工商企業管理的知識與操作實例

馮歡?馮翰宇?徐晗晨

摘 要：在經濟飛速發展的現代社會，市場這只無形的 大手已經悄悄為我們撥動了工商企業管理知識這一因素在其競爭中的地位。現如今，工商企業管理和企業信用管理體系結合越來越緊密，而工商企業管理作為一項原本十分人性化、科學化的工作，就要求工商企業為未來的長遠發展制定有效可行的管理政策，強化其內部管理和信用建設。本文就從對工商企業管理的基本概述、新時期工商企業管理存在的主要問題開始，并依據實際情況針對工商企業管理中出現的一些問題提出一些解決措施，希望能夠對當前工商企業管理相對薄弱的現狀起到一些作用。

關鍵詞：工商企業管理;企業信用管理;體系建設

當前，市場經濟的快速發展和日益復雜的市場環境給企業的長期生存和發展帶來了嚴峻的挑戰。如何增強企業的市場競爭優勢，加強信用管理，塑造良好的企業品牌形象是關鍵。但由于市場上企業素質參差不齊，一些企業只注重短期利益，而忽視了長期利益和信用管理的重要性。即使有的企業建立了相應地信用管理機制，工作也沒有落實，產生了一系列問題。

一、工商企業管理概述

工商企業管理看起來是一個高大上的名詞，簡單來說，就是工商企業通過有效地組織、規劃和控制企業的經濟社會行為，從而使企業管理過程得到更加有效地管理。總而言之，工商企業管理水平提升后，不僅可以豐富員工的管理知識，幫助員工之間建立起相互監督和自我監督的制度，與此同時還能夠改善企業文化管理現狀，為企業未來長遠發展的戰略目標的實現奠定一個堅實的基礎。

二、新時期工商企業管理存在的主要問題

1.管理培訓的需要重視

在日益激烈的社會競爭影響下，越來越多的企業在管理失策的情況下逐漸在走下坡路。一些企業雖然開展了相關的管理培訓，但實際上這種短期的、堂而皇之地培訓很難起到較大的實際作用。在培訓的過程中，絕大部分的員工甚至是領導高層，都把這個培訓當成是一項任務，沒有意識到管理培訓對企業和自身發展的重要性。因此，培訓想要起到較好的效果，必須從根源上讓領導層和工作人員意識到工商企業管理對企業、對自身成長的重要性和必要性。只有從源頭開始重視管理培訓，才有希望提高新時期工商企業的管理水平。

2.培訓方式相對單一

在企業管理培訓過程中，培訓模式相對單一。大部分培訓內容沒有根據實際情況進行設計。從總體上看，企業采用的培訓方式相對落后，在實際應用過程中難以取得良好效果。

3.考核體系有待完善

考核體系的完善對培訓工作有著重要的影響。但是，根據管理培訓的實際情況，制度不完善，考核過程過于簡單，制度本身難以發揮其作用。

4.管理水平的提高

就目前的情況來看，企業經營管理中存在著許多問題，影響了企業經濟效益的增長。這種情況將對企業的長遠發展產生不利影響。然而，企業高層管理者并沒有意識到企業管理的重要性，在管理中往往采用粗放型管理模式。他們在管理企業的情況時，往往借鑒一些成功的模板，缺乏對自身實際情況的深入分析，最終難以取得更好地效果。

三、體系構建問題的相應對策

1.完善法律法規

首先，讓政府部門認識到完善法律法規的必要性，促使政府部門認識到制度中存在的漏洞和問題，結合社會和企業發展需要完善法律法規，使企業得到政府部門更有效、更有力的幫助。二是要根據不同企業的實際情況制定相應地法律法規，避免一概而論，提高企業管理水平。

2.加強對信息化技術的使用

為了保證數據的及時更新和與時俱進，企業必須加強信息化建設，提高信息化水平，建立大型實時數據庫，使數據能夠實時存儲和更新，更好地對企業起到指導作用。

3.完善企業內部監督評價機制

要完善人才評價機制，適應崗位監督的需要。要強化信用管理意識，定期開展有效地信用評估，為企業發展提供真實可靠的數據。同時，也要清醒地認識到督查評估工作中存在的問題和不足，及時作出改進。

4.提高信用管理技能

構建這個體系，管理人員既要管理知識夠豐富，還要有足夠的專業技能。因此，企業必須加強對他們的知識以及技能方面的培訓，以保證其能在新的體系里充分發揮自己的作用，也為其發展提供了一次好的機遇。以后他們的合作，水平以及效率也會有極大的提升。

結語

當前市場經濟發展迅速，市場環境日趨復雜，企業的長期生存和發展都有了嚴峻的挑戰。然而，該公司在市場上的房產卻夾雜著田宮，而有的公司只看短期利潤，忽視長期獲利回吐，忽視了信用管理的重要性，即使有的公司制定了一以貫之的信用管理制度，工作沒有真正落實，出現了一系列問題。本文對產業信用管理和企業誠信管理主體的構建進行了分析和探討。通過對新時期工商企業管理存在的主要問題，不重視管理培訓、培訓方式相對單一、考核體系不夠健全、管理水平比較低，提出了幾點策略，完善法律法規、加強對信息化技術的使用、完善企業內部監督評價機制、加強各部門溝通協作、提高信用管理技能。

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