關于企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的思考分析

摘要：近些年，伴隨當前社會經(jīng)濟時代的迅速發(fā)展和進步，將利益作為主要目標的以往企業(yè)管理形式已難以充分滿足目前企業(yè)現(xiàn)代化管理的一系列發(fā)展需求。故而，社會企業(yè)應當在以往管理形式的前提下實行變革創(chuàng)新，創(chuàng)建系統(tǒng)、先進、科學、正確的全新管理形式。因此，本文簡要闡述了企業(yè)管理模式，并提出企業(yè)管理現(xiàn)代化建設的可行性策略，以供參考。

關鍵詞：企業(yè)管理；管理模式；現(xiàn)代化；思考

引言

中國的社會企業(yè)數(shù)量諸多，然而起步均相對較晚，企業(yè)內(nèi)部的管理形式與管理經(jīng)驗尚未成熟，在目前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下，外部環(huán)境對社會企業(yè)生存與發(fā)展形成巨大壓力，企業(yè)如若想能夠持續(xù)發(fā)展下去，唯有對自身的管理手段實行創(chuàng)新與變革，提高企業(yè)在市場中的競爭力，才可推動企業(yè)經(jīng)濟收益與社會效益的提高。

一、企業(yè)管理模式

在社會每一個企業(yè)中，均有屬于自身的管理規(guī)矩，在社會企業(yè)的現(xiàn)實生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對企業(yè)內(nèi)部各項資源實行歸納整理，充分發(fā)揮企業(yè)的最大經(jīng)濟收益，以此應對來自外部各種經(jīng)濟環(huán)境提出的挑戰(zhàn)。即便不同社會企業(yè)的管理形式存有諸多相同點，然而任何一個企業(yè)均有一套自身特有的管理形式。在新經(jīng)濟形勢背景下，社會企業(yè)面臨非常嚴峻的市場競爭，則應當改變以往的管理形式，使企業(yè)管理達到現(xiàn)代化。社會體育管理形式基本上劃分為五種，其一，責任管理形式、其二，文化管理形式、其三，知識管理形式、其四，情感管理形式、其五，家庭化管理形式。首先，責任管理形式是企業(yè)管理模式中的重點，即指在企業(yè)管理過程中內(nèi)部每個部門需要擔負的相應責任，此種管理責任不但能充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)造各種經(jīng)濟收益的作用，而且還需要承擔起相應社會責任，并且將此種責任作為中心創(chuàng)建企業(yè)管理制度，對社會企業(yè)的不斷發(fā)展與進步提供不竭動力。其次，文化管理形式主要是將企業(yè)文化作為基礎的一種管理體系，即針對職工企業(yè)價值觀以及思想觀的規(guī)范，對職工企業(yè)認同感與歸屬感的增強及引導，利用企業(yè)特有文化熏陶感染職工對企業(yè)的凝聚力與向心力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。由此可見，無論哪種企業(yè)管理模式均對企業(yè)發(fā)展與進步具有十分重要的影響和作用，故而應當充分發(fā)揮這些管理模式的作用，提高企業(yè)管理成效，繼而為企業(yè)良好發(fā)展奠定牢固基礎。

二、企業(yè)管理現(xiàn)代化建設的可行性策略

（一）改變企業(yè)管理思想

思想是實際行動的重要指南，企業(yè)在進行企業(yè)管理的進程中，應解決好企業(yè)管理形式和企業(yè)管理現(xiàn)代化二者之間的關系，不論是運用哪種企業(yè)管理形式，均應面向現(xiàn)代化、信息化方向發(fā)展，尤其是應在現(xiàn)代企業(yè)制度的前提下，持續(xù)創(chuàng)新與變革企業(yè)管理思想，使企業(yè)管理工作能夠全面適應當前新形勢發(fā)展的各種需求。應當重視為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與進步提供有力支撐，增強企業(yè)管理工作的有效性、綜合性以及戰(zhàn)略性，把企業(yè)管理工作和企業(yè)具體發(fā)展戰(zhàn)略實行有機結(jié)合，讓企業(yè)管理范圍可以獲得高效擴充、企業(yè)管理層次獲得大幅度提高。應當把剛性管理和柔性管理進行有機融合，不但需要進一步完善與優(yōu)化企業(yè)管理體系，而且還應當注重以人為本的良好管理觀念在社會企業(yè)管理工作中的運用。應當把全面管理融入到企業(yè)具體管理工作中，從以往的“管”逐漸轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代的“理”，充分發(fā)揮企業(yè)管理工作具有的多元性功能。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理體制

應將健全的企業(yè)管理體制看做促進企業(yè)管理現(xiàn)代化的主要舉措，在一定程度上提高企業(yè)管理工作的有效性與系統(tǒng)性。在現(xiàn)實開展進程中，不管企業(yè)運用哪種企業(yè)管理形式，則需要重視現(xiàn)代管理體制創(chuàng)建，不但應創(chuàng)建對應的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，而且還應當深入加強企業(yè)管理形式的有效性與適應性。例如企業(yè)在開展供應鏈管理形式的進程中，應充分發(fā)揮自身具有的積極作用和價值，增強對供應鏈所有領域、所有環(huán)節(jié)的各項管理工作，創(chuàng)建對應的協(xié)調(diào)體系，力爭讓供應鏈管理更加具備協(xié)作性與配合性。應增強企業(yè)管理的綜合性創(chuàng)建，不可以只針對企業(yè)管理而進行企業(yè)管理，應當把企業(yè)管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)技術創(chuàng)新、企業(yè)人才建設等多方面進行密切結(jié)合，加強企業(yè)管理的有效性、融入性、協(xié)調(diào)性與基礎性功能，推動企業(yè)管理水平的大幅度提高。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)管理屬于一項長時間的管理工作，在社會企業(yè)的具體變革以及發(fā)展過程中具有非常重要的位置。現(xiàn)如今，中國企業(yè)在發(fā)展、管理以及運作層面仍存有許多問題。在日后企業(yè)發(fā)展與進步的過程中，企業(yè)管理體系應根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，建立符合企業(yè)實際發(fā)展需要的現(xiàn)代化全新管理形式。

參考文獻：

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作者簡介：

黃天蕓 ，1991.4.20，女，漢。貴州遵義人，教師，講師。管理學博士在讀，研究方向：企業(yè)管理。