建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理措施研究

汪增宏

摘 要：隨著施工前期質(zhì)量勘驗工作的不斷進行，針對不同的施工問題進行服務(wù)，能夠有效地梳理當(dāng)前質(zhì)量建設(shè)過程中存在的缺失，進而根據(jù)不同的施工技術(shù)，對當(dāng)前的施工問題進行重新的梳理規(guī)劃，最終對可能存在的問題進行重新的規(guī)劃。在完成工作問題梳理之后，作為管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合專業(yè)的施工技術(shù)和施工內(nèi)容，對當(dāng)前存在的問題進行針對性地整改。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場管理

一、建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場管理的重要性

1.提升施工各單位之能力的限制，施工建設(shè)精細(xì)間的有效配合

為盡可能地實現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量的有效提升，首先要做到的就是不斷統(tǒng)籌各個施工單位之間的作用，全面深化配合精細(xì)化管理的重要性，最終實現(xiàn)施工組織單位之間的配合，推動工程建設(shè)任務(wù)的全面落實。作為施工管理人員應(yīng)當(dāng)從施工的各個細(xì)節(jié)出發(fā)，通過例會等多種手段，進行有效的溝通和交流方式，從而提升施工建設(shè)質(zhì)量。針對施工的不同環(huán)節(jié)，管理人員，應(yīng)當(dāng)要求施工人員提前做好施工技術(shù)的交底工作，通過對施工工藝的介紹講解，讓參建單位能夠加強施工作業(yè)的精細(xì)化管理工作，全面提升施工建設(shè)質(zhì)量。在進行施工的過程中，作為施工管理人員，應(yīng)當(dāng)有效地提升溝通的積極性，全面提升溝通結(jié)果，最終實現(xiàn)工程建設(shè)的高質(zhì)量運作。

2.做好技術(shù)施工工作的有序精細(xì)化管理

建筑工程的建設(shè)工作本身就具有較強的專業(yè)性，施工建設(shè)任務(wù)的開展，是通過多種的專業(yè)技術(shù)手段，才能全面地進行落實和實施工作，這樣才能更好地發(fā)揮施工作用，提升施工建設(shè)質(zhì)量。在實際的施工建設(shè)過程中，作為管理人員應(yīng)當(dāng)對各個不同的施工環(huán)節(jié)進行實時的監(jiān)督檢查和質(zhì)量精細(xì)化管理控制，從而有效地保證施工建筑的關(guān)節(jié)內(nèi)容符合當(dāng)前的施工建設(shè)要求規(guī)范。

3.做好施工問題的跟蹤監(jiān)督工作

建筑工程的施工工作中很多質(zhì)量問題的產(chǎn)生都是因為施工精細(xì)化管理工作沒有落實到位。因此，作為管理人員應(yīng)當(dāng)明確施工建設(shè)過程中的質(zhì)量監(jiān)督精細(xì)化管理工作，通過針對性的施工精細(xì)化管理監(jiān)督檢查，全面降低可能出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題。當(dāng)然，進行施工問題的監(jiān)督精細(xì)化管理也是當(dāng)前建筑工程質(zhì)量精細(xì)化管理控制的重要工作內(nèi)容之一。

二、工程施工質(zhì)量管理存在的問題

1.前期質(zhì)量管理工作準(zhǔn)備不充分

在很多的工程施工企業(yè)中為進一步降低生產(chǎn)成本，節(jié)約人力消耗，會故意減少前期施工質(zhì)量管理工作的計劃安排。在實際的施工中會直接將前期質(zhì)量管理工作一筆帶過，然后為減少施工時間，直接讓工人根據(jù)設(shè)計的相關(guān)要求開展施工作業(yè)。但是這種前期質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)備不充分，會導(dǎo)致施工人員和監(jiān)理人員對于施工的材料和內(nèi)容不能有明確的掌握，最終致使工程施工的質(zhì)量存在缺陷，進而影響管理人員失去對工程施工的全過程質(zhì)量把控，造成工程施工出現(xiàn)多種質(zhì)量問題。

2.工程施工科學(xué)管理能力匱乏

由于工程施工環(huán)境復(fù)雜，施工手段繁復(fù)，在實際的施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)較為混亂的管理狀態(tài)，很多施工管理人員都只能是臨時抓包，科學(xué)管理能力和規(guī)劃管理能力相對欠缺，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量管理相對松散，管理責(zé)任不能明確到個人。隨著這種質(zhì)量管理混亂的情況越來越嚴(yán)重，致使從原材料進場到具體施工工作過程等多方面都會存在一定的問題，最終導(dǎo)致施工的總體質(zhì)量不能有明確的規(guī)范，關(guān)鍵施工人員責(zé)任混亂，施工質(zhì)量低下。

3.工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理制度缺失

建設(shè)工程的施工由于沒有各級單位的管理制約，導(dǎo)致工程施工到一個階段之后，經(jīng)常會做出現(xiàn)工程原材料質(zhì)量品格較低，工程施工質(zhì)檢人員工作方式無規(guī)程，工程監(jiān)督責(zé)任制度相對不明確的問題。導(dǎo)致這些問題產(chǎn)生的主要原因是工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理制度的缺失。由于工程施工的工程量相對較少，很多施工人員對于施工質(zhì)量不重視，最終致使工程施工質(zhì)量沒有一套完整的制度進行監(jiān)管，致使施工質(zhì)量相對較低，工程施工后期難度大。

三、建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理的措施

1.做好施工質(zhì)量監(jiān)督前期管理

為進一步優(yōu)化工程施工前期的質(zhì)量監(jiān)督管理，提升工程施工全過程管控能力，增強施工質(zhì)量，引進多種新型的施工手段，有效減少施工質(zhì)量問題。現(xiàn)階段，隨著施工工藝和施工手段的不斷優(yōu)化，科學(xué)技術(shù)下的工程施工可以以多種的施工工藝完成施工作業(yè)，這些新的施工工藝能夠有效地減少可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，優(yōu)化施工質(zhì)量前期管理能力，有效地降低施工質(zhì)量監(jiān)督前期可能出現(xiàn)的多種問題。

2.做好現(xiàn)場安全監(jiān)督管理

由于工程施工的科學(xué)安全施工監(jiān)督管理能力相對欠缺，因此作為工程施工的科學(xué)管理，一是強化安全監(jiān)督管理能力。通過新型的監(jiān)督管理方式，以多種手段提升現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。二是通過巡視、監(jiān)督、班前會、施工各級會等多種方式，發(fā)揮監(jiān)督管理責(zé)任，以此優(yōu)化安全管理，盡可能降低可能出現(xiàn)的安全問題。三是通過宣傳宣貫等多種方式，以安全制度文件的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試等多種方式以科學(xué)的手段方式做好安全監(jiān)督管理能力。

3.健全各項質(zhì)量監(jiān)督管理制度

當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展速度逐漸加快，但是由于行業(yè)內(nèi)部的制約和影響，存在的質(zhì)量監(jiān)督管理制度欠缺的問題日趨嚴(yán)重，因此優(yōu)化工程施工監(jiān)督管理制度，讓施工可以順利開展，就要求施工單位重視施工質(zhì)量監(jiān)督要針對工程施工的具體特點，結(jié)合施工、監(jiān)理等多方面的施工意見，預(yù)測可能出現(xiàn)的施工問題，針對性地提出施工質(zhì)量監(jiān)督管理制度，根據(jù)相應(yīng)的制度，全面開展各項施工工作，有效避免可能出現(xiàn)的工程施工風(fēng)險問題，提升工程施工質(zhì)量。

四、結(jié)語

為更好地發(fā)揮工程建設(shè)作用，提升工程建設(shè)質(zhì)量，在進行工程呢個建設(shè)施工的過程中，作為管理人員應(yīng)當(dāng)充分地認(rèn)識到質(zhì)量精細(xì)化管理的重要性。通過明確當(dāng)前的建設(shè)任務(wù)目標(biāo)要求，全面統(tǒng)籌質(zhì)量精細(xì)化管理全過程管控，實現(xiàn)施工建設(shè)質(zhì)量的高效優(yōu)化，讓所有的施工工作都能夠充分地覆蓋在施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)之中，盡可能地減少施工作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的施工建設(shè)質(zhì)量問題，從而深化建筑工程項目管控作用，實現(xiàn)建筑工程任務(wù)目標(biāo)的有效落實。

參考文獻：

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