建筑工程施工現場質量管理解決對策研究

張清

摘 要：社會經濟的發展讓建筑工程領域迎來更多發展機會，越來越多的項目立項、落地、實施，推動了城市建筑行業的發展成熟。但是由于建筑工程行業的特殊性，安全問題是重中之重，在實際的施工過程中時常會出現一些安全事故，造成人力、財力的巨大損失，使得施工安全問題逐漸成為社會各界備受關注的話題。本文主要分析建筑施工在目前階段主要存在的管理性問題，并提出解決的對策。

關鍵詞：建筑工程;施工現場;質量管理;解決對策

對于整個經濟社會的發展而言，建筑工程行業是非常重要的組成部分，與社會發展進步的方方面面息息相關，無論是醫院、學校之類的基礎設施，還是小區等民生工程，都是工程建筑的構成內容。建筑工程領域能夠安全穩定的運行，關乎著社會發展的穩定性，也影響著國民經濟的發展。所以在對建筑行業快速推進的過程中，一定要對現場質量安全給予足夠的關注。

一、工程施工質量管理工作存在的問題

1.缺乏健全的質量管理體系

工程施工質量要得到保障，需要有完善的管理體系作為前提。從目前工程施工行業發展過程中所顯露的質量問題可以看出，當前的質量管理體系水平參差不齊，很多都不夠科學和健全，管理體系水平亟待提高。一方面，施工人員不夠重視工程的質量和安全問題，由于沒有科學合理的質量管理制度作為參照，所以施工過程在很多時候不夠規范，就導致安全風險系數較高。另一方面，雖然不少企業有相應的質量管理制度，但是因為是很久之前制定的，也沒有根據實際情況的變化來修改調整內容，所以制度條例已經不符合實際的需求，在日常的管理工作中難以發揮正常的效果，還有可能會因為制度內容與現實情況的違背而產生矛盾。

2.工程管理的管控力度不足

通過分析研究我國當前施工現場的管理情況，可以發現造成問題的關鍵因素是現場管控力度不夠強，首先管理者在意識上就沒有對工程質量管理予以充分的重視，常常因為當前的具體工作而減少對于本該重點監管的重點環節的嚴格管控，或者是沒有對不同環節和專業的崗位進行有針對性的管理，對于人員的管理不夠科學，所以無法形成穩定的管理體系，對于施工現場出現的質量安全隱患無法及時排查，嚴重阻礙了工程質量水平的提高。

3.缺乏有效的質量管理改進措施

我國當前的建筑工程管理在具體措施的實施過程中存在著一些明顯的不足，對于質量管理的改進需要結合實際情況來進行。建筑施工行業隨著經濟水平的在不斷進步，并且也越來越多的在使用新技術和新材料，要把這些新的技術材料應用好，就需要注重管理方法的創新，根據現實情況的變化不斷進行施工管理內容的調整優化，而不能依賴于陳舊的管理制度。否則不僅難以完成正常的質量管理工作，而且會對工作進程造成阻礙。

二、建筑工程質量管理的優化措施

1.建立科學的工程施工質量管理體系

提高建筑工程的施工質量，應該建立在具有完善質量管理體系的基礎上，科學的體系帶來規范性的管理，讓質量管理工作更加合理。建筑工程的質量管理者需要注意總結過去的成功經驗，并且提升學習意識，不斷的吸收相關的先進理論，要結合項目實際選擇適用的方法，形成適合自己企業運行的質量管理體系。而在建筑工程的運行過程中，工程質量管理者就應該注重通過了解項目的施工技術方法來不斷優化管理體系，令管理體系更加符合實際的需求，并且更加的科學、規范、合理。

2.提高工程施工的管控力度

提高現場施工質量最直接有效的方法就是加大對于現場的管理力度，而這就需要企業從人性化的角度出發，加強對于相關人才的儲備和培養，令工作人員的專業技術和素質得以提升。首先，要加強對工作人員的技術培訓，幫助他們樹立適合自己的個人進步目標，通過合理的分工合作提高團隊的整體水平。其次，當現場出現質量問題時，要及時進行責任追究，尤其是要找出主觀人為原因，給予合理的處罰處理，達到警示效果。

3.明確工程質量管理的內容和責任目標

要完成提高工程質量的總目標，就需要明確質量管理的具體目標和責任。首先，根據質量管理的總目標制定具有更強可行性的分期目標，通過目標細化來更好地逐步進行實現，并且目標更加細化和具體之后也更容易形成明確的評價標準，更加方便日常的監督檢查。對于各項具體內容落實情況更容易檢查管理，讓施工質量的提高有條不紊的進行。其次要根據管理層級將質量責任目標進行分解，將目標細化分給每個人，更有利于對于工程質量的管控。

4.改進建筑施工質量管理方法

對于建筑施工的管理措施和辦法并不是一成不變的，因為施工技術隨著時間是在不斷進步的，相應的工程質量管理方法也應該進行不斷的優化和完善，來與實際的工藝和技術水平相適應。這就需要管理者注重對質量管理方法的及時調整，一味的因循守舊是不可取的，只有隨著實際情況需求不斷優化，才能更好地發揮管理方法的管理功能和價值。另外要提前制定問題產生后的解決辦法和提前的預防機制，對一些普遍的現象問題要注意總結，這樣能夠提高工程管理工作的效率，也令管理工作具有更強的科學合理性。

結語

工程質量問題不僅會帶來安全風險，也會為企業造成經濟損失等不良影響，所以必須要對建筑工程施工現場的質量進行科學的嚴格管控，通過合理的有效措施，根據設定的目標保質保量地完成任務。這需要管理者要提高對于質量管理工作的重視程度，提高管控力度，明確責任目標，改進管理方法，推動施工現場質量管理問題的解決，助力行業的穩定發展。

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