新時期下軟件工程管理中存在的問題及解決對策

摘要：計算機技術的飛速發(fā)展，使得軟件應用領域日益廣泛，軟件工程項目獲得較大的發(fā)展機遇。但同時由于應用領域復雜化程度的加深，軟件工程項目所面臨的風險也隨之變大，需要管理人員了解其問題所在，解決軟件開發(fā)和應用的困境，促進軟件工程的完善。為此，本文分析新時期軟件工程管理現(xiàn)狀，針對主要存在的問題，提出新時期背景下軟件工程管理對策，以供參考。

關鍵詞：新時期；軟件工程管理；問題與對策

引言

新時期背景下網(wǎng)絡信息技術的深度開發(fā)和應用，使得軟件產(chǎn)品獲得較大的市場份額。但同時因為軟件不同于一般性產(chǎn)品，其工程管理存在一定的特殊性。這就需要軟件工程管理針對遇到的問題，采取強化的措施，不斷提升管理的能力和效率，幫助軟件工程更好的規(guī)避風險，獲得更高的收益，在全新的發(fā)展機遇下獲得更大的發(fā)展?jié)摿?，達成現(xiàn)代化發(fā)展的目標。

一、新時期下軟件工程管理存在的問題

首先，軟件工程管理意識薄弱。雖然在新時期背景下各大企業(yè)逐步提升自身管理意識，對于軟件工程的管理也步入正軌，但由于大部分企業(yè)將管理重心放置在技術研發(fā)上，對于軟件管理的重視程度不足，在實際工作中出現(xiàn)工作任務完成度不高，工作職責氛圍不明確的情況，使得部分軟件工程難以落實，影響軟件開發(fā)的效果。其次，軟件開發(fā)規(guī)劃存在混亂。軟件工程管理與軟件開發(fā)為核心，要求相關人員具備預見性的能力，對開發(fā)各項工作作出合理規(guī)劃。但就實際工作現(xiàn)狀來看，部分項目管理人員雖進行整體規(guī)劃，但缺少對開發(fā)項目內容的分析了解，也沒有階段性的規(guī)劃，造成軟件開發(fā)和應用效果差，嚴重者容易出現(xiàn)突發(fā)問題，影響整體的進度。

二、新時期下軟件工程管理問題解決的對策

（一）加強軟件工程過程管理，有效把控風險

軟件工程的過程管理，是軟件工程項目實施成功與否的關鍵。因此，針對軟件開發(fā)，使用、完善等各個流程，需要管理者主動了解用戶需求，及時調整方案內容，減少對產(chǎn)品后期開發(fā)的影響，使得軟件開發(fā)應用等環(huán)節(jié)有序進行。首先，應主動與客戶進行溝通，確定方案后以文檔資料的形式落實，保障軟件開發(fā)各個流程的規(guī)范程度。其次，一旦用戶需求發(fā)生變化期，要及時更改版本控制文檔資料，主動聯(lián)系相關開發(fā)人員，在減少產(chǎn)品變動的情況下，滿足用戶的需求。還應引導管理人員，加強對軟件開發(fā)和應用各個流程的把控，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患，進行記錄和通報，以便最快速選擇防護方案，減少對核心軟件的破壞。最后，應建立軟件管控機制，收集和整理以往管理工作中遇到的問題，并對其進行分類，然后制定相應的應對措施，強化管理人員的風險防控意識，保障軟件工程項目有序進行，并獲得最佳的效益。

（二）落實軟件工程跟蹤與監(jiān)督，增加各個流程的可視度

軟件工程的開發(fā)和實施作為一項復雜的過程，對于軟件開發(fā)和應用各個流程的管理，需要相關人員加強跟蹤和監(jiān)督，有效提升軟件工程開發(fā)成本、質量、進度的可視度。一方面，可減低監(jiān)督檢查小組，并劃分小組成員的職責，由小組組長負責軟件開發(fā)進度的跟蹤和監(jiān)督，要求軟件開發(fā)人員建立數(shù)據(jù)庫，記錄開發(fā)的進程和遇到的問題。監(jiān)督管理人員針對問題進行上報，落實改進的方案，了解改進的效果，針對部分問題采取必要的措施。小組其他成員應加強對工程開發(fā)成本的把控，減少對資源的浪費，提升軟件工程實施的效率。另一方面，要不斷提升管理人員的工作水平，針對工程實施的問題，要及時跟蹤并提出改進建議，減少管理上的失誤，保障每一項工作內容的順利完成，提升軟件工程的整體質量和使用率。

結語

總而言之，隨著網(wǎng)絡技術使用普遍化程度的提升，軟件和信息技術對于人們生產(chǎn)生活的幫助日益增加。為更好的滿足軟件市場的巨大需求，需要強化軟件工程管理，了解軟件開發(fā)和應用遇到的問題，建立完善的管控體制，切實提升軟件工程管理質量，保障軟件工程獲得更高的效益。

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作者簡介：

蒲天銀，男，漢族，1974-10，貴州思南人，銅仁學院，教授，本科學歷，碩士學位，研究方向：主要從事軟件工程和項目管理方面的研究。