信息化時代的企業管理創新

陳家

摘 要：信息化和現代化發展是當今社會的主流發展方向，也是不可逆轉的時代發展潮流。在這樣一個大環境中，企業面臨著轉型與改革的巨大壓力，尤其是在企業管理方面，如果不能緊跟時代進行管理上的創新，那么將會使企業的生產運營與時代脫軌，最終對企業造成不好的影響。本文將就信息化時代的發展背景，對企業管理方面的創新做出相應的分析與具體實踐的表述，通過企業的信息化和現代化改革來更加適應時代的發展，使企業得到更好的發展。

關鍵詞：信息化;企業管理;管理創新

當今世界，隨著科學技術與社會生產力的不斷發展，人們的生活已經步入了一個新的時代。信息化與現代化發展是當下社會的發展潮流，無論是個人還是企業團體，都無法與發展的潮流為逆。因此，對于企業來說，想要在新時代生存下去并且得到更好的發展，就需要通過改革使自己與時代的發展潮流相適應。在企業的改革過程中，最重要也最關鍵的無疑是管理模式的改革。[1]通過改革管理模式和經營理念，將使企業更加適合注重效率的社會，使得企業在各方面都得到相應的發展，最終成為具有競爭力的更加強大的企業。

一、當前企業管理中存在的問題

（一）守舊思想嚴重

在當下的發展環境中，信息化和現代化的發展理念已經充分滲透進各行各業，雖然這個過程進行的時間相對較短，但是這個進程進行的速度非常之快。因此，有些企業因為沒有來得及進行改革，將會迅速地被市場或者被社會淘汰。可以說，改革的需求刻不容緩。

然而，在部分企業的管理層當中，還存在著嚴重的守舊思想。他們認為，既定的管理模式一旦改變，就將對企業造成巨大的沖擊，使企業現有的利益受到影響。因此，他們固執地堅守過去的行為方式，不愿進行新模式的嘗試。他們的出發點是讓企業更加穩定地經營下去，然而他們這樣做的結果，將導致企業的經營與時代脫軌，無法跟上時代的腳步，最終被時代所淘汰。

信息化管理的改革是非常有必要的，其能夠直接提高企業的管理效率，并且能夠讓管理層充分認識到當前市場環境的變化，認識到企業員工對企業生產的意見，并且可以直接地了解企業當前的生產狀況。如今，企業管理者拋下陳舊的想法，努力讓企業與時代接軌，非常重要。

（二）管理者能力欠缺

想要進行信息化的管理模式改革，這也對管理人員提出了新的要求。如今的企業管理中，仍存在管理者能力欠缺的問題，這個問題將會在信息化管理全面推行時被進一步放大，最終成為企業改革中需要解決的核心問題之一。部分管理人員滿足于現狀，因此對新技術，新科技的學習有所懈怠，不愿再投入更多的精力和物質基礎去進行近一步的學習。

同時，不只是管理人員，企業員工也需要進行相應的學習和深造。在如今的企業運營管理過程中，企業員工有著繁重的日常工作，難以抽出時間進行個人的“充電”。在這種環境下，他們將逐漸難以面對日益更新的現代科技，最終使得企業的生產經營受到影響。專業人員只懂得技術，而對管理方面認知不足;相應的，管理人員對當前生產中相關的專業知識認識不夠，這些都將影響企業的信息化發展水平，將不利于企業的穩定健康發展。

（三）管理缺少交互

企業的管理是復雜的，其由多個部分所組成。在如今的企業管理體系中，其各個部分之間是相對割裂的，存在著信息交流的問題。在落實企業的信息化管理之后，這一點將得到極大程度上的改善。同時，企業內部的管理權力是分散的，因此，員工的工作中出現問題，需要上級批準時，會遇到更多的審批困難，導致工作受到更多阻礙。工作效率得不到提高，企業的增產增效也就無從提起，進而導致企業在日益激烈的市場競爭中處于劣勢，最終被淘汰。因此，制定相應的企業信息化改革方案，并且最終落實，是非常重要的。[2]

二、企業的信息化建設創新

（一）思想上的改革

就目前企業管理所存在的問題來看，管理層的思想問題是一個亟待解決的重要問題。從思想上進行改變，拋棄守舊的思想，讓企業真正跟上信息化的發展潮流，這是很有必要的。想要對管理模式進行改革，首先需要企業領導者從思想上做出相應的轉變，并通過各種形式，一步一步向下傳達。最終使得企業的信息化管理模式得到落實。

思想上的改革不僅僅體現在管理者身上，對企業員工，也有思想上需要改進的地方。員工應當對信息化管理系統有一個新的認知，這樣才能使得整個企業的管理系統成為一個靈活的系統，從而進一步提高企業的管理效率，使得企業信息化得到落實。

當今時代是科技時代，無論是對管理人員還是企業員工都提出了新的要求。因此，定期地進行人員“充電”，提升員工的綜合素質，是一件非常必要的事。企業管理信息化不僅僅是對企業技術、市場、人員的整合，同時也是督促人員進行自我學習和知識更新的重要保證。

（二）信息化建設

在思想上做出相應改變以后，就需要對具體的管理模式進行信息化改造了。信息化創新管理的基礎是對企業管理模式的重新建立，需要多方面的配合才能完成。信息化發展是當前企業發展的必然方向，只有切實落實了信息化的管理模式，企業發展才能夠更加高效，更加合理，得到更加優質的發展資源。同時，管理是直接作用在員工身上的，管理方面的改進，使得員工的工作得到進一步的改善，員工的權益得到進一步的保障，會使得員工有更強的企業歸屬感，進而產生更高的工作效益。

（三）提高外部支持

企業內部進行改革的同時，對外部的支持也應當選擇接受。外部支持包括其他企業的合作邀請，政府政策的扶持等。這些在信息化建設的過程中，是重要的企業發展信息資源。在當前的社會環境中，沒有哪一個企業能夠脫離其他企業和政府的支持，獨自在市場中參與競爭。因此，在建立信息化管理體系的過程中，需要將外部因素也作為考量依據之一，納入建設體系范圍之內。[3]

（四）樹立企業管理形象

企業形象的建立是企業信息化管理的重要一環。當今社會是一個信息化的社會，信息傳輸的速度已經與過去幾年產生了巨大的變化。因此，企業形象的樹立也將成為企業信息化管理建設中需要解決的重要部分。優秀的企業形象的建立，有利于為企業樹立優秀的口碑，是企業在市場上進行宣傳競爭的有力武器。企業除了在員工中樹立良好的企業形象外，對公眾也要做出相應的宣傳，讓公眾知道企業管理的專業性和高效率，使得企業在無形中對自己進行了宣傳，進而擁有了占據更多市場空間的可能性。

企業進行信息化建設是一件很有必要的事，這將讓其可以以最快的速度對企業內部資源進行整合，并且以信息化的方式向大眾進行宣傳。企業形象的建立不是一件容易的事情，其需要企業管理層清楚認識到企業自身的定位，并需要其利用好現有的內部和外部資源，做出讓公眾滿意的決策。

結語：時代發展的潮流是無法違抗的，因此，在社會高速信息化發展的當下，對企業管理的創新有了更高的要求和更迫切的期待。企業管理者需要趕快放下過去守舊的思想，積極讓企業在不斷革新中得到更好的發展空間。只有抓住時代發展潮流的企業才能夠在當今的市場競爭中生存。企業應當及時革新，對人員進行思想方面的教育，對自身經營理念進行改進，讓自己更加適應時代，使得企業得到進一步的發展。

參考文獻：

[1] 張靜. 論信息化時代下的企業管理創新[J]. 企業文化旬刊， 2014（9）.

[2] 王茨. 試論信息化時代的企業管理創新[J]. 商場現代化， 2018， 000（015）：80-81.

[3] 邰麗君. 信息化時代的企業管理創新思考[J]. 絲路視野， 2018， 000（023）：16-16.

（西南財經大學? 610000）