基于價值鏈的中小企業成本管理探析

□ 文| 陳林平

引言

隨著現代經濟市場開放性與包容性的不斷提升，經濟市場中融資途徑與經濟結構呈現多樣化，原有的成本管理理念與模式已然無法滿足現代經濟發展需求，也無法應對多變經濟市場存在的不穩定因素與經濟風險，則在這種情況下，中小企業改變了原有成本管理模式，采用以價值鏈為基礎，分析自身發展與運行管理，重新對成本管理進行優化和提升，并對其在實際運行中存在的不足進行優化，從而促進現代企業成本管理的進一步發展。

基于價值鏈的中小企業成本管理應用

優化內部價值鏈活動

一般來說，中小企業內部的價值鏈覆蓋整體生產線、服務線和配貨線，不同種類價值鏈中具體內容和經濟效益都是不一樣的，相應企業在價值鏈上的投入也是不一樣的，而成本管理的加入，能夠針對價值鏈中各項流程細節，在企業有限資金、人力和資源的條件下，合理對價值鏈環節進行調整和優化，在一定預算范圍內嚴控流程的成本花銷，既不能太過也不能太輕，太過太輕都會造成價值鏈運行出現問題，盡量實現綜合性對價值鏈進行改善，減少不必要的、繁瑣的流程，提升局部環節的工作效率與質量，保障企業生產價值水平的不斷提升。

重構企業間價值鏈

同一類型企業之間與同一個企業之間內部的價值鏈，雖然在環節與流程上大同小異，但是在實際價值上卻存在著不同的等級，造成差距的因素就是企業自身技術的投入，這也是成本控制與技術開發中的瓶頸，而成本管理的應用能夠充分利用這些差距，即重構企業之間、企業內部的價值鏈，選擇各個價值鏈中特別之處、優秀之處重新組裝成新的價值鏈，各個企業只需要重點發展一部分，既能保障價值鏈整體穩定運行，產品質量水平得到保障，又能增加對價值鏈重心發展內容與操作技術的投資，形成中小企業自身獨特的生產力與競爭力，良性競爭、共同發展，推動中小企業所在行業技術水平的快速發展，建立良好的經濟市場秩序。

強化價值與利益關聯

成本管理在中小企業價值鏈中最大應用優勢就是強化價值與利益之間的聯系，因為在成本管理過程中會對生產基礎成本、產品價值以及經濟效益三方面進行不同分析統計，展現價值與利益之間的關系與關聯，而也正是通過這些信息數據中小企業能夠明確自身產業與產品優勢，明確技術上、運行上潛在的問題和不足，從而強化上下價值鏈之間的關聯度和技術合作，加強企業與供應商、客戶與銷售部門之間的溝通與合作，拓展企業的基礎客戶與供應商范圍，帶來更多的經濟商機和發展平臺。

基于價值鏈的中小企業成本管理的優化措施

制定完善的成本管理制度

正所謂，沒有五音、難正六律，想要對基于價值鏈的中小企業成本管理進一步優化，則首要措施是制定完善的成本管理制度，改變中小企業內部原有成本管理制度，結合實際中小企業經營與生產狀況，從質量管控與銷售管控兩個方向對成本管理進行創新和優化，一則質量管控，即以產品生產材料、流程和技術三項為內容，組建專業的物資采購團隊，選擇更加優質和性價比高的材料，并同時提升技術人員專業能力水平，規范化操作流程與細節，優化中小企業內部財務管理能力；另一則銷售管控，嚴控銷售與服務部門之間的交流和合作，針對不同的價值鏈產品定期進行服務抽樣，以便得到最為實際的產品感受，從而有針對性提升產品的質量與功能，提升價值鏈帶來的企業價值量，為中小企業在市場發展帶來更多的競爭力。

嚴控銷售鏈上的額外成本

多數中小企業在實際生產與銷售過程中，為了降低成本，一般會選擇一次性大量采購產品原材料以及分配運輸成型產品，而在這途中便出現儲存與運輸的額外成本問題。

例如：存儲環境錯誤、運輸過程不當等，損失大量企業成本資金，則中小企業在面對該類問題時，一定要明確生產環節并不是價值鏈中的重要內容，不要過分將重心移入其中，而是要生產、存儲與運輸三者相互關聯起來，科學化制定三者之間的運作時間、頻率和效率，強化相關人員的專業能力水平，嚴控存儲環境參數的變化情況，詳細記錄每一批貨物的進出入情況，并定期進行儲存物品與運輸物品的質量檢查，盡可能減少額外事故與額外成本的出現，系統化管控價值鏈與銷售鏈穩定運行，實現有效資金的最大效益化。

強化企業內部成本管理

除了兩項成本管理優化措施以外，還有就是強化企業內部成本管理。

首先，中小企業高層管理者要明確自身企業價值鏈的特殊性與優勢性，明確在同類型企業中自身劣勢又是那些，再結合每個季度中，成本與效益相關信息數據內容，才能準確判定出目前經濟戰略與技術投資是否正確、是否存在一定的本末倒置，有了明確的認知和改進的方向，中小企業內部的高層管理團隊與成本管理部門才能規劃適合的成本管理方案，提升企業運行效率的價值與質量。

其次，科學規劃企業內部上下游價值鏈、生產鏈的資源分配，明確各個環節、流程中價值量與投入量比例，排除重點技術內容與生產內容，將其他流程成本盡可能平均化，從而有效控制整體成本預算范圍，即便出現某一環節成本突然增高，也可以有根據有方向的進行額外成本分析，避免相關問題再次出現，提升中小企業內部成本管理的專業能力水平。

總結

綜上所述，自身價值鏈、行業價值鏈以及競爭對手價值鏈這些都是中小企業在經濟市場中所需要考慮到的因素，也正是通過這些因素，企業能夠對自身結構運行與財務管理具有明確認知，為企業優化成本管理提供了準確的分析內容，不斷改善成本管理制度與模式，有效避免了傳統管理中不當之處的殘存，更加符合現代經濟市場發展要求與企業結構轉型發展需求，穩定控制企業價值鏈的優化和提升速度，在企業內部形成良性循環，奠定好企業發展基礎結構，促進中小企業在經濟市場中的進一步發展。