淺析社會保險對加強人力資源管理的積極意義

戴放

摘 要：在經濟快速發展，社會進步的背景下，企業內的社會保障對人力資源具有重要影響。社會保障是國家主導的保險系統，良好的社會保障能夠提高員工的積極性與工作效率，激發員工的工作熱情。因此，有必要對社會保障對人力資源的影響進行分析，并提出提高社會保障管理水平的對策，有利于企業招聘與吸納優秀人才，促進企業長期穩定的發展。基于此，本篇文章對社會保險對加強人力資源管理的積極意義進行研究，以供相關從業人士參考。

關鍵詞：社會保險;人力資源管理;積極意義

引言

社會保險主要內容包括基本養老保險、醫療保險、失業養老保險、工傷保險和計劃生育工傷保險五個基本方面，在有效維護我國社會穩定，促進我國社會主義經濟健康發展方面起著不可替代的重要作用。可以準確認為，社會保險制度是一個企業為員工及企業自身建立的一種社會福利基本保障制度，對一個企業的發展壯大也同樣有著重要的經濟促進作用。因此，研究社會保險在我國企業內部人力資源經營管理中如何發揮的重要主導作用就具有著重大現實意義。

一、社會保險對加強企業人力資源管理的重要意義

1.1能夠讓職工隊伍變得更加穩定

社會保險成為了企業人力資源管理工作中的重要支付計劃，它能夠讓職工病有所醫、老有所養。職工在服務期間內與企業解除勞動關系，就預示著社保計劃的中斷，這會對職工的社保收益造成一定的影響。所以，在這樣的情況下，職工就會認真考慮是否離開企業。企業也會從工資的實際情況，進行社保基數的調整。在現階段出現的延遲退休年齡政策之下，職業年金、企業年金等內容逐漸發展起來，有的企業把績效工資逐漸地納入到社保基數中，讓職工在退休之后能夠把自己養老金和當前工作業績進行聯系，這樣，人力資源管理工作也會加速人才的儲備和培養。所以，如果企業能夠重視社會保險制度，能夠很好地實施，也能讓企業員工的流動性降低，對加強員工隊伍穩定性起到積極的作用。職工的凝聚力和向心力也大大得到提高，讓企業在發展上擁有強大的儲備力量。

1.2強化激勵成效，提高工作效率

社會保險是企業人力資源管理中福利待遇里的關鍵構成，是企業以人為本理念最直觀的外在表現，也是企業關注員工實際利益的重要體現，當員工感受到企業的關懷與保障，將更愿意在工作崗位上貢獻更多的價值，更加具有工作積極性與責任感。此外，有了社會保險的保障，員工在開展工作時會更加充滿正能量，更敢于全身心的投入工作中，這樣將大大提升員工的工作質量與效率。企業可以社會保險為契機，建立健全的人力資源管理制度，構建全面的激勵體系與社會保險管理體系，將員工福利與員工的工作狀況密切關聯，可對人力資源管理起到進一步強化的作用，發揮激勵成效，為員工提供提升績效的內在動力，進而推動企業與員工的共同發展。

二、社會保險在人力資源管理中存在的問題

2.1對社會保險政策了解不全面，相關制度不完善

企業對社會保險制度建設不夠重視，沒有充分結合自身的實際等建立完善的社會保險制度體系。往往是按照上級的政策要求來被動地開展一些法律規定的社會保險項目繳納，沒有充分結合以人為本的發展理念進行體系的優化設計，也沒有認識到加強社會保險對企業發展和員工隊伍建設的重要意義。有的企業在社會保險繳費基數的確定方面沒有建立與其工資相掛鉤的保險體系，從而容易引發沖突和增加隱患，也不利于提升隊伍的穩定性。

2.2管理人員素質較低

在一個企業進行人力資源社會管理的發展過程中，要想真正最大限度地充分發揮社會保險的保障作用，就必須要不斷訓練培養出一批有著較強的實際工作管理能力和職業道德修養較高的企業管理人員，這些企業管理人員對于自己企業的經濟發展未來走向也都有著一定的認識了解，在這樣的情況下，就一定能根據自己企業與全體員工的實際工作情況結合來研究制定執行相應的社會保險管理規劃。但是目前我國雖然有很多的保險企業開設有社會保險基金管理這一專業內容，但是并沒有企業有相應的財務人員對這一企業觀點中的內容進行負責，是由企業財務人員留下來負責兼職這一觀點方面的業務工作，并且也沒有專門的社會保險基金管理業務部門，相關的企業工作人員對于企業社會基本保險也并不是很了解，這樣就可能無法充分發揮社會保險在企業人力資源保險管理過程中的重要作用，企業的社會保險在企業管理的整個過程中也收效甚微，在這樣的一種情況下，就可能會直接導致一些企業對于人力資源保險管理的業務總體水平相對較低。

三、完善社會保險體系，提升組織人力資源管理成效的具體對策

3.1正確認識社會保險優化人力

資源管理體系。人力資源管理是一項嚴謹的系統性工程，是新時期企業增強軟實力的重要手段，面對瞬息萬變的社會市場環境，企業應轉變傳統的人力資源管理理念，正確認識社會保險對人力資源管理的積極意義，認真貫徹以人為本的發展思想，從員工角度出發，優化社會保險服務，以充分發揮社會保險多樣化功能。并結合企業發展戰略認真審視當前人力資源管理工作，全面展開深入的分析與研究，綜合考量與人力資源管理相關的各個因素，科學調整人力資源內容，建立健全人力資源管理體系，合理調整企業內部人才結構，以滿足不同崗位員工的發展需求，同時通過將社會保險與人力資源管理的有效融合，為員工營造溫馨的企業文化，以增強員工歸屬感與企業凝聚力，實現企業人力資源利用率與綜合軟實力的同步提升。

3.3調整社保管理機制

企業領導及相關人員應加強對當前員工數量、薪酬機制及戰略目標等的調研與分析，根據最新社會保險相關法律法規要求來對該項工作相關規章制度進行完善，提高該項工作制度體系的全面立體化與合法性。同時，企業還應制定切實可行的落實措施，提高制度的落實性與執行力。并以此為基礎來簡化工作流程，通過公布規章制度內容、公示工作流程及公開社保繳費標準等途徑來提高員工對社保工作的認可度。同時，企業還應明確社保管理工作的責任部門或責任人，例如相關領導同意批準新入職員工轉正申請之后，綜合部工作人員要為其申請并辦理社會保險新增手續，及時告知員工社保繳納相關規定。管理部門在收到經領導簽字同意后的員工職申請表之后，通知財務部門辦理員工社保停繳手續。同時，還應對企業停止繳納社保的原因進行明確與細化，當員工出現曠工、超假不歸等行為時，企業有權停止繳納該員工的社會保險費

結束語

新形勢下國家整體經濟社會發展環境不斷變化，企業也面臨較為嚴峻的市場考驗，如何提高企業發展綜合實力是企業應當認真思考的問題。社會保險對組織人力資源管理工作的開展具有重要的激勵作用和保障作用，在具體實施的過程中還存在不少的問題，只有全面結合實際深入研究政策，結合市場改革形勢等加強內部制度的建設和規范管理，以此切實以更加完善的社會保險體系和完善的人力資源管理體系推動組織各項工作有序開展，提高隊伍的綜合能力和素養。

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