分析鑄造行業安全生產管理控制對策

摘 要：企業的安全生產管理工作開展是一項十分重要的任務，只有企業的安全生產管理工作能夠有效的開展才能促進企業的生產經營活動有效的發展。企業必須要充分的重視起企業的安全生產管理工作，幫助企業的員工們不斷的強化企業的安全生產管理意識，培養一大批優秀的安全生產管理人員，積極地轉變傳統的生產管理觀念，采取行之有效的措施來幫助企業制定出有利于安全生產管理的制度，優先實現安全的生產管理工作。基于此，本文主要分析鑄造行業安全生產管理控制對策。

關鍵詞：鑄造行業;安全生產管理;控制對策

引言

在鑄造行業的生產實踐中，安全生產控制對行業企業的具體生產效益實現有積極的作用，所以在生產的過程中，強調生產控制非常必要。文章分析生產控制中的安全問題并做具體的對策分析與討論，目的是要為現階段的具體工作提供幫助和指導。

1鑄造企業安全生產管理的必要性

鑄造企業所生產的產品被廣泛地應用于各個領域，在一定程度上為其他行業的發展提供了物質基礎。但是，由于其生產原理、生產過程相對特殊，在整個的生產過程中存在較大的安全隱患，主要體現在生產原料、生產過程與生產環境中，一旦生產過程中存在不規范的操作，都將會釀成安全事故。隨著我國經濟的轉型發展，在生產的過程中人們也對鑄造企業提出了新的發展要求，傳統的生產管理模式必須要逐步被淘汰，企業要加大在安全生產管理方面的資金、技術與人才投入，以減小生產中的安全威脅，為生產創造相對安全的前提條件，降低各類安全事故的發生概率，為鑄造企業創造發展活力[1]。如果鑄造冶金企業在生產的過程中難以加強安全生產管理，在長期的發展過程中必將被市場所淘汰，只有加強了安全生產管理，積極推進安全生產創新，才能夠為企業贏得發展先機[1]。

2鑄造企業安全生產管理的問題

2.1企業對于安全生產管理工作不重視

就現如今企業的發展情況來看，雖然大多數企業都意識 到了安全生產管理的重要性，但是依舊還是存在一小部分的 企業沒有對安全生產管理有具體的認知，沒有將安全生產管 理工作作為企業的長久性工作進行開展。在企業的安全生產 管理中，企業的工作人員沒有從根本上重視起安全生產管理，依舊采用原先傳統的生產管理方式，但是這種傳統的生產管 理方式早已不適應當下社會發展的需要，不能有效的促進企 業的生產發展。

2.2安全生產設備與技術管理水平落后

與發達國家相比，我國鑄造企業的生產技術相對落后，尤其是安全生產技術的發展水平十分有限，在整個的生產過程中難以用技術來解決生產中的各種安全問題。從鑄造行業的總體發展來看，很多鑄造企業往往只注重經濟利益、短期利益的考慮，缺乏對安全生產管理的重視，在安全生產設備、技術方面的投入不足，使得在整個的生產過程中難以為生產提供安全的作業環境，極易誘發各類的安全生產事故，不僅會造成重大的人員傷亡，還會造成嚴重的經濟損失。而從根本上看，安全生產設備與技術的落后性是影響安全生產目標實現的重要因素，一些鑄造企業在發展的過程中缺乏先進設備與技術的引進與應用，并沒有從自身建設來創造更為安全的生產環境，缺乏對生產設備的安全檢查，技術的實時監控，導致一些存在安全隱患的設備被應用于生產中，技術存在不規范的應用情況，鑄造企業生產中的安全威脅較大。

2.3安全生產管理機制不夠完善

鑄造行業在長期的發展過程中，大部分企業都認識到了安全生產管理的重要性，也在積極探索安全生產的策略與途徑，但是在具體的實施過程中受到了相關的約束，導致安全生產管理存在諸多的問題 [2]。

3鑄造行業安全生產管理對策

3.1構建完善的生產安全管控制度。

就制度的具體建設來看，主要包括三方面的內容：（1）責任制度。就責任制度的具體構建來看，個人認為構建個體區域承包制具有必要性，即區域管理，每個人對自已管控的區域安全負責。一方面，此制度的實施可以將生產過程中的安全管控責任具體的個人，這與個人的工作績效掛鉤，員工在實踐中對工作的專注度會明顯的提升，管理會更具實效。另一方面，范圍責任的實現對于管理追責而言也有積極的作用。（2）監管制度。監管制度的執行主要是輔助責任制度，通過監管制度的具體實施，責任落實會更具實效。（3）問責制度。在管理實踐中，構建問責制度，強調具體責任的問責對象，這樣，相關管理人員在管理實踐中的積極性會顯著的提升，其對工作的重視度會有明顯的提高[3]。

3.2構建明確的安全管控內容體系。

（1）層層落實責任區域把公司劃分為車間/部門區域，車間/部門劃分至工段、個人，每個人都有責任區域，以工位為單元進行管理評價。（2）區域風險及顏色確定：依據工位風險大小結合以往事故，把各工位確定為紅、橙、黃、藍四色。（3）全員參與：每個人對本區域危險源充分識別和制定有效的管控措施（以工步進行）。（4）控制要求：根據風險等級不同制全覆蓋、有區別、有重點的區域安全管理體系，通過小區域安全實現大區域安全。實現管理細節的強化。對具體的管理內容做風險大小和管理程度的劃分，這樣，整個管理目標會更加明確，管理在具體的實施中，效果也會顯著的提升。

3.3強化職工安全教育培訓工作

鑄造企業要實現轉型發展，適應新的時代發展要求，保持競爭與發展活力，就必須在發展的過程中加強人才培養，通過培訓來提高生產人員的專業素質，使得企業內的所有人員都具備極高的專業素質與綜合能力，能夠在生產的過程中發揮人才的專業優勢，不斷優化和改進安全生產管的現狀，提升企業的安全生產管理水平。在鑄造企業內部，相關的領導層還需要充分認識到安全生產管理的重要性，不斷在日常的工作中深入生產現場，指導安全生產，并反復強調安全生產的重要性。鑄造冶金企業在日常工作中，需定期組織有關人員開展安全教育培訓，并邀請安全生產領域的專家來與生產人員加以交流，向生產人員灌輸安全生產的理念，使得生產人員能夠在參與培訓、生產實踐的過程中逐步具備基本的安全意識，在企業內形成安全生產的良好氛圍[4]。

3.4強化安全監督檢查

安全監督檢查工作對于開展安全生產具有重要意義，安全監督檢查突出了安全生產的嚴肅性，可對生產中的細節進行嚴格的管理。因為實行安全生產責任制，明確了各級人員的職責，負責人在生產過程中需要定期進行檢查，對生產各環節加強監督，對于存在問題的地方提出改進措施，保證生產的安全性。對于各個崗位以及人員明確生產責任，在管理業務的基礎上落實管理工作。企業應對事故隱患定期進行排查，排查周期可以按季度、旬、周、天分層級開展。企業應對事故隱患定期進行排查，排查周期可以按季度、旬、周、天分層級開展排查 [5]。

結束語

鑄造行業的具體生產過程涉及較多的危險因素，如果在生產實踐中不做安全管控，很容易引發生產安全事故，這不僅對企業的生產不利，對于企業員工的生命安全等也非常的不利，所以積極的進行安全管控有突出的現實意義。

參考文獻：

[1]周德軍.如何做好企業生產管理工作[J].企業改革與管理.2016（08）：35.

[2]宋量，宋安安.鑄造生產全流程的環境管理思路[A].2017中國鑄造活動周[C].2017.

[3]豐大順，郜業見.關于中小型鑄造企業綠色生產的建議[J].鑄造工程，2019（1）：43-45.

[4]童思藝.中小鑄造廠現場質量管理的主要頑癥和對策[A].2017中國鑄造活動周[C].2017.

[5]張百練.企業安全生產管理工作存在的問題與對策分析[J].企業改革與管理.2014（20）：20.

作者簡介：

趙煒鵬，男，漢族，籍貫：陜西咸陽，1992年9月出生，大學本科，助理工程師，鑄造方向

（秦川機床工具集團股份公司 ? 陜西省寶雞市 ?721009）