關于加強市政工程施工現場管理措施的探討

謝瑤

摘 要：市政工程單位要對現場施工管理起到應有的重視。而就目前階段來講，有許多市政工程單位在施工現場管理方面還存在著一定的問題，如果此類問題不能得到有效解決，那么就會對市政工程的整體施工質量造成負面影響。

關鍵詞：市政工程;施工現場;措施

一、加強市政工程施工現場管理的重要性

1.可以提高企業的市場競爭力

在市政工程的整體施工中，施工現場管理是一個重要的環節，同時也是實現質量管控的重要手段。施工企業需要針對工程的特點編制一套完整的管理制度，這樣不僅可以提高工程的質量，同時還可以使企業在市場發展過程中提高競爭力，在提高經濟效益的同時獲得更高的社會效益，擁有良好的口碑。

2.有利于促進企業經濟效益的增長

對于施工企業，經濟利益是最根本的追求目標，而施工現場管理是實現這一目標的重要途徑。如果現場管理不到位，會造成資源的浪費，產生質量問題，這對工程建設的高效推進造成了不良的影響，只有重視施工現場管理，才能消除這些問題，使員工樹立安全意識和質量意識，在企業內部形成合力，共同促進經濟效益的持續增長。

二、市政工程施工現場管理的特點

1.管理內容比較復雜

在市政工程的施工過程中，涉及的專業種類多、施工環節也較多，因此，施工現場管理的范圍更廣。一方面，在市政工程中需要對施工人員與施工現場進行均衡管理，例如，管理人員應最大限度地做好協調管理工作，提前制訂各施工環節的施工計劃和人、材、機的調度計劃。另一方面，還需要在現場施工管理中對施工技術進行管理，針對市政工程項目的具體情況選擇合適的施工技術，確定最優技術參數，確保市政工程的施工質量滿足實際要求，同時確保工程能夠如期完成。

2.受市政工程特殊性的影響

首先，市政工程代表整個城市的形象，施工質量關系到城市居民的日常生活。因此，施工現場管理的要求更高、難度更大。其次，市政工程的任務重、工期緊，施工難度也更大。這是由于市政工程的建設與施工會對人們的正常生活造成影響，為了降低這種影響，相關部門會對工程的建設時間提出更高的要求，施工單位需要在更短的時間內完成施工，并最大限度地減少對城市居民正常生活和出行的影響。最后，市政工程施工過程中的影響因素較多，存在很多不可控和不可預知的因素。例如，原材料的價格控制問題以及如何處理周邊的社會關系問題。另外，復雜的施工環境也會影響施工現場管理，在施工過程中，還應響應號召落實綠色施工，減少對環境的不利影響。

三、市政工程施工現場管理現狀

1.現場管理制度不完善

面對大規模的市政工程，實現全方位的施工現場管理比較困難，在這個過程中，由于管理制度不完善，沒有建立相應的審查和監督機制，很多施工人員會出現不規范的施工行為，若管理人員沒有及時發現這些問題，會引發嚴重的施工質量和人員安全問題。

2.缺乏合理的材料管理制度

在市政工程中，材料的質量是需要重點管理的內容，由于材料的使用量較大，因此，在工程整體費用支出中的比例也較大。但是部分施工企業對材料管理的重視度不高，材料管理制度尚不完善。在材料采購的過程中，沒有做好質量檢查工作，在材料存儲和管理的過程中，也沒有做好質量控制工作。除此之外，在材料使用過程中沒有做好記錄和分析工作，導致材料浪費的問題比較常見，造成企業成本支出增加、經濟效益降低。

四、加強市政工程施工現場管理的措施

1.完善市政工程的安全管理制度

在市政工程中，安全管理與質量管理、進度管理一樣重要，因此，建筑企業需要重視施工現場的安全管理，采取多樣化的管理措施進行項目的安全管理。首先，企業需要強化工作人員的安全意識，并結合實際情況制定完善的安全管理制度。通過安全培訓的方式強化人們對安全施工的認識。其次，還可以利用網絡技術構建和宣傳安全管理體系，提高安全管理的效率，避免安全事故的發生。最后，企業還要落實責任制度，將安全管理要求落實到個人，這樣才能使安全管理制度對各個崗位的工作人員形成有效的制約。

2.實現對施工材料的有效管理

施工材料的質量直接關系市政工程的質量，因此，施工材料質量控制關系到工程的施工質量和企業的經濟效益。在施工材料的選購過程中，企業需要在合同預算范圍內選擇優質的施工材料，并做好質量檢查工作。材料進入施工現場前，需要根據材料的特點做好存儲工作，避免材料受潮腐蝕，影響材料的使用性能，材料正式投入使用前，管理人員還要再一次進行質量檢查。除此之外，在材料的管理過程中，需要由現場管理人員做好材料的使用記錄，以提高材料管理的可控性和規范性。

3.實現對施工設備的合理管理

施工設備的合理使用也是確保市政工程施工質量和施工效率的重要保障，因此，也應成為施工現場管理的重點。不同的機械設備的使用壽命不同，為了保持設備良好的運行狀態，企業一方面要定期對設備進行保養和維護，另一方面還要通過建立機械設備檔案的方式實現規范化管理。在檔案中，應將設備的使用時間、操作方案、養護方法以及維修手段等內容標示清楚，這樣可以有效規避各種施工安全問題的發生。另外，施工企業引進新的機械設備時，需要由施工現場的管理人員與技術人員一同完成設備檔案的編寫，并對設備的使用情況進行檢查，做好養護記錄。

4.提高管理人員的綜合素質

對于施工企業，需要針對不同崗位的工作人員開展教育和培訓活動，幫助他們從思想上加強對安全和質量問題的重視，還要對施工現場管理模式進行創新，設立專門的質量監督和管理人員，通過定時檢查和不定時抽查等方式對施工現場的違規行為進行糾正。

五、結語

綜上所述，面對市政工程在現場管理制度、材料管理以及人員認識方面的不足，施工企業需要采取針對性的措施予以解決，建立完善的制度，通過科學的管理體系提高企業的經濟效益、增強市場競爭力，促進城市的進一步發展。

參考文獻：

[1]]趙麗坤，田均森，王卓，等.中國房屋市政工程安全事故分布規律及致災因子耦合性分析——基于2012-2018年中國31省市4 096條數據[J].安全與環境學報，2020，20（1）：379-388.