新常態下企業戰略調整與管理改革創新路徑

陳克兵

摘 要：社會在不斷的發展，各個行業的格局也發生了較大的變化。在這種新常態的背景之下，作為企業想要在行業中立足，就必須要進行自我革新。而企業的戰略調整以及管理的創新是企業進行革新的一種重要手段。通過對行業以及企業自身情況的了解，對內部的戰略進行優化，不斷的創新改革的模式，繼而提升企業的核心競爭力。本文就新常態以及新常態下企業戰略調整與管理改革的意義進行概述，分析新常態下企業戰略調整的策略，提出新常態下企業管理改革創新路徑。

關鍵詞：新常態;企業戰略;管理;創新;策略

改革開放后我國進入了一個快速的發展期，目前已經迎來了經濟的新常態模式。企業在這樣的現狀下，想要提升自身的核心競爭力，就必須要及時的做出調整，創新管理的形式。尤其是要融入當下的信息技術以及先進的管理理念，從內到外對企業進行改革和創新，在創新求發展、求生存。

一、新常態的概述以及新常態下企業戰略調整與管理改革的意義

（一）新常態的概述

常態就屬于一種普遍的狀態，而新常態則是經歷過不普通狀態之后恢復的一種正常的狀態。人類社會在發展的過程中都會從常態到非常態，然后再到新常態的一種過程。簡言之，則是經濟發展過程中的肯定、否定，然后不斷前進的結果。就目前而言，我國的經濟新常態指的是結構性調整以及中低速發展等各個領域。在十三五規劃中，國家就提出了供給側結構調整。在這種調整之下，所有的企業都應該意識到調整已經來臨，只有對社會的環境、企業戰略深入分析，才能夠促進企業的可持續發展。

（二）新常態下企業戰略調整與管理改革的意義

1、有利于營造一個創新性的企業管理和發展的氛圍

改革開放之后，我國的經濟迎來了發展的高峰。同時越來越多的企業開始涌現，每一個行業的競爭壓力都是非常大的，尤其是目前我國的經濟已經進入了一個新常態化。在這個狀態下，企業想要站穩腳跟，就需要基于行業以及企業的現狀，積極的調整戰略，同時對內部的管理進行改革和創新，這對于一個企業而言是個大的變動。在這種變動下，有利于合理優化內部結構，營造一個創新性的管理以及發展的氛圍[1]。

2、有利于提升企業的核心競爭力

企業的管理以及戰略是企業發展的一個重要要素，企業管理滲透在企業內部的方方面面，企業戰略又是圍繞企業發展整個環節的指明燈。戰略制定是否合理，會影響到企業的運行。管理方式是否恰當，也會直接影響員工工作的積極性。而對企業的戰略進行調整，對企業管理進行改革，必然會保證內部合理化運行，提升企業核心競爭力的重要手段。

3、有利于在新常態下促進企業的長遠發展

就當下的企業而言，正處于夾縫中生存的狀態。想要獲得長遠的發展，就必須要了解當下社會的形態，企業自身的結構、發展的方向。只有充分的了解內外形勢，同時借助一些先進的手段對管理的模式進行創新，對企業的各個戰略進行調整，才能夠促進企業的可持續性發展。

（三）新常態下企業戰略調整與管理改革的原則

1、堅持以人為本的原則

無論是調整企業的戰略，還是促進企業內部的改革，都需要堅持以人為本。對于整個企業而言，員工是企業發展的核心。如果企業不尊重員工，不理解員工，不引入優秀的人才，那么是很難保證企業戰略調整以及管管理改革的質量的。如企業對員工不尊重，不理解，員工在進行相關工作時，故意降低效率，不配合領導的管理，那么整個管理質量會降低，企業的戰略目標也很難實現。相反如果企業在改革和創新的過程中，充分尊重了員工的需求，設置了合理的激勵措施，員工和企業的發展共進退，那么在整個企業戰略調整以及管理改革中，員工會積極的配合，也有助于企業戰略目標實現。

2、堅持充分利用大數據的原則

新常態下，市場的環境發生了重大的變化，企業和企業之間的競爭也逐步加大。企業在改革和創新的過程中，除了要基于國家政策以及行業現狀之下，還要充分的利用大數據。大數據是未來的一種趨勢，也是企業在發展過程中，不可逃避的一個重要的管理手段。企業在調整戰略以及創新管理的過程中，要積極的遵循大數據原則，融入大數據對復雜的因素進行預測、定位并及時進行分析，降低信息的不對稱問題，讓企業的管理更加的符合現代化管理的水平，促使企業走向智能化。

3、創新原則

新常態下，企業對內部的戰略進行調整，對管理模式進行改革，并不是模仿其他企業的一種行為。是基于行業現狀以及政策法規所制定的一種改革和創新之路，因此，其必須要體現出創新的原則?？梢越梃b其他國家的企業，但是不能夠單純的模仿，要盡可能地走出自身企業的一種創新之路。

二、新常態下企業戰略調整的策略分析

（一）基于競爭環境合理對戰略進行調整

戰略調整對于企業而言是一個大的變動，其需要企業充分的了解自身的發展情況以及競爭環境。在足夠了解的基礎之上，采用基本分析法，比如較為常見的五力模型，進行定性以及定量的結合，再采用大數據的方式分析神經元系統以及灰色關聯度等。通過一系列科學的手法，對企業競爭的環境進行分析，保證戰略調整的合理性。

（二）明確企業戰略調整的方向

對于企業而言進行戰略的調整必然是多元化的。其除了要了解競爭環境之外，還必須要對整個行業中的企業以及自身的發展情況充分進行調研，堅定好自身未來發展的方向。例如可以借助一帶一路，積極的引進外資或者是對外進行投資，擴展內部經營形式，融入國際化經營?；谶@類戰略的調整降低新常態下，國內企業中低速發展的壓力。如果企業已經實現了國際化的經營，則需要對國際市場進行研究，尤其是美國、韓國，這些國家的經營很容易會受到政策的影響而發生巨大的變化，增加企業運行過程中的政治風險。在充分研究之后，對目標市場的需求深入挖掘，及時對戰略調整[2]。

（三）提升企業戰略的執行力

在新常態下，企業戰略的調整會牽動到企業內部的整個思想以及運行的模式。因此，基于實際狀況下，明確企業戰略調整的方向之后，還要提升戰略的執行力。首先要讓上級領導能夠認同這類戰略調整，明確戰略調整的可行性，保證從上而下的戰略能夠積極地落實到每一個部門，每一個人員。其次加強對相關人員知識的培訓，提升其對于企業戰略的執行力，增強其對企業品牌以及創新的理解度，保證新常態下企業戰略調整的進度。

三、新常態下企業管理改革創新路徑探討

在新常態下，企業調整戰略是離不開管理的創新的。通過創新管理能夠保證戰略實施到實處。一般對企業管理進行創新體現在三個方面，分別是內容上的創新、方法上的創新以及理念上的創新，下文對這三大創新重點進行闡述。

（一）創新企業管理理念

傳統的企業管理理念主要是以管理者的意識為主，管理者是整個企業管理的主方向。而在這種模式之下，管理者如若出現判斷性的錯誤，很容易影響管理的質量以及內部人員工作的氛圍。在新常態下，企業想要提升核心競爭力，就需要先創新企業管理者的理念。比如企業管理者要樹立以人為本的管理理念，融入科學化的思維。基于市場以及政策的實際情況，優化管理的理念。如果是一些中小型企業，本身就缺乏優秀的管理人才，就需要對管理層結構進行優化，如引入專業的職業管理經理人，輔助管理理念的創新。

（二）創新企業管理方法和技術

常態下，我國的信息技術在快速的發展。在企業內部融入信息技術已經成為了一種必然的趨勢。然而在傳統的管理中，企業主要是以人為主，對員工進行管理，這種管理方式存在一定的局限性，也會導致考核機制的偏差，以及不公平現象的出現。相反如果將大數據融入到企業管理中，比如在人力資源招聘環節，基于大數據、云計算對所應聘的人員進行測試，綜合判定人員和企業崗位的適應度。也可以在考核機制中融入大數據，設定相應的考核內容。同時根據員工日常的工作行為和情況，利用大數據綜合進行評斷。這種評定結果會更加的科學，也更便于員工了解自身在工作中存在的問題。除了在人力上管理之外，同時還可以在企業生產產品中融入，不斷地提升自身的核心競爭力，發揮出新常態下企業管理的優勢[3]。

（三）創新企業管理內容

企業管理的創新應該包括有形和無形這兩個方面，有形的管理則體現在企業運行過程中的實際內容，如人力資源、質量、生產、技術等各個方面。例如在對人力資源管理進行創新時，要融入大數據，確立以人為本的管理理念，盡可能的從員工出發設置一系列的福利機制，不斷的提升員工的凝聚力。這就屬于企業的一種有形的管理。當然還有一類屬于無形的管理，這類管理是在潛移默化中影響員工工作的氛圍，工作的積極性的。例如企業文化，這是從企業建立到逐步發展過程中所形成的一種文化。必須要對企業文化進行創新，將創新的思維融入其中，讓企業上下都能夠主動進行創新。比如在技術管理中就應遵循工匠精神，堅持自主創新，對這種自主創新的行為進行鼓勵，提升企業技術能力以及核心競爭力，營造良好的企業創新的氛圍。

經濟新常態下，企業面臨著巨大的發展壓力。在這種背景之下，企業則需要適當的進行戰略的調整，對企業內部的各項管理進行改革。具體在改革和創新的過程中，需要堅持以人為本、大數據以及創新的原則。同時在調整戰略時要基于實際行業以及企業發展的形態適當進行調整。明確好調整的方向之后，通過創新管理的方法、手段，提升戰略的執行力，促進企業的長遠發展。

參考文獻：

[1]劉洋.大型企業戰略執行困境與高質量發展破局[J].商訊，2020（11）：99.

[2]張瀟.新常態下企業戰略調整與管理創新探討[J].商場現代化，2017（07）：111.

[3]趙冬，吳斯怡，張鐵.新形勢下企業經濟管理的創新策略研究[J].商展經濟，2020（12）：95.

（新城控股集團股份有限公司? 上海? 200333）