創業型科技企業管理模式創新策略

李達

摘 要：對于科技企業來說創新創業是企業的核心競爭力，因此，當前大部分科技企業管理者在企業發展過程中更加強調企業的創新能力，想要不斷開拓企業的市場規模，為企業的生產與精靈注入新的血液。但是對于創業型科技企業來說，一味的創新很有可能會導致企業在競爭激烈的市場中遭受不必要的風險，創業型企業本身規模較小，風險抵抗能力不強，因此，企業管理者應當尋求更加長遠穩定的發展戰略。創業型企業想要獲得長足的發展，除了要對企業的經營生產技術進行創新以外，還可以對企業的管理模式進行創新。企業管理工作是提高企業內部控制的有效措施，加強企業內部控制可以提高企業內部各部門的工作質量，提高企業的核心競爭力，企業管理模式創新也將會對企業未來的發展起到至關重要的影響。本文將對創業型科技企業管理模式創新策略進行探討，結合創業型科技企業的實際特點提出管理模式創新方案，希望和有效提高創業型科技企業管理成效。

關鍵詞：創業型企業;科技企業;管理模式;創新策略

目前，隨著我國經濟市場的不斷開放，企業之間的行業競爭壓力正在不斷提高。隨著企業業務規模的不斷擴大，傳統企業管理模式已無法滿足企業的實際發展需求，這就對企業的管理模式提出了更高的要求。夠保障企業的生產經營，提高企業在市場中的核心競爭力與市場占有率，那么企業在發展過程中，就需要不斷調整企業管理模式，以此來促實企業適應市場發展，形成科學合理的管理策略。因此，企業管理模式創新策略就成為了企業發展中的重要管理措施。要求現在企業在新形勢下必須對傳統管理模式做出變革，促使企業順應時代的發展，為企業的快速發展打下良好的基礎。

一、企業管理模式對于企業發展的影響

企業發展的的主要目標是為了達到經濟利益最大化，因此需要企業各部門協同配合完成相應的工作任務，如何協調企業工作人員的實際工作內容，保障工作質量，就是企業管理模式的主要功能。企業管理模式是在企業長期發展經營中所固定下來的管理模式，其中主要包含企業管理制度，企業規章程序企業相關工作程序等內容。可以促使企業工作人員能夠按照管理模式來完成相應的工作任務，提高工作質量的同時，避免企業內在風險的發生。但在當前市場快速變化的大環境下，企業想要抓住市場機會，達到經濟利益最大化的經營管理目標，則企業必須要順應市場的發展，將企業管理模式進行不斷的改革和創新，以此來達到最優化的管理效果【1】。企業必須要尋找到企業在當前市場中的地位與規模定位，總結企業生產技術特點、組織結構優勢等影響因素，將這些影響因素作為企業管理模式中改革創新中的一點，全面對企業管理模式進行創新改革，保證企業管理可滿足企業的實際發展，為企業的協調管理提供基礎保障。

同時，企業管理模式最主要的管理對象是企業的工作人員，所以，人性化是企業管理工作的核心，企業管理模式應當創設合理的企業文化，提高其工作人員的向心力，在不斷變化的市場環境中，能夠促使企業內部結構更加穩定。這樣企業管理模式即可有效反映出企業組織管理的靈活性，在企業生產經營過程中，協調各項資源配合完成管理任務，對市場信息做出快速反應，從而通過調整企業內部有效避免市場風險。企業管理模式保障企業業務流程更加合理，那么企業的生產效率和經營活動將會更加順利的展開。雖然，企業管理模式不會直接為企業帶來收益，但是卻可以降低企業發生風險的幾率，為企業提供風險保障機制，重企業生產經營活動可以高效高質量的完成。

二、當前創業型科技企業管理模式創新所存在的主要問題

（一）創業型科技企業管理工作者管理模式創新意識較差

創業型科技企業大部分為中小型企業企業基本依靠負債經營，企業資金鏈條并不穩定，企業的抗風險能力較弱，所以，企業管理者在實際管理工作中將工作重點放在企業的生產經營方面，企業管理對于企業的盈利并沒有直接的影響作用，企業管理者希望可通過擴大生產提高經營效率來達到企業利益最大化的管理目標。但是市場是快速變化的，企業想要在市場中獲得更多的利潤，那么企業將面臨更多的風險，這樣的企業發展模式必然會導致企業發生風險的概率不斷增加，企業很容易遭受到經濟損失【2】。同時，企業管理模式創新意識缺乏，也容易導致企業內部缺乏凝聚力，從而造成人才經常流失的現象，人才流失則導致企業內部結構不穩定，這樣就會更加提高企業的風險發生概率。

（二）管理理論與現代社會經濟發展存在偏差

管理理論是企業管理模式創新的主要依據，也是當前企業構建管理措施的主要依據。但目前大部分創業型科技企業尤其體量較小，管理工作者在實際工作中并不注重管理理論的學習，甚至部分企業缺乏完善的管理體系，只依靠企業領導個人工作經驗來完成管理工作，雖然看似可滿足當前企業的實際管理需求，但是卻無法滿足企業的發展需求【3】。與此同時，大部分企業由于重生產，輕管理則導致企業管理模式的設置較為隨意且對工作者的約束性不強，無法有效的將管理措施落實到工作人員的基礎工作中，管理工作成為了一紙空談。

（三）管理模式缺乏人性化

工作人員才是企業的核心競爭力。傳統企業管理模式組織結構大部分流于形式，業務管理模式和組織結構之間的形成上下級關系。明顯的組織結構管理形式，導致管理者和被管理者之間缺乏彈性，被管理者只能夠接受管理者的規定來完成相關任務，導致企業員工的創新思維和個人理念無法在工作中有效展開，這對于創新企業來說，失去了企業員工的創新思維將會直接影響到企業的未來發展，并且企業員工始終處于被動聽從安排的地位，無法真正參與到企業的管理工作決策中，從而導致企業創業型科技公司企業創新能力減弱，創業型科技公司的企業核心價值將會直線降低。

（四）企業內部獎勵懲罰制度不合理

企業工作者在企業中完成管理者所要求的各項工作任務，其主要目標是為了獲得更多的物質獎勵。所以合理的獎懲制度才是保留人才的最主要保障機制，在當前市場經濟中沒有任何人可以不圖回報的工作。但是目前大部分創業型科技企業內部獎勵懲罰制度不完善，無法有效甄別出企業工作者的優勢和缺點則導致部分員工在付出辛苦工作后并未獲得應有的回報，不僅影響到企業員工的工作積極性，還會導致員工長期對企業管理模式不滿，企業員工的不穩定進一步提高。

三、創業型科技企業管理模式創新的有效策略

（一）針對管理者進行培訓，提高管理創新意識

目前，隨著市場的不斷開放，市場的活躍程度以及市場中所擁有的潛在發展機會正在不斷提高。所以，企業管理者的管理模式創新意識也需要隨之提高，才能夠保障企業的實際發展需求。因此，需要針對企業管理者進行理論知識的培訓，引導企業管理者能夠利用管理工作知識來建設符合企業發展的管理策略，從而逐步加強企業內部管理方法。從而結合企業實際情況對企業管理模式進行改革。同時，也可組織企業管理者進入到其他先進企業進行參觀學習，通過參觀學習更加全面客觀的了解企業外部環境，借助其他企業的管理經驗和管理方式對本企業的管理模式進行改革與創新。優化企業人力資源、財務審計和相關物理資源的管理工作。從而滿足競爭日益激烈的市場環境下，科技企業創新創業的實際需求。

（二）在原有管理模式中進行創新

常規企業管理模式，一般為固定的管理措施和管理體制，所以這樣的管理模式是固定且刻板的。但是企業在實際經營生產活動中，會遇到多元化的突發事件，這些突發事件無法利用企業管理模式進行有效解決。所以，為了提高企業的核心競爭力，創業型科技企業需要在原有的管理模式基礎上進行不斷創新。而不是直接照搬其他企業的先進管理模式，每一個企業的內部環境和經營情況都有所不同，因此只有符合企業實際需求的管理模式才是最優化的企業管理模式。當然企業管理模式在創新過程中也可以吸收其他企業的先進管理經驗，再結合企業自身所面臨的內部問題和實際情況進行調整與創新，以適應企業本身的發展需求，通過對原有管理模式的不斷調整與創新，才能夠達到管理效果的最優化狀態，幫助企業在創業過程中提高核心競爭力。

（三）結合企業實際情況調整企業管理組織結構

當前大部分創業型科技企業的組織管理模式較為臃腫，企業內部各種職能部門較多，企業管理者的相關管理政策和戰略發展，必須要保障所有職能部門協力配合才可以有效完成，這樣就增加了企業政策的實施時間，容易導致企業錯失發展機會。因此，創業型企業應當結合企業經營實際情況，對企業內部組織結構進行縮減，在企業內部建立垂直式管理模式，為企業管理者與企業基層工作人員構建合理有效的溝通渠道，有助于減少企業在決策過程中出現獨裁情況，并且企業基層工作人員也可以通過溝通渠道對企業的未來發展提供可靠意見。加強企業內部的整體協調性，以更加靈活的管理模式來實施管理任務。

（四）在企業內部建設完善的懲罰與獎勵制度

對于企業員工來說，懲罰與獎勵制度是約束和激勵企業員工的有效措施。在企業內部建立完善的懲罰與獎勵制度，可以幫助企業建立完善的績效考核制度，為企業工作者提供更加公平公正的工作環境。同時，企業獎懲制度還需要符合企業員工的實際需求，尊重人本意識讓辛勤工作的員工可以獲得應有的勞務報酬。從而提高企業工作人員的工作積極性。

對于創業型科技企業來說，在企業內部建立完善的管理模式，是保障企業發展的重要因素。所以企業需要擁有創新管理意識，在企業原有的管理模式基礎之上，進行不斷的調整與創新，結合市場與時代發展構建出符合企業發展的管理模式。

參考文獻：

[1]陳益奎.企業經濟管理外包模式的哲學思考及創新策略研究[J].今日財富，2020（17）：8-9.

[2]黃舒娟.基于互聯網環境的企業財務管理模式創新分析[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2020（07）：48-49.

[3]徐數，鐘志輝.中小企業管理模式及其體制創新策略分析[J].現代商業，2018（34）：105-107.

（上海柏飛電子科技有些公司 ?上海市 ?200000）