面向知識經濟的企業管理新變革

皇甫艷蓉

摘 要：隨著經濟發展模式的轉變，知識與科技成為經濟的主導，加快了知識經濟時代的到來。在這種環境下，企業管理面臨著新的變革，其管理模式和管理制度也要發生改變，這樣才能適應時代的發展。本文將對知識經濟下的企業管理變革進行分析，希望可以為相關研究提供有價值的參考依據。

關鍵詞：知識經濟;企業管理;新變革

近年來，科技產業和信息產業已經成為知識經濟時代的主要產業，對促進企業的發展有著重要的作用，同時也可以為社會創造出巨大的價值。隨著知識經濟時代的到來，人們的消費需求日益增加，其消費觀念也發生了極大的改變，企業在這種環境下必須要有效提升競爭力，這樣才能在激烈的市場環境下站穩腳跟。因此，企業管理者要加強對知識經濟時代的探索，不斷提升企業管理的水平和質量，運用先進的企業管理措施來推動企業管理的變革，從而增強企業的生存能力和價值。

一、知識經濟對企業的影響

（一）對企業生存環境的影響

隨著時代的變化，傳統的知識教育模式受到了極大的沖擊，促使人們的知識教育模式有了很大的改變。在信息化背景下，知識與經濟已經達到完美的融合，兩者之間相輔相成，成為了一個不可分割的整體，使得傳統的經濟增長變為了知識增長，極大程度地提升了我國的科技水平。同時，知識經濟時代的到來加快了企業的發展，致使企業在生產方面、服務方面及經營方面的難度越來越高，為了提升企業競爭力就必須要轉變傳統的管理模式，這樣才能順應時代的發展，從而為客戶提供更加優質的服務[1]。

（二）對企業競爭行為的影響

在知識經濟的背景下，傳統的企業競爭方式也發生了較大的轉變，其核心競爭主要是以知識經濟為基礎，從而提升自身的生產能力、經營能力及售后服務能力。對于企業來說，經濟效益和企業形象是最為重要的，要想維護企業的良好形象、有效提升企業的經濟效益，就必須要重視知識因素，將其納入到競爭要素之中，不斷提升知識在競爭因素中所占的比重，最終實現企業競爭能力的有效提高。

（三）對企業組織結構的影響

傳統企業組織結構主要包括的模式有以下幾種：直線制、事業部制、矩陣制等，其中以直線制模式為主。在直線制模式的基礎上衍生的企業管理制度可以起到很多作用，如合理分配企業的人力物力財力等，對工業化初期的發展有著重要影響。但隨著知識經濟時代的到來，知識技術在企業管理中占據的比例越來越大，這使得知識型勞動力的數量日益增加，漸漸替代了體力型勞動力，從而影響了企業的組織結構[2]。

（四）對企業員工的影響

知識經濟時代的到來，使得企業員工面臨著極大的挑戰。就目前的就業狀況來看，知識水平較高的人其發展前景更加廣闊，而知識水平較低的人則面臨著嚴峻的淘汰困境。企業要想實現跨越式的發展，需要引入更多高素質的創新人才，這樣才能為企業的發展作保障。

二、知識經濟下企業管理模式的變革途徑

（一）企業經營管理創新

在知識經濟時代下，企業的經營模式需要進行變革，具體可以從以下兩個方面著手：一是要建立與經濟時代相適應的高效顧客響應機制。企業發展需要考慮顧客服務因素，只有滿足顧客的需求才能實現企業的長遠發展，因此必須要轉變過去傳統的大規模生產經營模式，摒棄原先盲目追求規模效益的現象，要根據市場的實際需求，制定有針對性的經營模式，這樣才能有效提升企業的管理質量和管理水平[3]。

受知識經濟的影響，消費者對產品的認知水平有了極大的提升，已經從原先對產品價格和產品質量的訴求轉變為產品的個性化需求，關注重點逐漸轉變為對產品的使用特性。所以，企業必須要對市場需求進行全面的了解，充分掌握消費者的消費需求，滿足消費者對產品使用特性的訴求，繼而對產品的生產工藝、運營管理等流程進行優化和改進，提升企業對市場需求的響應效率，以此來推動企業管理模式的變革。另外，企業在建立顧客響應機制的過程中，需要加強與其他企業的溝通與交流，搭建良好的合作關系，將產品的供應鏈看作為一個整體，這樣有助于實現顧客響應機制的高效化，從而節省企業的生產經營成本，最終實現企業經濟效益和運營效率的雙重提升[4]。

（二）健全企業的組織結構

要想實現企業內部秩序的規范化，就要不斷健全企業的組織結構，只有良好的企業組織結構才能促進企業的有效發展，進而提升企業的生產經營效率，以此來推動企業管理模式的新變革。在知識經濟時代下，需要企業重視組織結構設計工作，加強對企業組織結構設計方案的構建，保證設計方案的科學性和合理性，這樣才能滿足知識經濟時代的新要求。第一，企業要改變過去單一的企業治理格局，充分發揮知識經濟時代的導向作用，構建多元化的治理格局，同時還要加強對管理工作的監督，增強企業內部管理的規范化，從而實現企業凝聚力的有效提升。第二，企業要對決策組織機制進行創新，及時引進高質量、高素質的專業人才，進而打造出專業化的企業員工隊伍，以此來挖掘企業知識型人才的潛力，達到提升企業全體員工積極性的目的，繼而實現企業生存能力的提升。第三，企業可以適當引入外部職業經理人，這樣有利于推動企業朝向專業化的方向發展，利用外部智庫來達到提升企業發展能力的目的。

（三）轉變傳統的企業組織模式

傳統的企業組織模式具有分工詳細的特點，在這種模式下每一位員工都是獨立工作的，缺乏合作、溝通的機會，從而無法實現企業凝聚力的增加，同時也影響著企業管理模式的新變革，不利于實現企業管理工作質量的提升。隨著知識經濟時代的到來，加強企業的凝聚力，減少企業內部的管理環節，這樣才能加快問題解決的步伐，進而有效提升企業的生產效率。因此，傳統的企業組織模式已經不適用于當前的企業管理，必須要對傳統的企業組織模式進行轉變，將過去繁瑣的管理內容進行簡化，加強員工之間的合作與交流，使員工可以在第一時間得知管理層的重要決策，繼而提高自身的工作效率，有利于實現企業管理質量的提升。

結語：知識經濟時代的到來是社會經濟發展的必然結果。在這種環境下，企業管理受到了不小的影響，傳統的管理模式無法滿足時代的發展需求，因此必須要進行管理的新變革，這樣才能高效解決管理工作中出現的問題，以此來提升企業的生存能力和發展能力。對于企業管理者來說，需要加強對知識經濟時代的探究，不斷調整企業的組織結構，同時要重視先進管理模式的運用，將知識資源的應用優勢充分發揮出來，從而有效提升企業的價值和能力。

參考文獻：

[1]蔡曉慧.企業知識資本基礎理論探微[D].中國海洋大學，2015.

[2]陽銀娟.知識伙伴對企業創新績效的影響研究[D].浙江大學，2015.

[3]管文.知識密集型企業內部隱性知識共享激勵機制設計與實施方案研究[D].重慶理工大學，2014.

[4]劉小強，黃知弦，蔣喜鋒.知識、經濟的雙重轉型與一流大學建設的范式轉變——新加坡國立大學建設“全球知識企業”實踐和啟示[J].清華大學教育研究，2019，40（04）

（中國空空導彈研究院? 河南? 洛陽? 471009）