經濟師人力資源管理的現狀與探索

周碩年

(山東省煙臺市牟平區姜格莊街道辦事處 山東 煙臺 264114)

經濟師人力資源管理在企業發展中發揮著重要的作用。隨著市場經濟的發展，雖然各個企業逐步意識到人力資源管理的重要性，但是在實際的實施中受到固有模式的影響，創新性不足，制約了企業的長期發展。經濟師人力資源管理是一種先進的管理理念，該管理理念適應了知識經濟時代企業的發展訴求，可以為企業的發展創造持續的動力，提升了知識經濟時代下企業對于人才的重視。因此，經濟師人力資源管理是企業適應社會主義市場經濟發展、實現轉型與創新發展的重要途徑。

一、經濟師人力資源管理的現狀

當前，我國處于信息化背景下，此背景使經濟師人力資源管理發生的較大的改變，主要體現在：(1)管理模式的改變。經濟師人力資源管理中，信息技術的應用使得各個企業逐步建立了信息化人力資源管理平臺，且管理工具日益進步，總之，經濟師人力資源管理下的管理思想、理念、流程等逐步發生了變化，從而從根本上改變了其管理模式，對于提高經濟師管理效率、質量等具有重要的意義。信息化背景下，經濟師人力資源管理屬于新型理念，能夠極大地節約人力投入，應用信息化技術，建立符合自身發展情況的經濟師人力資源管理數據庫，保障經濟師人力資源管理人員能夠從該數據庫中直接調取相應的數據，借助于專業的管理軟件，有效實現了相應的數據處理。(2)交流與溝通更為便捷。當前，信息化成為各方面管理的主要趨勢，信息技術在經濟師人力資源管理方面的應用改變了傳統的管理組織結構，計算機信息平臺與信息技術能夠實現有效的結合與配合，經濟師人力資源管理人員之間的交流與溝通更為便捷。

二、經濟師人力資源管理存在的問題

(一)制度不夠健全

在企業的經濟師人力資源管理中，相關的工作人員應該首先加以必要的管理培訓。但是，很多企業在發展中對于管理培訓工作不重視，管理培訓組織松散，使得經濟師人力資源管理的相關制度等不健全，無法為工作的開展提供必要的制度約束。有些企業即使建立了專門的管理培訓組織，對于經濟師人力資源管理人員的培訓強度不大、時間較短。由于經濟師人力資源管理關系著企業的整體發展態勢，這就使得這種培訓模式下相關人員的素質不足，達不到預期的培訓效果。因此，不健全的制度是影響經濟師人力資源管理工作順利開展的重要因素。

(二)對人力資源管理認識淺，自身素質不夠

有些企業的管理者對于經濟師人力資源管理存在認識誤區，意識不到經濟師人力資源管理對于企業發展的重要作用，導致其在日常的工作中存在消極懈怠的情況。相關的管理人員素質較低，使得企業經濟師人力資源管理的素質較低，無法以自身的專業素質為企業創造更大的價值，使得經濟師人力資源管理無法有效解決企業發展中出現的各種問題，比如在招聘環節，一些專業素質較低的工作人員進入企業，長此以往，對于企業的發展極為不利。

(三)培訓機制較弱

在企業的發展中，還尚未形成較為規范的培訓機制。對企業本身而言，培訓是快速提升員工專業素質的重要途徑，員工專業素質的提升在一定程度上可以刺激企業的發展，但是，我國很多企業在發展中不重視培訓工作的開展、缺乏完善的培訓機制，這種現象往往是由于認識不足、投入不大等造成的，許多企業缺乏對培訓工作的認識，導致培訓的目標不明確、效果不理想。

(四)人力資源管理存在用人不當

有些企業在人力資源管理中存在用人不當的問題，企業內部流動資金不足、人員配備制度不完善等都是造成此現象的直接原因，使得企業經濟師發揮其價值，人才選擇與配備上存在較大的問題。比如，一些企業會選用經驗不足、成本較低的應屆畢業生，直接影響了企業的生產效率與發展步伐，使得企業出現各種經營管理上的問題。中小企業是市場經濟中的重要組成部分，極易發生經濟師人力資源用人不當的問題，制約了企業的長遠發展。

三、經濟師人力資源管理的解決對策

(一)轉變思想觀念

很多企業在發展中沒有意識到經濟師對于企業發展的重要作用，在一些中小型企業中，經理或者有關的負責人承擔著經濟師的作用，這些人員專業素質匱乏、實踐經驗不足，在企業有關問題的決策上存在較大的失誤，比如在用人、選人等方面。在這種情況下，企業需要轉變其思想管理，認識到經濟師對于企業發展的重要作用，發揮經濟師人力資源對企業的帶動作用，為企業的發展創造動力。

(二)對企業內部改革

有些企業存在內部機制不完善的問題，導致經濟師難以在企業的經營管理中發揮其應有的作用，有些時候甚至造成了人才的浪費，因此，各個企業需要進行內部的改革，建立相應的責任制度，使得經濟師人力資源可以在企業的發展中承擔其應有的責任，使得企業內部的每個員工都可以在企業的發展中發揮自身的優勢與潛力，為企業創造價值。而責任制度的建立與完善是為了提高員工工作的積極性與主動性，使得員工可以為企業的發展出力。企業在日常的工作中要重視對員工的管理與監督，積極掌握每位員工的實際情況，在人員配置上充分考慮員工的實際水平、優勢等，優化企業內部的人才結構。另外，企業還需要針對自身對于人才的需求，建立人才培養的目標，進而依據此目標加強經濟師人力資源的管理。

(三)提升人員素質

近年來，隨著市場競爭的加劇，在企業內部，經濟師人力資源管理人員的綜合素質等直接影響著企業的發展。對企業而言，經濟師人力資源管理需要具備足夠的競爭意識，充分掌握企業所面臨的內部與外部環境，為企業的發展出謀劃策，提升企業的發展與服務功能，使得企業能夠在激烈的市場競爭中贏得先機，為企業的長遠發展吸引更多的高端、技術型人才，實現企業的創新發展。企業需要致力于提升相關人員的素質，重視日常的培訓與管理，提升經濟師人力資源管理人才的職業素質與專業水平，使得其可以為企業的發展服務，著力解決企業發展中面臨的各種問題。

(四)健全管理培訓機制，完善管理制度

企業需要健全管理培訓機制，完善管理制度，在日常的工作中重視經濟師人力資源管理培訓工作，實現培訓組織、計劃、審核等各方面的協調，保證培訓的效果與企業的發展需求相一致。對企業而言，員工的整體素質關系著企業的長遠發展，因此，企業在發展中必須借鑒先進的管理理念與培訓方式，加強對經濟師人力資源管理人員的各方面培訓，提高人員的綜合素質與整體水平。企業管理培訓機制與管理制度的完善需要從以下方面來進行：首先，企業要根據自身的發展情況，建立用人、選人標準，進而根據企業的發展需求，制定完善的培訓計劃。其次，企業需要充分考慮自身的組織結構、人才需求等因素，完善管理培訓制度，使培訓工作有制度的約束與監督，提升培訓的整體效果。最后，企業要根據自身的發展情況，科學進行培訓時間、內容、方法等的規劃與安排，在培訓結束之后還需要做好培訓考核工作，以檢驗培訓的效果。培訓過程中不僅要提升人員的專業素質，也需要注重員工崗位職責意識的培養。

(五)完善績效管理以及考評機制

企業在日常的發展中，還需要制定嚴格的績效管理與考評機制，并將該管理制度嚴格執行與落實。在企業的經營管理中，要不斷對績效、考評制度等加以探索。相關的管理人員要充分認識到績效考核對于企業的激勵作用，借鑒先進的績效考核思想，強化績效管理在協調部門工作、提升部門工作積極性等方面的作用。總之，企業經濟師人力資源管理的實施需要有績效管理、考評制度的配合方能發揮最好的管理效果。

結束語

經濟師人力資源管理是企業發展中的重要任務，其直接影響著企業的長遠發展，企業需要充分認識到經濟師人力資源管理的重要性，優化企業內部的人才結構，發揮企業人才的最大優勢，為企業的發展服務，提升企業的人才競爭力，保證人力資源管理的實施效果，使得企業在激烈的市場競爭中獲得人才優勢，實現企業的創新發展。