企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合

摘 要：管理會計與財務(wù)會計是會計體系中的兩大重要組成部分，同時也是企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的管理手段。本文論述了財務(wù)管理與管理會計的內(nèi)涵，以及促進二者融合的意義，并提出切實可行的財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的策略，旨在提高企業(yè)的會計業(yè)務(wù)水平與內(nèi)部管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)會計;管理會計;融合發(fā)展;

隨著企業(yè)內(nèi)部管理體制的深化變革，以及外部經(jīng)營環(huán)境的快速改變，企業(yè)的會計職能越來越全面化。只有進一步拓展會計職能，才能充分滿足企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需求。然而，大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計相互分離，或者盲目注重財務(wù)會計，對管理會計缺乏應(yīng)有的重視，制約了企業(yè)的良好發(fā)展。為此，全面探究企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合就顯得尤為重要。

1財務(wù)會計和管理會計的內(nèi)涵

1.1財務(wù)會計的內(nèi)涵

財務(wù)會計主要負責(zé)企業(yè)的資金流動，把握資金的動向，對來往資金進行核算。總而言之，做好財務(wù)會計工作，對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義。

1.2管理會計的內(nèi)涵

在企業(yè)經(jīng)營管理中，管理會計主要負責(zé)經(jīng)營策劃和業(yè)務(wù)往來。開展管理會計工作的主要目的是擴展企業(yè)的經(jīng)濟效益增長空間，對財務(wù)會計提供的文件資料進行加工、整理和報告，使各級管理人員能夠?qū)Ω黜椊?jīng)濟活動展開合理規(guī)劃與集中控制，幫助決策人員作出科學(xué)決策。隨著企業(yè)的壯大發(fā)展，管理會計所發(fā)揮的作用進一步凸顯。開展管理會計工作，既可以實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，又有助于內(nèi)部管理的精細化。

2企業(yè)財務(wù)會計與管理會計相互融合的意義

2.1簡化繁瑣復(fù)雜的對賬流程

管理會計與財務(wù)會計作為會計體系的兩大重要組成部分，二者之間存在著緊密聯(lián)系。具體來說，管理會計需要從財務(wù)會計方面獲取全面且可靠的信息;財務(wù)會計也可以使用管理會計提供的數(shù)據(jù)信息。從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變涉及繁瑣復(fù)雜的對賬工作，不僅需要消耗大量的時間成本和人力成本，而且極易出現(xiàn)人為操作失誤。如果能夠?qū)崿F(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的融合，就可以從同一信息源獲取數(shù)據(jù)，確保整個財務(wù)流程更加流暢、穩(wěn)妥。

2.2實時計算現(xiàn)金流量，快速精確制定決策

管理會計與財務(wù)會計的融合，有助于經(jīng)營管理者實時掌控現(xiàn)金流及其來源，并對經(jīng)營、投資和融資活動三個職能部門之間的現(xiàn)金變化予以細分，以便作出更加科學(xué)精確的決策。管理會計與財務(wù)會計所提供的信息有助于經(jīng)營管理者更好的調(diào)整融資決策，為投資融資提供服務(wù)。在實際工作中，現(xiàn)金流的確定與分析并不是一件簡單的事，尤其是中小規(guī)模的企業(yè)。總而言之，促進管理會計與財務(wù)會計的相互融合，直接監(jiān)測現(xiàn)金流量具有積極意義。

2.3增強企業(yè)的生產(chǎn)力

當(dāng)代科技發(fā)展面貌日新月異，互聯(lián)網(wǎng)的快速普及與信息技術(shù)不斷進步，轉(zhuǎn)變了信息交互方式。在這樣的大環(huán)境背景下，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要。對此，企業(yè)有必要及時更新財務(wù)信息，充分發(fā)揮財務(wù)會計與管理會計的優(yōu)勢價值，為企業(yè)的良好發(fā)展創(chuàng)造有利條件。與此同時，促進財務(wù)會計與管理會計的融合，還可以為企業(yè)提供必要的指導(dǎo)，進一步加強財務(wù)核算，采用現(xiàn)代化處理模式對企業(yè)信息加以整合與分析，使企業(yè)的管理制度更加完善。可以說，促進財務(wù)會計與管理會計的相互融合，有助于建立健全的管理機制，推動企業(yè)的快速前行。

3新時期背景下財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展策略

3.1樹立正確的會計思想觀念

新形勢發(fā)展下，企業(yè)要想在激烈競爭中占有一席之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，在日常工作，尤其是財務(wù)管理中，就應(yīng)落實財務(wù)會計與管理會計融合理念，采取科學(xué)有效的融合方式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，提高財務(wù)管理的水平，為企業(yè)各項活動的開展提供可靠的依據(jù)和支持。

目前，很多企業(yè)在發(fā)展中并未將財務(wù)會計和管理會計作為研究重點，對兩者融合的理解存在片面性，管理內(nèi)容和工作職能的落實不夠，影響了企業(yè)適應(yīng)新形勢的發(fā)展需求，阻礙了企業(yè)的前進步伐。鑒于此，企業(yè)管理人員需做好財務(wù)會計和管理會計的深入研究和探討，明確兩者融合在企業(yè)管理和發(fā)展中的重要性，轉(zhuǎn)變管理理念，推動工作的有效開展，充分發(fā)揮會計工作的優(yōu)勢價值。

例如，在日常運營中，管理人員要加大對財務(wù)會計和管理會計融合的重視力度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，做好引導(dǎo)和教育工作，提高工作人員的能力素質(zhì)，為融合落實奠定基礎(chǔ)。同時，針對財務(wù)會計和管理會計的特征，編制完善的管理機制，規(guī)范管理活動，為企業(yè)工作的開展提供動力。

3.2注重二者的融合進程

財務(wù)會計與管理會計的相互融合，并非是一朝一夕就能完成的，而是一個循序漸進的過程。首先，積極轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，深化員工對財務(wù)會計和管理會計的內(nèi)涵認知，促使員工全面且深入的了解二者的基本特征與職能優(yōu)勢。除此之外，企業(yè)管理人員還需了解財務(wù)會計與管理會計相互融合的流程步驟和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對企業(yè)現(xiàn)有的管理制度實行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，不斷改進財務(wù)管理質(zhì)量。總而言之，企業(yè)財務(wù)會計與管理會計之間的相互融合涉及多方面的內(nèi)容，如構(gòu)建組織機構(gòu)、采集會計數(shù)據(jù)以及優(yōu)化員工配置等。企業(yè)應(yīng)立足于長遠發(fā)展視角，加大財務(wù)會計與管理會計之間的融合深度。

3.3建立健全的會計制度，創(chuàng)建完善的管理體系

創(chuàng)建會計制度是財務(wù)會計與管理會計相互融合過程中的基礎(chǔ)內(nèi)容。只有創(chuàng)建完善且合理的會計制度，才能加強財務(wù)會計與管理會計的融合效果。為此，在創(chuàng)建會計制度與內(nèi)部管理制度的過程中，企業(yè)需進一步明確自身的長遠發(fā)展目標(biāo)，且結(jié)合新經(jīng)濟形勢，明確劃分崗位人員職能。為使會計制度落到實處，監(jiān)督部門還要創(chuàng)建監(jiān)督制度，對財務(wù)會計與管理會計的融合展開全方位、動態(tài)化監(jiān)督。在創(chuàng)建會計制度時，重點關(guān)注如下兩方面內(nèi)容：

其一，充分發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢作用，避免財務(wù)會計與管理會計職能相互混淆，優(yōu)化管理會計資源配置，為企業(yè)制定決策提供精確可靠的參考信息。其二，若想加大財務(wù)會計與管理會計的融合深度，還要進一步明確各部門的職責(zé)權(quán)限。客觀地說，融合發(fā)展并非是混合發(fā)展，尤其是在新經(jīng)濟形勢下，更要注重財務(wù)會計與管理會計發(fā)展目標(biāo)的相互協(xié)調(diào)，相互制衡。

3.4實現(xiàn)信息技術(shù)與創(chuàng)新制度的深度融合

新形勢發(fā)展下，財務(wù)會計與管理會計融合的前提是實現(xiàn)信息技術(shù)與管理制度間的融合，做好兩者融合，可為財務(wù)會計和管理會計融合提供科學(xué)保障，全面發(fā)揮兩者優(yōu)勢作用。信息技術(shù)與管理制度的融合，可做到管理會計和財務(wù)會計間的相互制約，通過大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用，一方面發(fā)揮管理會計作用，優(yōu)化財務(wù)會計水平，另一方面則是利用財務(wù)會計來實現(xiàn)對管理會計的約束和控制。

舉例來說，人工智能技術(shù)的應(yīng)用，可對財務(wù)會計的工作流程和內(nèi)容展開優(yōu)化調(diào)整，降低財務(wù)管理人員的工作壓力，通過快速收集和處理信息數(shù)據(jù)，為財務(wù)制度編制，決策分析提供依據(jù)，加大企業(yè)相關(guān)活動的落實度。再比如，借助資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計數(shù)據(jù)間的實時傳輸和共享，讓工作人員準(zhǔn)確了解企業(yè)運行狀況，做好資金的科學(xué)調(diào)配，減少資金、資源的不必要損耗，維護企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，資源管理系統(tǒng)也可做到工作任務(wù)的科學(xué)劃分，改進管理效率，加強企業(yè)綜合實力。

4結(jié)束語

綜上所述，在新時期背景下，促進財務(wù)會計與管理會計的相互融合，能夠有效優(yōu)化會計工作質(zhì)量，擴大企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)做好信息技術(shù)與創(chuàng)新制度的融合，健全會計制度，以此增大企業(yè)的內(nèi)部運營效益，加快其自身的前進腳步。

參考文獻：

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作者簡介：

周繼東，重慶三峽職業(yè)學(xué)院，副教授，本科，研究方向：財務(wù)會計。

（重慶三峽職業(yè)學(xué)院）