建筑工程全過程項目管理方法與措施應用實踐

張愛權

(甘肅工程建設監理有限公司,甘肅 蘭州 730030)

新形勢下，我國建筑工程事業蓬勃發展，取得了不錯的成績，受到人們的廣泛關注。其在迎接全新發展機遇的同時，也面臨著一系列的挑戰，為使建筑工程企業能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地，則必須加強對建筑工程項目的管理，實施有效的項目管理措施，立足于整體，用發展的眼光來看待建筑工程項目施工，以保障建筑工程項目施工質量，盡量減少建筑工程項目施工成本。為充分體現項目管理工作的重要性及其作用，應當將項目管理工作貫穿于整個建筑工程建設過程中，不斷地創新項目管理方法，針對建筑工程中存在的問題來實施相應的管理措施，從而提高建筑工程全過程項目管理水平。

1 建筑工程項目管理的相關內容

建筑工程項目管理工作，是保障建筑工程項目施工順利開展的有效手段，其符合現代建筑工程事業發展的需求，能夠起到良好的保障作用。這是一項需要進行系統化操作的工作，應當貫穿于整個項目建設過程中，從最初的立項，規劃設計，再到之后的建設施工和竣工，每一個環節都需要進行科學的管理。在實施項目管理工作的時候，應當轉變傳統的管理模式，堅持全新的管理理念，明確項目管理目標，加強成本核算和投資控制工作，以保障建筑工程項目管理質量，取得較好的管理效果[1]。

2 建筑工程項目管理的目標和內容

建筑工程項目管理目標主要包含了以下幾點：一是確保建筑工程項目施工質量達到標準要求，其功能符合項目施工的設計要求；二是應當加強對合同的管理，嚴格按照合同中的要求來約束建筑工程項目施工，遵循市場最優化原則；三是做好施工質量檢測工作，保障項目管理工作的順利開展，實現文明施工。

建筑工程項目管理內容主要包括了以下幾個方面：一是要實施有效的質量管理工作，認清質量管理主體，質量管理內容包括但不限于施工設計圖紙的審核、組織施工招投標文件的審理、施工現場環境、竣工驗收等；二是要進行良好的施工進度控制，主要是嚴格按照施工進度計劃要求，來控制施工現場的情況，發現實際施工進度和計劃施工進度之間的差異性及其原因；三是要開展良好的投資管理工作，主要應用于項目決策階段你和設計階段；四是要加強合同管理，施工過程中的各項要求都應當滿足于合同中的規定，要貫徹落實施工合同中的各項要求[2]。

3 現階段建筑工程項目管理過程中存在的問題

現階段，建筑工程項目管理過程中，仍然存在著一定的問題，還有待于進一步提升，其問題主要有：一是目前所開展的建筑工程項目管理工作處于靜止狀態，并未根據施工實際情況的變化而發生相應的變化，以致于項目管理工作過于死板，執著于落后的項目管理技術，難以保障項目管理工作質量；二是忽視了對施工階段的質量進行管理。由于并未在施工階段開展有效的質量管理工作，以致于建筑工程施工質量得不到保障，難以實現預期的建筑工程施工目標；三是忽視了對施工進度的把控，以致于在實際施工過程中，并沒有嚴格按照施工進度計劃的要求來執行，容易造成施工工期延誤，增加了施工成本，這不利于保障建筑工程在規定工期內竣工；四是在決策階段和設計階段，并未開展有效的項目管理工作，沒有對施工投資資金進行預估和管理，以致在施工過程中容易增加施工成本，缺乏對施工成本的管控，導致最終資金投入的增加；五是在項目管理過程中，忽視了安全管理工作，難以保障項目施工中的安全性，沒有做好安全防范措施[3]。

4 加強建筑工程全過程項目管理方法的有效措施

4.1 實施全過程動態化管理

建筑工程項目的施工周期通常比較長，而且工作量比較大，涵蓋了多方面的內容，包括了各類工種，受諸多因素的影響，因此在進行項目管理的時候存在較大的難度，需要實施系統化管理。第一步要根據建筑工程項目的特點，結合建筑工程項目施工要求，來制定相應的項目管理目標，明確項目管理目標之后，便要將項目管理工作貫徹落實于建筑工程建設中的每一個環節中，實施全過程性管理，并且根據每一個施工工序的實際情況，以及變化來進行相應的調整，進行動態化控制，以便于保障項目管理工作質量。在開展建筑工程施工之前，一定要做好準備工作。建設單位、施工單位之間要加強有效的交流和溝通，以編制出完善的施工組織設計方案，關注施工技術、施工要求、施工重難點環節，提高建筑工程項目施工效率，應當著重保證建筑工程施工的質量，將安全放在第一位。要嚴格遵循組織設計中的細則要求，實施先進的項目管理方法，充分發揮組織作用，以不斷地促進施工效率的提升，盡量在保障施工質量的前提下，縮短施工工期，加強對施工材料的管理，避免在施工過程中過于浪費而增加了施工成本，在提升施工經濟效益的同時，獲得更多的社會效益。要建立健全的項目管理體系，充分發揮建筑工程企業領導的作用，制定完善的工程建設制度，實施科學的技術檢測，以為建筑工程施工工序的順利展開奠定扎實基礎，提供重要保障。要處理好拆遷補償安置工作，識別建筑工程施工中可能存在的風險，并對其進行有效預防，采取適宜的安全防護措施。

4.2 加強施工階段的質量管控

質量管理工作是建筑工程項目管理中的重要組成部分，其關系著建筑工程施工總質量，應當明確質量管理目標，實施針對性的質量管控措施，需在施工過程中的每一個環節都進行有效的質量管理工作，以便于確保每一個工序的質量都達到標準要求，符合施工合同中的規定。在施工階段開展質量管控工作，可采用三種方式；第一種是實施測量測法，指的是通過測量儀器、測量工具，來對施工進行檢測，看其數據是否符合標準要求，以判斷施工質量是否達標，若是存在較大的誤差，則需要及時返工，以免影響后續施工的開展；第二種是采用目測法，指的是直接于施工現場進行檢查，查看施工質量是否達標，若是發現其中存在質量問題，則要及時解決；第三種是使用測試法。主要是針對于施工材料、施工中的半成品、成品等進行質量檢測，以確保施工材料質量符合要求，為施工質量提供重要的材料保障，不符合施工要求的施工材料，不可使用。

4.3 把控施工進度

在建筑工程施工過程中，實施項目管理工作，應當加強對施工項目進度的把控，這也是施工階段管理工作的必然要求。要嚴格按照所制定的施工進度計劃來執行作業，檢查實際施工進度與施工進度計劃之間的差異性，并對其存在的差異進行有效的分析，以及時調整施工進度，確保其能夠在規定工期內保質竣工。實施有效的進度控制工作，有利于實現施工項目管理目標，充分發揮施工監理作用，為后續的竣工驗收工作提供重要保障。在進行施工進度管理的時候，可以充分考慮以下因素：一是要考慮施工設計對施工進度的影響，當施工設計與工程施工實際不相符時，則需要進行設計變更，這不僅會增加是工程成本，還會耽誤施工進度；二是要考慮材料供應的影響，當施工材料沒有按照規定的施工進度要求來入場，則會因為無法供應施工材料而中止施工，延誤施工工期；三是要考慮施工管理者和施工人員之間的關系，若是兩者無法有效溝通，協調配合，那么便很難在規定的竣工時間內完成施工項目。除此之外，影響施工進度的因素還包含了外部環境的影響，如遇到惡劣天氣時便得停工。基于此，在實施施工進度項目管理工作的時候，需要針對耽誤施工進度的因素，進行有效的控制，采取相應措施來加以解決，從而保障施工進度計劃的順利實施。

4.4 加強施工階段的投資管理

在進行建筑工程項目管理工作的時候，還需要注重對施工階段的投資管理。一般情況下，建筑工程項目的投資都發生在決策階段和設計階段，在這兩個階段實施有效的管理，有利于科學評估建筑工程項目的施工總成本，對其進行有效的造價成本控制工作，將項目投資控制在一定范圍內。為實現項目成本管理目標，在進行施工的時候，一定要優化資源配置，合理分配人力資源，減少施工材料和設備的成本，盡量將施工項目投資控制在最初的資金范圍內，促進施工項目經濟效益的提升。

4.5 設立科學的管理機制

為充分發揮建筑工程全過程項目管理工作的作用，要明確項目管理目標，建立健全的全過程項目管理體系，制定完善的責任制度，將項目管理職責落實到每一個人身上。應當尋找責任主體，統一實施項目管理，體現項目經理的作用。加強對技術人員的培養，提升其責任意識，使其積極主動地投入到項目管理工作中，保障施工技術質量。除此之外，還應當設立科學的會議機制。應當定期召開施工會議，將會議安排在上班之前，或是上班之后，每一天都要分配項目管理目標任務，落實到負責人，嚴格按照管理計劃來執行作業，對前一天的工作進行總結和分析，積累經驗的同時，解決遺留的問題。可以“周”為單位，組織各部門負責人參與的會議，可定期召開專題會議。

4.6 加強安全管理工作

建筑工程全過程項目管理過程中，應當將安全施工放在第一位，實施高效的安全管理工作。所有的施工技術都要嚴格按照規定要求來進行操作，所開展的施工工序都應當符合施工安全條例中的要求，必須進行全面的安全管理工作。一方面要強化相關人員的安全意識，使其意識到安全施工的必要性和重要性，另一方面要建立健全的施工現場安全管理體系，并且嚴格貫徹落實，開展有效的監督管理工作，從而提高建筑項目施工的安全性。

5 結語

建筑工程全過程項目管理的實施，需要創新管理方法，實施針對性管理措施，以促進項目管理工作水平的提升。