建筑經濟管理中成本控制的探討

吳民 樊新占

摘 要：進入21世紀以來，我國的社會經濟在不斷的提升與發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之發(fā)展起來了，目前來說我國的大多數建筑建設項目，尤其是大規(guī)模、綜合體建筑工程的成本較高，為確保其經濟效益，必須在建筑經濟管理中開展有效的成本控制。主要對建筑經濟管理中成本控制的目的、現存問題進行了分析，希望能夠為建筑經濟管理及成本控制的相關研究與實踐提供有效的指導與參考。

關鍵詞：建筑經濟管理;成本控制;探討

建筑經濟管理在建筑工程中是非常重要的，它可以幫助企業(yè)提高經濟效益，減少成本支出，有效合理的將成本降至最低的同時，還能夠保障工程的質量，這對于企業(yè)發(fā)展來講是至關重要的。在當前建筑行業(yè)競爭激烈的壓力之下，只有不斷地加強建筑企業(yè)的管理，才能在同行業(yè)中立于不敗之地。這對于建筑企業(yè)的生存和發(fā)展都有著極其重要的作用。建筑經濟管理中的成本控制體系的建立不是一朝一夕的，很多企業(yè)對經濟管理成本控制體系的重要意義認識不足，還有一些企業(yè)雖然具有成本控制的觀念，但是在實際的管理過程中，沒有一個完善的體系，這就造成經濟管理中成本控制沒有起到實際的作用。

1建筑經濟管理中進行成本控制的重要性

對于成本控制工作而言，其在建筑經濟管理過程中占據主要地位。同時，提高成本控制管理水平在一定程度上能夠提高建筑工程的施工質量。此外，良好的成本控制方案在一定程度上不僅能夠為建筑企業(yè)帶來良好的經濟收益，還能提高企業(yè)的管理水平和效率，降低企業(yè)在經營活動過程中需要投入的資金成本。實現建筑建設項目經濟效益的最大化，不管是什么類型的建設項目，其成本控制的最終目的便是提高項目的經濟效益。建筑經濟管理中的成本控制，在實際開展過程中，需要對各項風險因素進行準確預測，結合建筑建設項目的實際情況及施工經驗，對建設過程中的風險問題進行合理預測，并制定有針對性的處理措施，從而實現成本控制水平的全面提升。通過加強成本控制，對各個階段的成本進行有效控制，便可以達到降低建筑建設項目成本、提高建筑建設項目經濟效益的目的。

2當前建筑經濟管理中成本控制存在的問題

2.1建筑經濟管理成本控制意識薄弱

由于建筑行業(yè)是具有較復雜工程量的企業(yè)，大部分管理人員的成本控制意識不夠強烈，更加注重經濟效益的提高。從我國建筑行業(yè)的發(fā)展來看，絕大部分工程管理人員不能意識到建筑經濟成本控制的重要性，這樣就導致企業(yè)在具體的工作中無法對經濟管理成本進行運用。在當前，我國建筑經濟管理成本的意識觀念中，主要存在以下幾個方面的問題：第一，大部分建筑單位并沒有對施工前的準備工作和施工前的預算工作進行有效的經濟成本控制，這樣做的后果就是施工的整體比較混亂，建筑經濟成本一般情況下無法有效的控制;第二，由于我國經濟成本控制制度的不完善，經濟成本控制不能發(fā)揮出應該有的作用，導致大量的資金浪費。

2.2成本控制制度沒有完善

隨著社會在快速的進行發(fā)展，以往的企業(yè)管理制度和管理觀念還存在在很多的企業(yè)中，而且這些制度和理念也在影響著企業(yè)的工作和發(fā)展。在建筑企業(yè)經濟管理成本控制的時候，很多企業(yè)都會使用承包的方法來將建筑項目給別人，這樣的方法也就導致承包方和建筑企業(yè)的交流較少，經常會出現成本控制質量差的情況。而且，在實際進行工作的時候，因為缺少交流，企業(yè)中每一個部門的交流出現問題，降低成本管理的效率。

2.3造價預算不夠合理

建筑建設項目施工前，需要開展工程造價預算工作，這也是建筑經濟管理、成本控制、造價管理的重要前提。就目前來說，招投標是我國建筑建設項目的主要模式，這是經證實的一種行之有效的方法，能夠實現項目成本及造價的降低。但是，招投標模式也有很多不足之處，如施工方為了達到中標的目的而壓低報價，在中標后為經濟效益而采取應用劣質材料或偷工減料的方法來壓縮成本，嚴重影響建筑建設項目的質量。同時，在施工過程中如果發(fā)生質量問題，必須采取補救措施，這就可能導致建筑建設項目的實際成本超出預算。此外，也有一些預算人員在開展工程造價預算工作的時候，沒有全面考慮影響建筑建設項目成本的各種因素，導致造價預算不夠合理，不能為成本控制提供有效的支持

3建筑經濟管理中成本控制探討

3.1建立完善的成本控制體系

新形勢下，面臨建筑行業(yè)的發(fā)展要求及提升建筑經濟管理水平的需求，必須建立完善的成本控制體系，提高企業(yè)領導與全體員工對成本控制的正確認識與重視，并深入理解成本控制的內涵，明確成本控制的優(yōu)勢，了解成本控制創(chuàng)新的必要性，鼓勵全體員工自覺履行成本控制的責任。引導員工形成合理精準的企業(yè)經營管理理念，在企業(yè)內部營造“創(chuàng)效光榮”的企業(yè)文化，為成本控制的順利開展奠定良好基礎。

3.2科學制定施工方案

建筑工程施工之前，企業(yè)應開展工程設計分析，對施工現場開展調查工作，獲得相關數據之后，再與工程設計進行對比分析。與此同時，根據調查分析結果，還要開展工程設計會審工作，組織專家及相關技術人員來研究工程設計的科學性、經濟性、可行性，找出工程設計中的不合理之處，然后按照流程進行適當調整。以工程設計為根據，來制定施工方案，這個過程中，應當對建筑工程施工過程中遇到的各種影響因素進行充分考慮，并根據建筑工程實際情況，來不斷調整、優(yōu)化、完善施工方案，確保各種資源得到優(yōu)化配置，減少不必要的成本支出。除此之外，還要加強對施工人員的監(jiān)督，規(guī)范其在材料的使用、施工技術的使用等方面的行為，避免材料浪費問題的出現，避免由人為因素而導致的返工問題，從而確保工程成本不超預算，切實提升成本控制的效果。

3.3建設過程中建筑經濟管理材料成本控制

在建筑成本中，材料成本占比最大，一般高達60%-70%。因此，節(jié)約材料成本將大大降低工程造價。（1）采購方面：在實際工作中，大部分項目部采購大型結構、建筑鋼材及各種附件、低值易耗品，存在許多非計劃采購現象。有的采購計劃隨機性強，控制權完全由項目經理和采購員控制，往往導致材料積壓、超支;此外，有的項目部在沒有合理價格信息的情況下大量采購高價材料;采購人員多為項目經理，對材料的質量標準知之甚少，甚至購買不符合標準的材料。更為嚴重的是，一些采購人員暗中操作，抬高材料價格，要求高額回扣，直接導致材料采購成本的增加。（2）在材料存放方面：不僅堆放雜亂，嚴重變質生銹，還存在自盜現象。（3）材料領用方面：未按定額發(fā)放材料的，施工人員按要求領用，按要求領用，多發(fā)材料在施工現場報廢;（4）機械部分領用：一般如果損壞了就要更換，沒有人會修理。因此，控制材料成本是控制工程造價的關鍵。

4結束語

綜上所述，對于建筑經濟管理過程而言，相關建筑企業(yè)要加強成本控制管理水平，結合建筑工程的實際規(guī)模大小和使用需求，制定科學合理的成本控制方案，同時還要結合市場的發(fā)展狀況以及建筑材料的價格變化規(guī)律對成本控制方案進行調整與優(yōu)化，這樣才能提高工程施工的質量，從而就能為群眾創(chuàng)造更好的生活環(huán)境，推動建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造巨大的經濟社會價值。

參考文獻：

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