淺談企業文化在人力資源管理中的作用

劉超

摘 要：當前對于企業發展來說，人力資源起著巨大作用。而在人力資源的開發與建設過程中，企業文化是不可忽視的重要發展因素。二者之間如何有效的整合，以實現企業文化對人力資源的促進作用，是當前企業管理者需進行思考的問題。本文主要企業文化在人力資源管理中的作用進行研究，探尋企業文化及人力資源管理間的關系，實現企業文化的加強，并對如何強化企業人力資源管理效能提供相應建議。

關鍵詞：企業文化;人力資源管理;互相作用

一、引言

企業文化在企業發展之中具有極為重要的作用，企業文化是企業建設過程極為重要的組成部分，加強企業文化開發，強化企業文化建設對企業人力資源管理效率的提升有著極為重要的作用。企業文化可極大促進企業核心競爭，影響著企業發展。就當前來看，較多的企業對文化宣傳都十分的注重，其具有極為悠久的文化積淀以及優秀的資源管理措施。人力資源管理體現出企業管理的重要內容，極大促進經濟效益發展，企業發展過程中，需對企業文化進行更加合理的運用，對人力資源管理的傳統方法進行改變，同時對企業自身文化進行結合，實現對人才的培養，強化企業人力資源管理，使企業在市場競爭之中具有有利地位[1]。

二、企業文化與人力資源管理的具體概述

（一）企業文化的具體概念

企業文化主要是企業進行日常運營時，對自身企業文化特點進行結合，由此產生的相應物質或精神層面的財富。對企業文化進行建立可促進企業良好價值觀念的形成，企業具有良好的價值觀念，其對企業的健康發展具有保障性作用。一般來說，現代企業文化的構成主要包含道德規范、價值觀念、企業精神方面。

（二）人力資源管理的概念

人力資源管理主要是基于以人為本的思想，對較為完善的企業規章制度進行結合，實現對企業內部員工科學高效的管理，實現對員工自身價值的有效發揮，提升員工積極性，使工作環境氛圍更加穩定，促進企業整體良好運營。

（三）企業文化與企業人力資源管理的關系

企業文化對于企業管理者來說，是其實施人力資源工作極為重要的依據，而對于員工來說，也是極為重要的核心價值理念。如果員工無法對企業文化進行理解，那確立的相應制度就無法實現落實，這樣的企業就沒有了任何存在價值。部分人將企業文化視為虛無縹緲的事物，無法看見觸摸，所以覺得不用進行學習，也不用把企業文化作為人力資源管理的指導。很明顯，這是一種錯誤的想法，單位領導對其應進行充分糾正。企業文化體現出企業工作中的細節，其在企業長期經營中不斷形成體現出企業經營理念、管理方式以及企業精神，對企業員工的精神及行為進行充分體現。

目前，對于企業來說，人力資源管理工作發揮著重要作用，因此受到社會人士的廣泛關注，尤其是企業文化同人力資源管理之間存在的關系。依據某程度來說，企業文化與企業人力資源管理具有相同的工作目標，其皆從企業長遠利益出發。優秀企業文化與人力資源管理工作的結合，可極大促進企業工作的順利開展，對部門辦事時效進行提升。較為先進的管理理念及管理方式對企業文化具有推動作用，使全體員工樂觀投入本職工作。所以，企業文化及人力資源管理具有相互促進及融合的關系。

1三、企業文化對人力資源管理的促進作用

（一）對企業員工進行激勵

伴隨時間的發展，社會各行業之間的企業競爭力不斷加大，更多企業投入到加強自身競爭力的工作之中，員工是企業發展作為關鍵的環節，因此企業管理人員進一步優化人力資源管理工作，更好借助企業文化激勵員工，使員工自身的工作熱情得到最大激發，綜合運用員工專業素質及技術能力，使企業實現更好的運轉[2]。

（二）加強對員工的約束力

目前，企業員工的數量與素質對企業可否正常穩定運行具有關鍵性作用。對企業員工數量、素質等方面具有決定性作用。但是若更多員工進行工作時具有偷奸耍滑現象，或者當其遇到挫折進行辭職，其對企業自身正常運轉具有較大影響。而利用對企業文化的加強可對人力資源管理工作進行有效提升，同時對企業文化內部優質價值觀引導員工轉變自身觀念，借助相應管理制度規范員工行為，減少員工工作過程的失誤，使企業可更加正常穩定的發展。

（三）強化提高企業內部員工的凝聚力

對于企業管理來說，企業文化具有不可忽視的作用。所以相關企業管理人員對以人為本的理念應進行加強，優化與完善人力資源管理工作，對員工企業歸屬感進行激發，使員工日常工作更加積極，提升企業內部的凝聚力[3]。

四、加強企業文化對人力資源管理促進作用發揮的措施

近幾年，企業文化建設的重要性日益凸顯，其對企業生命力及持久發展具有極為重要的作用，企業管理者對其也更加重視。首先，企業文化可促進企業內部凝聚力的提升，使企業的外部競爭力不斷增強。其次，企業文化對其人文素質可進行充分的優化，逐漸滲透到企業崗位及工作流程之中，對員工的思想道德進行提升，促進公司的良好經營，實現企業效益的不斷增長。

（一）加強企業文化的宣傳

目前，企業文化可對企業精神進行更加充分地展現，較大程度影響員工工作面貌及態度;為進一步對人力資源管理中企業文化的充分發揮，企業相關管理人員應加強對現代化技術設備的運用，將外界相關優質理念及模式引入企業之中，實現對企業文化宣傳的加強，保證企業員工可對企業自身文化進行了解，提升員工自身工作水平，提升企業競爭實力。

（二）加強企業文化建設的人才培養體系

企業文化人才培養體系與傳統人力資源培訓體系有所區別。其所發揮的作用，不單是培訓員工工作技能，對于企業綜合能力提升也更加重視。首先結合企業發展戰略，對企業人才培養制度進行優化，促進各部門間共享文化資源，提升企業知識創造水平;其次是對于制度建設，將其納入人才培養體系，對人才在企業之中起到的作用進行充分認識;三是在當前背景下，應始終堅持正確價值觀對人才培養的指導性作用，加強員工專業化技能的同時對職業道德進行提升，使員工更具價值認同及社會責任感。

（三）加強企業文化的職業發展規劃

企業文化建設對于員工來說，可實現其職業發展規劃同價值的契合與雙贏。企業需要員工對自我行為進行協調與控制，除去規章制度、獎懲條例，其應融合引導企業文化，使員工從精神層面感到敬畏：一是企業需結合員工實際職業規劃情況，將企業文化融合其中。企業及員工職業訴求呈現不斷變化與發展，所以二者需求的尋找十分重要;二是對企業自身發展趨勢進行結合，對適合自身的相應發展機制進行設計，以對員工職業理想及企業發展進行實現。

（四）加強企業文化方式的優化完善

伴隨時代的不斷發展，企業文化所呈現出的方式不斷增多，但是因為傳統觀念等的影響，企業文化之間具有一定相似性，企業文化所起的作用受到進一步的限制;企業相應管理人員對企業文化宣傳需進一步加強，并促進相關部分對企業文化方式的創新進行深入的研究，保證員工對企業文化的意義進行更好的理解，進而保障企業自身運轉與發展[4]。

五、結束語

企業文化建設及人力資源管理在企業管理之中，是極為重要的話題。對企業文化進行合理的打造，使其更加符合企業環境及自身特征，對其進行人力資源管理的融入，實現二者有效結合，可對人力資源管理過程中的負外部效益進行降低，對企業凝聚力及號召力進行顯著性提升，加強企業創新與發展，使企業生存競爭能力不斷提升。

參考文獻：

[1]潘金芳. 論新形勢下企業人力資源管理的重要性[J]. 智庫時代，2019（32）：33-35.

[2]王志方. 探索國有企業文化對人才培養的促動作用[J]. 中外企業家，2019（8）： 141.

[3]李蔚田，傅航. 人力資源管理[M]. 北京：北京大學出版社，2008.

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