論新知識經濟時代背景下科技企業經濟管理創新

劉鈺欽

摘 要：在分析知識經濟管理在新知識經濟背景下的特征的基礎上，結合自身在科技企業開展經濟管理創新工作實踐經驗，分別從經濟管理理念創新和經濟管理機制創新的角度探討了科技企業經濟管理創新途徑，希望對于今后全方位提升科技企業經濟管理創新水平有所幫助。

關鍵詞：科技企業;知識經濟時代;企業管理;經濟管理;管理方式

在信息化時代背景下，互聯網、大數據、云技術等正在深刻地改變著人們的工作和生活，創新則是知識經濟時代不斷發展的動力。科技型企業為了全方位提升自身的競爭力，則應積極迎合時代發展的特點，采用先進的現代化企業管理理念，更好地實現知識創新、技術創新，從而保障企業的核心競爭力得到提升，從而謀求更大的發展空間，實現企業創新經濟管理的效果。

1知識經濟管理在新知識經濟背景下的特征

1 .1 科技企業經濟管理中體現知識為核心的特點

在新知識經濟時代的影響下，科技企業則應最為重視科學技術對于經濟增長的作用，全方位提升技術創新的重視程度，能積極從自身實際出發來多角度構建企業的創新體系發展，從而有利于實現自身的核心競爭力的提升。知識則是科技企業健康、穩定、可持續化發展的不竭動力，一定要結合自身的科技優勢來不斷進行創新，通過先進的經濟管理理念，不斷提升自身在競爭激烈市場中的競爭力。

1 .2 新知識經濟突破傳統經濟管理模式

結合傳統經濟管理模式的特點，企業則是依據相關產品生產加工過程以及工作流程，能在工作環節中落實好具體的相關措施，并提出有針對性的指導意見。這種傳統管理模式具有一定的優勢，但在信息技術的背景下，科技企業一定要迎合新知識經濟時代的要求，重視管理思想的創新發展，在掌握核心技術與行業發展關鍵信息的基礎上，從自身實際出發來構建品牌意識，不斷深化管理理念創新、技術創新，從而能從思想上實現和客戶的共鳴，不斷發揮好企業的品牌效應，進一步突出傳統經濟管理模式的束縛，更好地推動科技企業的發展。

2 科技企業經濟管理創新途徑

2.1 加強經濟管理理念創新

結合新知識經濟的發展要求，科技企業一定要從自身實際情況出發，重視經濟管理創新發展，保持具有創新性的管理理念，進而保障企業戰略目標的逐一實現。在進行經濟管理理念的創新發展中，科技企業應積極采用具有實效性、代表性的管理理念。

首先，應結合企業的實際情況來明確經營管理的創新目標。在市場經濟的作用下，新知識經濟逐步體現出中國特色社會主義的市場經濟特點，這也是我國企業在開展經濟管理創新中的重要原則。在堅持國家經濟制度的框架下，則應重點實現企業自身的創新性發展，積極構建動態化的管理模式，在具體的實踐中應具備危機意識及戰略性思想。在此基礎上，能有助于企業構建更加完善的預控機制，以保障企業發展安全隱患問題降到最低。同時，結合戰略管理理念的要求，則應不斷提升經濟整體性規劃意識，實現企業預判能力得到提升，迎合時代發展要求，更好地突出經濟管理戰略目標。

然后，結合知識背景的特點，科技企業在進行經濟管理創新的過程中，則應符合市場發展的總體方向，能嚴格恪守相關的市場管理制度，有效保障企業管理理念的創新，保障企業的經濟行為和國家整體發展相吻合。在進行科技企業的戰略發展項目規劃中，則更加應突出可操縱性，有效地將其融入到市場經濟主體中，滿足全球經濟一體化的發展需要，有利益更好地實現科技企業的經濟管理理念創新。

2.2重視經濟管理機制創新

在逐步深化科技企業的創新發展環節，則應積極采用先進的企業管理模式以及管理理念，從實際出發來逐步落實科學的管理機制，從而滿足高水平的管理效果。結合科技企業的管理機制特點，主要是對于員工進行管理，但應考慮到其在職業發展、思想意識形態中存在著不確定性，這樣就更加應該落實好科學化的管理制度以及規范標準，充分發揮好管理制度的激勵作用，保障企業員工具有較高的參與積極性，投入到企業的經濟管理創新發展中。

首先，科技企業則應從實際出發，構建更加系統化、人性化的知識經濟管理內控機制，明確責任崗位落實到位，積極倡導知識經濟創新發展的意識，從而有效推動知識經濟背景下的創新發展能力，另外，企業還應結合科技管理的實際情況來有效提出合理化的監督、管理機制。一般來說，部分科技企業存在著降低成本支出的情況，選擇領導者管理制度替代監管機制，這種方式具有一定的弊端，并不利于企業的健康發展，不符合企業的經濟管理要求。所以，新時代背景下科技企業則應構建具有一定的獨立管理權限的監管單位，構建項目的管理團隊，專門來負責相關的知識經濟體系的運行，從而避免出現過多的人為干擾，保障企業經濟管理工作落實到實處。

然后，科技企業則應從實際出發，落實好相關的激勵機制的作用，保障實現經濟管理活動中各個單位相互緊密配合，通力合作方可以滿足經濟效益的最大化要求。除了制度監管外，還應加強情感方面的激勵，保障員工能全身心投入工作，從而保障員工能更好地適應知識經濟環境的要求，從而有效構建良好的職工發展通道，有利于實現員工的潛力和價值得到激發。同時，對于具有較為嚴重的懈怠情緒的員工，則應提出必要的懲罰措施，以改變其消極態度。

3結語

綜上所述，在信息化時代背景下，科技企業一定要迎合時代發展的要求，并能從自身企業實際情況出發，總結反思以往的管理經驗，不斷探索勇于改革創新。在全方位推動基于新知識經濟的科技企業經濟管理改革的工作中，則應對于管理機制、管理理念進行合理創新，以便更好地迎合當前我國的由中國特色的社會主義市場經濟建設大潮中，不斷提升科技企業的核心競爭力。

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（福建省安溪縣科學技術局）