0.058734,0.0755325,0.0723825,0.077085)

3.3 綠色供應商選擇的模糊綜合評價

為了更好的量化綠色供應商的評價指標，本文采用5級評分法10分計：0-2極差，2-4差，4-6一般，6-8良好，8-10優秀。對參與投標的6家備選供應商，按照綠色供應商選擇評價指標進行打分，得出的評分表數據收集如下：

根據表2求得各綠色供應商相對于總目標的排序總分值T=(6.710657,6.172197,6.208558,7.02038,6.193083,6.03164)。從計算結果看，6個供應商排序為m4?m1?m3?m5?m2?m6，其中?為“優于”。所以，根據目前專家打分，m4為基于當前情況下的最優的綠色供應商。同時，我們通過前期m4與的合作來看，m4是家大型的國際化企業，具有較強的研發能力，在環保方面的努力大家有目共睹，盡管價格不是最優，但是綜合實力較強，符合綠色供應商選擇的基本原則。

4 結束語

本文介紹了運用模糊層次分析法解決綠色供應商選擇評價的問題。在針對綠色供應商選擇注重綠色環保及質量控制等因素的基礎上，結合模糊集成的方法，將目標進行逐層分解，構建綠色供應商選擇的層次模型，運用數學模型進行分析，過程計算簡單，并通過實驗進行分析校對，使結果達到預期，具有科學性和可操作性。本文構建的綠色供應商選擇模型，不僅克服了AHP法確定權重的計算量大的缺陷，而且更注重群策效應，具有更科學性。當然這種綠色供應商選擇需要針對具體的行業進行分析評價，行業之間在影響因素上差異較大。