互聯網環境下企業人力資源管理新路徑

顧昊亮

摘 要：隨著時代的發展，互聯網環境下的企業人力資源管理模式及路徑都進行了創新，其不僅加快了互聯網融入企業管理的效率，同時簡化了企業進行人力資源管理的程序。但同時，由于該類人力資源管理模式正處于發展中階段，因此企業在進行管理的過程中也顯現了許多的問題。為此，本文主要分析了互聯網環境下企業進行人力資源管理的影響和問題，以及基于此類問題提出了相應的建議。

關鍵詞：互聯網環境;人力資源;企業管理;問題建議

互聯網融入企業人力資源管理中已成為當今時代下企業經營管理的大趨勢。與傳統人資管理模式相比，通過互聯網的加持，企業在進行人資管理時能夠進一步提升管理的效率和質量，長期發展下去對于企業的整體經營具有非常深遠積極的影響。

一、互聯網環境下企業人力資源管理的影響

在互聯網環境下企業進行人力資源管理主要有三點影響，首先是對于人資管理者的影響。隨著互聯網技術的快速發展，以及企業人資管理規模的進一步擴大，單一的人資管理知識已經不能夠滿足管理者日常的工作項目。并且，由于當今時代市場競爭激烈，市場飽和度以及企業更替率極高，因此企業若想在奔騰發展的競爭市場上占有一席之地，則必須要完善各項管理的模式——人力資源管理更是其中的重中之重。基于此，企業的人資管理者在日常的工作過程中必須要及時更新自身的管理理念以及專業知識，促使企業的人資管理結構能夠與時代發展重點緊密相連，盡可能的促使互聯網技術在人資管理中得以充分發揮，從而有效地轉變企業人力資源管理的基本模式。其次是對企業人資管理理念的影響。企業的人力資源管理理念是管理的理論基礎，也是一切管理工作的出發點和落腳點。企業的管理者在更新人資管理理念的過程中，必須要深刻掌握互聯網思維以及“以人為本”的管理重點，轉變傳統的以“事”為主的人力資源管理模式，從而提升人資管理的先進性。同時，企業的人資管理者需要明確，員工滿意度是促進企業發展的重要影響因素，且由于互聯網信息技術的發展，人才流失率和員工穩定率較過去相比大大降低。為此管理者要定期的傾聽員工意見、理解員工心聲，進一步挖掘出企業員工的工作潛力，為企業長久穩定的經營發展蓄積力量。最后是對于人力資源管理基本模式的影響。傳統的企業人資管理模式大多呈現單一化的特點，但隨著互聯網時代的到來，適合企業發展的人資管理模式需要向扁平化和多樣性方向靠近。且由于互聯網技術在企業管理中的充分應用，使得管理者的核心領導區域發生了改變，必須要盡可能的促使人資管理模式與企業內、外部的環境變化進行協調增長，從而帶動企業整體能夠持續、穩定的發展。

二、互聯網環境下企業人力資源管理的問題

（一）人資管理理念較為落后

雖然，我國的大部分企業近年來都逐漸重視起人力資源管理的效用，但根據調查顯示，當前仍有企業的人資管理理念存在著落后的問題。首先，有些企業對于人力資源管理的重點沒有充分理解，認為其只是單純的聘用員工、培訓員工，以及管理員工，對于人資管理的整體認知較為淺顯。這造成了企業在進行實際的人資管理工作時抓不住重點，無法促使員工規模能夠與企業發展得以充分的協調，也無法為企業的未來發展輸送源源不斷的原動力。其次，當前有些企業的人力資源管理方式也比較陳舊，在實際工作中大多憑借管理人員的工作經驗進行主觀判斷，沒有進行科學合理的分析研究，使得最后的管理決策較為片面。并且有些企業的管理者目前仍沒有意識到互聯網技術和大數據分析的效用，在實際管理中沒有將其切實有效的應用，很容易造成企業招聘的員工專業不對口、工作消極等現象，滯后了企業整體的發展速度。

（二）人資管理機制不合理

當前企業中的人資管理機制主要指的是員工考核機制，其不僅與企業發展的前景息息相關，更是時刻影響著企業員工的工作心態。但就調查顯示，當前有些企業的人資管理機制缺乏合理性，大多仍在沿用過去以往的傳統考核制度，沒有體現出互聯網技術的先進性和高效性，也難以有效激勵企業員工提升自身的工作效率。并且，由于人資管理機制的不合理，企業管理者在實際工作時很容易會因此而喪失管理公平性，在招聘和評價員工工作時僅依靠員工的基本資料和短期內的績效來衡量，無法體現出可持續發展性?？偠灾?，良好的人資管理效果是在充分掌握現有人力資源的前提下，積極發掘員工的潛能，開發員工的行為，以此來提升企業的核心競爭力，具有非?，F實的意義[1]。

（三）人資管理者的綜合素質不及格

與其他企業管理的項目不同，人力資源管理對于管理者的綜合素質要求較高，其不僅要求管理者要具備基本的文化理論知識，還要求其要擁有豐富的工作經驗。互聯網環境下的企業人資管理范圍不再是單純的傳達企業管理層的各項決策和命令，其是根據外部政策變化以及企業發展狀況來制定出最為合適的企業經營管理制度。且由于現代人力資源管理具備一定的綜合性和多樣性，招聘、培訓、薪資、績效等多類項目均是其管理的重點，企業整體員工也同樣是其的工作范圍。因此作為現代企業的人力資源管理者，必須要時刻加強自身的文化道德素質和工作管理水平，在認識到時代發展規律的同時革新、優化人資管理的基本制度，展現出一名合格的人資管理者的能力。放眼全球而言，我國當前的人資管理者綜合職業素質并不能在全球范圍內名列前茅，根本原因在于管理者對于互聯網的認知較為淺顯。企業管理層要認識到這一局限，提升、增強人資管理者的各項技能，促使企業的核心價值能夠向最大化發展。

三、互聯網環境下企業人力資源管理的路徑建議

（一）有效利用互聯網，健全人性化資源管理模式

在互聯網飛速發展的環境下，企業的人力資源管理模式需要切實加強互聯網技術在其中的應用，并時刻堅持“以人為本”的發展觀念，健全人性化資源管理模式。為此，企業的人資管理者首先應當注重提升自身的道德文化素質和綜合業務能力，認識并結合基于時代發展所衍生出的人資管理新需求，注重利用互聯網思維來進行切實有效的管理工作，以此來提升人資管理工作的科學有效性。其次，企業管理者在進行實際管理要注重從人性的角度出發，多與員工進行交流溝通，了解員工現階段的基本需求。同時盡可能的在互聯網平臺上建立員工交流渠道，利用互聯網的雙向互動技術來實現人力資源管理高效、及時的目的。最后，企業的人資管理者也應當憑借互聯網技術建立起員工的內部管理體系，通過將員工信息、工作績效、性格愛好整合起來，結合企業各部門的基本狀況來適當的調配員工，有效提升員工的工作滿意度和職場舒適度，為構建輕松、愉快的企業文化氛圍打下基礎?？偠灾?，互聯網環境下的優質人力資源管理模式具備著無與倫比先進性和高效性，企業必須認識到這一點，并在工作過程中秉持著人性化的管理觀念，重視起每名企業員工的合理需求，有效提升企業人資管理的綜合水平。

（二）憑借互聯網技術，開展人才培訓工作

若想促使企業內部時刻具有充足的活力，則企業管理者必須要注重吸納新鮮血液和優化現有勞動力質量。為此，企業的人資管理者首先要利用互聯網技術有效開展人才培訓工作，根據企業發展戰略方針來及時更新人才培訓方式，以此來促使企業現有職工的工作基本能力能夠持續、穩定的發展。同時，人資管理者在培訓的同時也要注重提升員工對企業的認可度，盡可能的促使員工對企業產生歸屬感、認同感。其次，在當前互聯網時代發展的背景前提下，人資管理者在開展員工培訓工作時也要盡可能建立員工管理系統，通過了解各部門員工的技能短板和工作缺陷，豐富、創新培訓工作的內容，促使企業員工都能夠向全方面人才發展。最后，企業人資管理者在制定培訓工作的時間流程表時也要結合員工實際狀況建立靈活的培訓章程，不要在同一時間內安排全部員工進行培訓，盡可能的錯開時間，保證企業正常的工作進程能夠完成[2]。

（三）開創互聯網思維，優化企業用人觀念

在當前經濟發展的新態勢下，企業的人資管理者也要依靠先進的互聯網思維來時刻優化用人觀念，緊跟時代發展的腳步來進行切實有效的改革和創新，保證企業的人資管理模式能夠逐步向信息化、網絡化的方向發展。管理者為此首先要深刻認識到員工是企業的資產，不是企業的成本，企業是為人才發展而服務的，并同時也享受著人才發展所得到的成果。在明確了這一用人觀念后，企業才可以有效利用現有資本來為人才發展創造平臺，積極推進互聯網技術在管理工作中的進一步滲透，帶動企業的整體發展。其次，企業的人資管理者也要具備創新的用人觀念。人是創新的主體，且隨時互聯網時代的到來，各類企業的人員流失率進一步上升，人資管理者為此要深入探究如何才能夠“留”住核心人才，增強企業的核心競爭力。不同人才都有著不同的需求，人資管理者對此要詳細傾聽其的訴求，并將其作為制定對應待遇制度的關鍵，從而在大環境中人才黏度整體較低的前提下，降低人才流失所造成的企業風險，推動企業整體能夠長治久安的發展下去[3]。

新時代帶來了新需求，在互聯網技術快速發展的前提下，企業的人資管理模式如何能夠科學有效的發展，并在競爭市場上開辟出一條新的發展路徑，也成為了各企業管理層需要去探究的重點。為此，企業的人資管理者要有效結合時代發展特點以及人資管理要素，盡可能的推動管理模式持續創新，為企業的長久運營貢獻力量。

參考文獻：

[1]房葉.“互聯網+”環境下企業人力資源管理的創新路徑[J].商場現代化，2019，（22）：77-78.

[2]鄧博.“互聯網+”環境下企業人力資源管理新思考[J].辦公室業務，2017，（20）：172.

[3]李興國.“互聯網+”環境下企業人力資源管理新思考[J].現代國企研究，2017，（02）：76-77.

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