農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀問題研究

李揚 盧超

摘 要：農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進程成為推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的引領(lǐng)者。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進程中，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)逐漸成為連接農(nóng)戶與市場重要聯(lián)結(jié)機制，促進了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和社會的發(fā)展。通過對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的研究進行歸納總結(jié)，提出農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的問題，并提供農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)未來可能的研究方向。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè);農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化;發(fā)展現(xiàn)狀

1引言

我國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)村人口眾多，傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)營已然不能滿足我國對糧食產(chǎn)量的需求。在 20世紀80 年代，山東省濰坊市通過探索、實踐、在農(nóng)業(yè)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求下，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市場模式，逐漸成為了帶動農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)整合的關(guān)鍵力量。2012年，在《國務院關(guān)于支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的意見》中，明確指出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理機制的革新和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略的不斷完善，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)逐漸成為了促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟進步的重要力量。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織者和帶動者，在促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，帶動農(nóng)戶進入市場方面等發(fā)揮著關(guān)鍵性作用;推動農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展，不僅有利于促進推動農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，還有利于帶動農(nóng)民增收，擴大地方產(chǎn)業(yè)規(guī)模和地方經(jīng)濟的高速發(fā)展，促進農(nóng)業(yè)農(nóng)村的全方位發(fā)展。在十九大報告明確指出，推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的進程，并把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的建設(shè)打造成鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要措施之一。扶持龍頭企業(yè)發(fā)展，對于加強農(nóng)業(yè)組織化程度、推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變、加速農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，促進農(nóng)民曾收入具有重要的意義。

2龍頭企業(yè)發(fā)展的研究綜述

2.1龍頭企業(yè)的經(jīng)營模式或微觀組織特征的相關(guān)研究

近年來，專家們從不同角度對龍頭企業(yè)的發(fā)展進行探討。在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織模式上，主要集中在龍頭企業(yè)發(fā)展路徑和競爭力評價等。另一方面，李燕瓊等從價值鏈的角度剖析了龍頭企業(yè)競爭力的發(fā)展，認為企業(yè)建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品銷售、資源開發(fā)等形成了其價值鏈的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)應以此為基礎(chǔ)提升競爭力;萬倫來等根據(jù)三種不同的產(chǎn)業(yè)組織模式，分析在不同模式下對龍頭企業(yè)技術(shù)效率的影響，結(jié)果表明，在不同組織模式下對龍頭企業(yè)的技術(shù)效率的影響也不盡相同，并且龍頭企業(yè)的技術(shù)效率也受到地理位置的影響;張敏等對發(fā)達國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式的梳理，提出我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化存在的問題，并提出推動國家級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建設(shè)，打造健全的利益聯(lián)結(jié)機制是推動我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的必要條件。在微觀組織特征上，許彪等從企業(yè)運營能力等方面對上市龍頭企業(yè)的績效進行了實證分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)上市龍頭企業(yè)整體績效偏低。

2.2基于地理學領(lǐng)域龍頭企業(yè)的相關(guān)研究

目前對于龍頭企業(yè)的空間特征的研究較少，基于地理學的研究主要集中在于對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化理論、小地域企業(yè)經(jīng)營模式分析價及龍頭企業(yè)對區(qū)域經(jīng)濟影響分析等方面。劉胤漢等提出了適宜重點發(fā)展的四種“匹配模式”，并認為在思想上，要實現(xiàn)“三破三立”，在戰(zhàn)略上，要調(diào)整和優(yōu)化“三大結(jié)構(gòu)”，在舉措上，要做到“三個依靠、三個結(jié)合”;曾尊固等以江蘇省為例通過對龍頭企業(yè)的分析發(fā)現(xiàn)，在省內(nèi)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟存在明顯地域差異，這種差異對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化地域模式的形成和選擇起到了關(guān)鍵性作用。龍冬平等通過實證說明了地理區(qū)位在龍頭企業(yè)集群的區(qū)位選擇上具有重要影響，并表明龍頭企業(yè)應構(gòu)建科學的發(fā)展格局，通過產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境及時掌握市場信息，進而形成特色產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)集群長效發(fā)展格局是龍頭企業(yè)發(fā)展長久發(fā)展的有效策略;孫曉欣等通過構(gòu)建城鎮(zhèn)化與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化評價指標體系，指出城鎮(zhèn)化與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平都具有明顯的區(qū)域差異，并且城鎮(zhèn)化的內(nèi)部差異大于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化差異。

3龍頭企業(yè)發(fā)展的問題

3.1龍頭企業(yè)成長力不足、市場競爭力較弱

通過現(xiàn)有龍頭企業(yè)的研究來看，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展存在著低競爭力、低成長率的“雙低”問題。我國農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)不僅難以創(chuàng)業(yè)，而且相比其它工商企業(yè)面臨更惡劣的競爭環(huán)境，這是由于龍頭企業(yè)不僅存在著融資難、技術(shù)和管理水平低、技術(shù)創(chuàng)新能力不足等問題，而且還需面臨隨時發(fā)生的自然風險和農(nóng)產(chǎn)品的市場風險。農(nóng)業(yè)的弱質(zhì)性決定了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的成長比一般工商企業(yè)的成長面臨更多的困難，為此，許多龍頭企業(yè)為了追求自身的生存和成長，不得不尋求政府優(yōu)惠政策的扶持;

3.2龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不完善，缺乏品牌影響力

一方面，由于農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)其主要經(jīng)營的是農(nóng)產(chǎn)品加工或?qū)r(nóng)產(chǎn)品的直接售賣，無法構(gòu)成完善的產(chǎn)業(yè)鏈條。某些企業(yè)為了占據(jù)市場，不考慮后果的進行價格戰(zhàn)，導致企業(yè)間的惡性競爭，遏制農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。另一方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌種類繁多，企業(yè)間銷售的產(chǎn)品過于單一，即產(chǎn)品的差異度較小，在對產(chǎn)品的宣傳時不愿意追加投入，多存在“搭便車”的行為，沒有形成有效的品牌效應。

3.3龍頭企業(yè)產(chǎn)品市場體系不健全

在農(nóng)產(chǎn)品市場中，時常出現(xiàn)供需結(jié)構(gòu)性失衡的問題。某些基礎(chǔ)條件落后的地區(qū)在吸引國家級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)入駐后，由于農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等建落后，導致企業(yè)原料缺乏供給，往往出現(xiàn)同類企業(yè)相互爭搶原料，造成惡性競爭。其主要原因則在于農(nóng)產(chǎn)品市場體系不夠成熟，缺乏完善的農(nóng)產(chǎn)品流通供給網(wǎng)絡，無法有效的掌握市場信息，產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)不協(xié)調(diào)，部分地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)無法支持高效的加工能力。

3.4龍頭企業(yè)發(fā)展存在空間差異性

龍頭企業(yè)的發(fā)展在空間上存在明顯的不平衡性，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，地區(qū)間本就存在的經(jīng)濟差距被不斷拉大，加之地區(qū)政策與農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)的差異，地區(qū)間農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展差距也隨之擴大。由于重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)往往能代表地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展水平，因此地區(qū)間農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的不平衡性加劇了我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的不平衡，因此因地制宜的發(fā)展地區(qū)特色農(nóng)業(yè)就顯得尤為重要。這種差異具體表現(xiàn)在以東部聚集為主，西部地區(qū)圍繞特色產(chǎn)業(yè)聚集，各省間差異基本與農(nóng)業(yè)發(fā)展水平和經(jīng)濟水平相似。

4結(jié)語

通過對現(xiàn)有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的研究綜述的總結(jié)，可以看出雖然農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在保障農(nóng)產(chǎn)品供給、促進農(nóng)民增收、推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面發(fā)揮著重要作用，但農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在成長過程中仍需要面臨諸多困難。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在發(fā)展過程中不僅受到企業(yè)本身的條件限制，例如資金不足、缺乏創(chuàng)新能力、管理水平不強等，同時也受到外部環(huán)境的約束，例如農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的不完善，市場體系不發(fā)達。其次，在針對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的研究上多是針對其企業(yè)經(jīng)營模式的探討，缺少在研究區(qū)域下探討其發(fā)展差異的相關(guān)研究，并且對其發(fā)展影響因素上沒有考慮空間的影響。因此，在后續(xù)針對龍頭企業(yè)的研究時，應多從地理學的角度，對不同區(qū)域龍頭企業(yè)發(fā)展差異引入空間的影響，準確揭示出影響研究區(qū)龍頭企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動因素，為統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，進而推動地區(qū)間產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供科學依據(jù)。

參考文獻：

[1]李燕瓊，張學睿.基于價值鏈的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力培育研究[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟問題，2009（01）：53-56.

[2]萬倫來，馬嬌嬌，朱湖根.中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織模式與龍頭企業(yè)技術(shù)效率——來自安徽農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)的經(jīng)驗證據(jù)萬倫來[J].中國農(nóng)村經(jīng)濟，2010（10）：27-35.

[3] 張敏，盧向虎，秦富.借鑒發(fā)達國家經(jīng)驗推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化跨越式發(fā)展[J].農(nóng)村經(jīng)濟問題，2011（4）： ?4-8+110.

作者簡介：

李揚（1996-），男，山東濰坊人，山東理工大學碩士研究生。研究方向：經(jīng)濟理論與政策。

（山東理工大學經(jīng)濟學院 ?山東 ?淄博 ?255012）