淺談如何創新國有煤炭企業組織人事工作

張鵬

摘 要：我國社會經濟體制的轉型發展，意味國有煤炭企業在經營管理過程中，需要充分重視探索改革路徑，如此才能更好的順應時代發展趨勢及當前市場環境，提升自身競爭實力。組織人事工作的創新對促進國有煤炭企業經營績效增長以及企業組織效率均有著重要的促進作用。為此，本文針對如何創新國有煤炭企業組織人事工作展開探討，以期探索國有煤炭企業健康、持續發展的新路徑。

關鍵詞：國有煤炭企業;組織人事工作;創新

近年來，全球經濟一體化進程的不斷推進使得國際范圍內各類企業意識到，若要更好的適應時代發展趨勢和國際市場競爭環境，企業必須謀求創新化的管理路徑。基于此背景，我國越來越多的國有企業對企業管理的創新路徑日漸重視，而企業組織人事工作在企業管理中占據著非常重要的地位。國有煤炭企業作為我國國有企業的重要組成部分，其組織人事工作相對較為繁雜，在探索創新組織人事工作的過程中，也對國有煤炭企業自身提出了更高要求[1]。如何創新國有煤炭企業組織人事工作，使組織人事工作在企業管理中的積極作用得到充分發揮，是一項值得深思的問題。

一、國有煤炭企業組織人事工作的重要意義

1.有助于促進國有煤炭企業經營績效增長

國有煤炭企業組織人事工作涉及多方面內容，例如，員工聘任、培養等。通過創新組織人事工作，企業組織人事工作人員可以對員工招聘工作進行合理規劃，制定適合企業發展及經營需求的員工招聘標準;對于已聘任的員工，國有煤炭企業會針對不同崗位特點及職業能力需要對員工進行培訓，與其保持溝通，并合理利用績效評估、激勵管理等方式，促使員工能更好的適應國有煤炭企業相關的崗位工作，并在工作過程中逐漸實現自我價值，這種管理方式可以使得員工對企業形成更為更高的認同感及歸屬感，同時，在工作過程中表現出各樂意參與到崗位工作的創新。于國有煤炭企業而言，意味著能夠獲得更多具備高創新能力、高職業能力的人才資源優勢。同時，由于企業的經營績效需要高素質的人才隊伍提供強有力的后盾，這些綜合素質高、富有創新精神且職業能力強的員工，對企業有著高度的認同感，顯然能夠在較大程度上對國有煤炭企業經營績效的增長產生促進作用。

2.有助于提升國有煤炭企業組織效率和競爭實力

創新國有煤炭企業組織人事工作對于提升企業組織效率和競爭力有著積極助益。其主要原因主要在于：其一，創新國有煤炭企業組織人事工作，可以大大提升企業人事管理活動以及組織管理活動與國有煤炭企業的長期經營發展戰略的銜接度，這就使得國有煤炭企業能夠及時針對競爭市場環境變化對自身的經營策略進行調整，并更好的適應于此環境當中，企業的長期經營目標也就隨著創新組織人事工作的實施而進一步得到實現。其二，正是由于國有企業組織人事工作的創新，促使其與企業結構得到優化匹配。國有煤炭企業本身有著一個較為系統、嚴謹的組織結構，該結構中各部門有著不同的角色擔當，因此，具體職能也各不相同，對國有煤炭企業組織人事進行創新之后，企業組織結構也隨著更為靈活與實用。總體來看，國有煤炭企業組織人事工作的創新驅動力下，逐步形成了更強的競爭實力，而企業組織效率也由此得到提升。

二、創新國有煤炭企業組織人事工作的策略

1.創新組織人事工作管理機制

國有煤炭企業組織人事工作的創新，需要企業管理層貫徹人本管理離理念，加強企業內部宣傳教育工作，使組織成員對該項工作有著更為客觀與全面的認識，例如，開展主題交流研討會就是一種較好的宣傳方法。若要有效創新組織人事工作管理機制，應注重對用人制度予以創新，以此提升國有煤炭企業的人力資源配置效率。對于人才的任用及晉升，應充分結合員工職業生涯發展以及其價值創造的能力，建立公平、公正、競爭、擇優的人員任用環境[2]。同時，國有煤炭企業還需要對人才考核機制予以完善，定期對不同崗位員工的工作能力、職業表現及綜合素質進行評價，并將相關結果通過企業內部數字化人力資源管理平臺予以發布。以此為依據，構建與之相適應的激勵及懲罰制度，對勇于爭先、敢于創新、工作表現突出的員工給予相應的獎勵，具體激勵方式可以是精神激勵或物質激勵，也可以是二者的有機結合，無論選擇哪種激勵方式，應注重以客觀的員工績效評價結果為依據，而對于相對落后的員工，則因主動探尋其原因所在，然后“對癥下藥”，幫助員工不斷提升自我，改善工作效率，提升工作滿足感與成就感。

2.創新組織人事工作隊伍建設

面對日趨激烈的市場競爭環境，國有煤炭企業應正確認識到創新組織人事工作的重要性，為了進一步強化組織人事工作隊伍的工作效率，必須要創新組織人事工作隊伍建設。國有煤炭企業組織人事工作人員應創新組織人事工作理念，以發展的眼觀對待相應的工作內容，在工作過程中，應結合崗位實踐及當前市場環境發展形勢主動探尋自身核心職業能力的不足之處，由此自覺提升自我綜合素質及職業能力。而國有煤炭企業組織人事工作部門，應更多的給予相關工作人員培訓的機會，對其進行職業能力、職業道德、職業技能以及綜合素質等方面的培訓，確保組織人事工作隊伍處于科學、持續、穩定的建設當中。由于國有煤炭企業本身有著一定的特殊性，在具體的培訓內容方面，應結合行業特點及此類企業組織人事工作的特點，重點培養人力資源管理、心理學以及人才選拔與任用等相關的專業知識[3]。同時，還需要適當結合煤炭行業相關的知識，例如，對于煤礦開采崗位人員，應主動對煤礦開采流程予以熟悉，掌握如何合理、科學的對井下人員予以配置。通過這種方式，可以有效提升國有煤炭企業組織人事工作隊伍的工作水平。

三、結語

總之，我國社會經濟體制處于轉型時期，國有煤炭企業更是面臨著巨大的的競爭壓力，為探尋穩健、持續的發展之路，國有煤炭企業必須直面市場競爭壓力，積極創新企業管理工作，如此才能有效提升企業核心競爭實力。對國有煤炭企業組織人事工作進行創新，可以促使人事工作水平得到提高。探尋如何創新國有煤炭企業組織人事工作，需要對組織人事工作管理機制、組織人事工作隊伍建設予以創新，由此全面促使企業組織人事工作質量得到提升。

參考文獻：

[1]董躍青.淺談對煤炭企業組織人事工作的幾點思考[J].辦公室業務，2017（06）：161-162

[2]衛展超.做好煤礦組織人事工作之我見[J].才智，2018（29）：218