質量監督在電力物資質量管理中的應用研究

李融

摘 要：從電力企業高質量、持續化發展的角度分析，不斷增強企業自身軟實力，打造生態良性發展體系，有助于避免風險，獲得更多的效益。監督手段的應用，能夠有效推動企業生態良性發展。采取日常監督、專項監督和審計監督等，對業流程及結果進行監督檢查，發現且優化企業經營管理不足，可以促進經濟效益水平的提高。鑒于此，文章結合筆者多年工作經驗，對質量監督在電力物資質量管理中的應用研究提出了一些建議，僅供參考。

關鍵詞：質量監督;電力物資;質量管理;應用研究

引言：電廠生產物資需求量大，物資成本在電廠中占有很大比重，加強物資管理對電廠效益提升具有重要意義。為此，電廠必須加強資管理工作，高度重視物資管理中的成本控制，要讓電廠財務在物資管理中發揮作用，加強對物資管理的全程監督，通過強化物資管理，促進電廠綜合效益的提升。

1、電力物資產品質量監督的重要性

首先要重視電力物資采購過程中的質量檢查和監督工作，確保電力公司能夠進行正常的運轉，這對提升自身綜合實力以及競爭力有著至關重要的作用。眾所周知，電力行業是國家發展的支柱性產業，無論是生產還是生活都離不開電能資源，這關系到國家在能源方面的戰略安全。另外，電力營銷工作直接關系到社會以及眾多的用戶，因此建立和維護好良好的用電秩序，有利于更加協調的進行電能生產和供應。在傳統的計劃經濟時代，由于壟斷概念所產生的影響，在電力企業的實際管理過程中仍然存在一些落后的理念和管理方式，在采購電力物資過程中質量觀念較為滯后。其次，要重視電力調撥時的質量監督工作和檢查工作，這是當前電力體制改革的必然方向和趨勢。根據電力企業的發展歷史，我們不難發現，供電公司在電力改革方面經歷了許多磨難和波折。在改革過程中，我們要不斷提高對質量管理工作的重視，同時總結經驗和教訓，包括能源購買時的監督和檢查，正是因為這些保障和維修措施，電力行業才能得以長期穩定發展，為人們生產和生活提供更加便捷的能源供應。最后，重視電力物資調撥過程中的質量監管符合當前市場經濟的要求和需要。在當前環境下，電力公司的生產活動和經營活動主要以市場為基礎，大力開展電力營銷工作，同時致力于提高服務質量。要利用當前先進的網絡技術和通信技術來提高服務的效率和質量，通過更加嚴格的監督管理，穩定實現供電公司營銷目標，電力物資采購的質量在很大程度上影響其服務質量，因此必須予以充分的重視。

2、電力物資質量監督工作目前存在的問題

2.1物資管理手段落后，物資學浪費情況突出

電廠在物資管理方面舍不得投入，物資管理缺少先進的設備，一些硬件配置達不到管理要求，在物資管理上許多工作需要由手工完成，造成物資管理工作量大，處理不及時。在軟件配置上，有的物資管理軟件沒有升級，比較落后，難以適應管理的需要。同時，有的物資管理軟件與財務管理軟件沒有對接，物資管理脫離了財務監管，導致物資管理中管理效率低下，物資浪費現象嚴重。同時，由于物資管理人員業務水平低，出現物資浪費問題，也不能保證物資利用價值最大化。

2.2物資管理制度不健全，管理理念比較落后

如今的市場變化較快，電廠的物資管理需要隨著市場行情不斷進行調整，如果電廠不能準確把握市場節奏，一步踏空，將會滿盤皆輸，給電廠造成極大損失。為此，電廠要強化物資管理，提高物資管理水平。然而，一部分電廠對物資管理要求較低，在管理上只要求能夠滿足基本生產所需的物資即可，沒有做好物資風險儲備，不能做好風險防范，一旦發生意外情況，缺乏科學的應急預案進行應對，主要表現為電廠的物資管理制度不健全，管理責任未落實，工作失誤沒有追責，員工沒有責任感。此外，電廠在物資管理中沒有更新物資管理理念，現有的管理理念比較落后，在物資管理中缺少先進的財務管理理念，電廠物資管理上沒有考慮物資管理的綜合成本問題，物資管理受企業管理者個人意志的影響較大，缺乏制度化的制約。一些比較科學的第三方物流管理理念沒有應用到電廠物資管理中。

3、加強電力物資質量監督的具體措施

3.1引入新技術

電力企業監督管理工作中，可以通過引入新技術，促進監督工作發揮作用，常用技術如下：①大數據技術。實踐中利用數據庫技術和分析技術等，把關數據的真實性與準確性，搭建數據模型，實現對相關數據信息的收集和對比分析，能精準發現問題，生成可靠度較高的線索，為監督檢查工作的開展，提供有力的支持;②互聯網技術。利用互聯網技術，輔助現金財務管理，發揮金融電子網絡的功能，減少現金的使用，節省現金提取和收付以及保管等工作流程，實現對資金損失風險的有效防范。采取科技加制度的防范手段，通過網上銀行和銀行對賬單等，實現動態監督，形成有效的“防火墻”;③軟件技術。利用手機APP軟件與OA系統等，增加監督管理途徑?；诟黝愊到y，增強財務和企業業務的深度銜接，保障財務監督工作高質量落實。比如，利用財務一體化系統，實現物資采購系統與總賬系統的有效銜接，能夠自動生成記賬憑證，提高物資采購管理水平，助力采購風險防范，提高財務管理水平，保障企業的經濟效益?；谖镔Y數據信息和業務實際，化資源配置，獲得更多的效益。

3.2全方位提升物資質量管理水平

行之有效的物資管理是電力企業的主要責任，也是電力企業網絡發展的可靠的物質技術保障，這是對原材料供應反應速度和耐久性的更高要求，所以后勤管理工作必須要做到位，深化對其的管理，積極加以技術和網絡等的不斷創新，積極開拓先進物流新技術和設備，建立全國數字物流網絡，促進物資技術供應的視覺和移動功能，建立多學科的智能連接，快速獲取信息和管理綜合流程，以確保采購和交付的材料得到安全、滿意和方便的使用。

3.3明確電力企業物資管理的主要目標和根本要求

充分且深刻地了解質量監督的定位。優化平臺的協調機制和服務，促進靈活和便捷的物資支持。充分了解并掌握貫穿整個生命周期的供應和需求之間的有效聯系，而且在協調供應鏈各環節和參與者方面，關鍵是在供應鏈中發揮中心作用，加強資源的最佳分配。此外，還應當就標準咨詢、戰略咨詢和資源整合提供管理和戰略指導。需要更好地了解供應鏈的一般性質，包括物流、技術、數量和信息資源，以及對專業人員進行綜合資源規劃，以便充分利用這些知識型業務中心的優勢，作為一個物流鏈。創建和積極建立一個新的分銷服務系統的“高前端和后端”的服務體系。

結束語：綜上所述，電力企業監督管理與經濟效益管理工作的落實，要堅持全面覆蓋的原則，把關各個環節和領域，采取相應的措施，提升監督管理的質量，助力實現經濟效益目標。本文結合實踐，提出相應的策略，共享給相關人員參考。從監督管理的落實角度分析，面臨很多挑戰和困難，要結合實際情況，分析監督管理存在的不足，采取優化和完善措施，助力企業實現高效益目標。

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