價值鏈會計在企業成本管理中的運用

黨揚

摘 要：近年來，我國加大力度經濟開放的力度，從而有效的推動了社會經濟水平的顯著提升，在這種發展形勢下為各個企業的發展壯大帶來了諸多的機遇，與此同時也加劇了各個行業內的競爭形勢。企業要想確保自身在嚴峻的競爭中長期處在不敗的境地，那么最為重要的就是需要從各個細節入手來不斷增強自身的綜合實力，并且對企業成本管理工作加以重點關注。將價值鏈會計運用到企業成本管理工作之中，能夠協助企業獲得更好的經濟收益，不斷擴展經營范圍，提升各類資源的利用效率。

關鍵詞：價值鏈會計;企業;成本管理;運用

引言：企業要想保證自身穩定持續發展，那么最為關鍵的就是需要創造價值，而價值的創造進行細化會形成諸多相關聯的經濟活動，這就是價值鏈。企業內部實施成本管理工作的密度就是控制企業的運營成本，但是因為人們對這項工作的認識具有一定的片面性，所以往往人們都會將注意力放在企業獲得的短期效益中，對于企業的持續發展較為忽視。但是就當下實際情況來說，受到多方面因素的影響所以情況出現了巨大的變化，所以我們需要將價值鏈會計的作用加以運用，促進企業成本管理工作的優化創新，不斷增強企業的綜合實力。

一、價值鏈會計

價值鏈理論是由邁克爾·波特提出，其觀念就是企業在運營中秉承以客戶為核心來組織開展各項運營工作，創造價值，那么對于提升企業經濟效益是非常有幫助的，整個過程涉及到的所有的環節共同組合成了價值鏈，在企業經濟活動中起到了至關重要的作用。價值鏈會計屬于信息處理的一種能力，通過對企業運營中所產生的經濟信息進行統一的收集、處理、運用來對企業經營情況和未來發展趨勢加以了解，從而將企業價值鏈的作用發揮出來，為企業各項工作的實施創造良好的基礎。當下，國內外相關專業人士在價值鏈會計方面的研究都集中在會計管理方面，價值鏈會計的核心思想就是借助會計管理的方法，為企業價值鏈作用的發揮創造良好的基礎，從而促進企業能夠得以健康快速的發展，提升各類資源的利用效率。價值鏈的運用可以將企業發展隱藏的深層財務信息挖掘利用，從而將企業發展內在價值和規律呈現出來，借助這些信息綜合企業未來發展目標，協助企業落實各項管理工作[1]。

二、價值鏈會計于企業成本管理中發揮的作用

在將價值鏈會計切實的運用到企業成本管理工作之中的時候，與以往成本管理方法相對比來說，所表現出來的優越性集中在下面幾個方面：首先，打破了成本管理工作的時間、空間的局限性，價值鏈會計能夠運用高效的數據統計和梳理方法，將企業運營工作的開展進行綜合分析，最終就可以形成分離的大局模式。其次，提升數據加工和優化價值環節效率。將企業的生產運用活動劃分為兩個模塊，從生產過程入手試試模塊分類，病對所有的模塊進行綜合對比，這樣就可以判斷出其余其他同行業企業所具有的優勢，相對于以往成本管理模式具有較強的針對性，在推動企業獲得更加豐厚的經濟收益方面能夠起到積極的輔助作用。

三、價值鏈會計在企業成本管理中運用的策略

（一）建立完善價值鏈會計理論體系

盡管我國諸多專業人士斗毆在價值鏈會計研究中投入了大量的精力，但是當下我國價值鏈會計的運用還沒有形成完整的體系。所以企業要想將價值鏈會計的實踐運用作用在企業成本管理中的作用施展出來，那么最為關鍵的就是需要充分結合各方面實際情況來制定切實而可行的價值鏈會計理論體系。首先，價值鏈會計理論體系的設立并非是短時間的工作，企業管理工作人員應當加大投入，不能因為價值鏈會計體系的建立并不能獲得直接的收益而對這項工作有所忽視。其次，價值鏈會計體系的創設和完善是需要循序漸進的進行的，為了保證其鞥能夠與企業的個性化特征保證良好的統一，價值鏈會計體系的建立過程需要秉承具體問題具體分析的原則，在實踐運用到企業各項運營工作之中的時候，企業還應當專門的制定員工反饋機制，鼓勵員工將價值鏈會計體系中所存在的問題進行反饋，從而為后續的體系優化完善給予良好的參考[2]。

（二）創新成本管理理念

在將價值鏈會計加以實踐運用的過程中，企業需要保證與價值鏈會計體系充分的加以利用，所以應當綜合自身各方面實際情況來執行成本管理方案，并且在實踐中加以嚴格的執行。但是如果企業不能在發展中對成本管理工作進行合理的優化和創新，那么要想實施工作方式的改革是具有一定的困難的。企業務必要綜合自身未來發展趨勢和員工綜合鞥哪里，制定與企業發展相統一的成本管理目標，在原有的會計核算規范以及內部控制機制的基礎上來加以不斷地優化和創新，從而為企業穩定運營給予良好的輔助。企業可以結合國外發達國家的成功的成本管理經驗，針對其中所存在的利弊結合自身實際情況來加以綜合分析，在實踐工作中，企業管理工作人員應當積極的針對所有生產工序進行分析研究，這樣才能保證制定出符合企業發展需要的成本管理模式。其次，企業在組織開展成本管理工作的時候，還需要切實的利用價值鏈會計體系對企業各個相關利益方之間的關聯加以協調，增強企業內部控制的力度。

（三）深入分析競爭對手的價值鏈

要深入分析競爭對手的價值鏈，識別并找到競爭對手的價值鏈，并對其中的價值鏈環節進行分析，即知己知彼，百戰不殆。這個過程當中要分析競爭對手價值鏈活動當中的成本因素，并與本企業的成本因素進行對比分析，進而挖掘企業成本管理當中的劣勢并進行改進。

（四）提高員工綜合素質

價值鏈會計體系的應用對于企業財務會計人員和管理人員的職業素養提出了新的要求。所以，企業一方面應該調整自身的應聘要求，將對傳統會計人員的工作要求提高成為對管理會計人員的工作要求;另一方面，企業應該不斷挖掘值得塑造和培養的現有員工，為廣大有志員工提供廣闊的晉升渠道和晉升標準，并為他們提供大量學習和培訓的機會，從而整體提高企業員工的綜合素養[3]。

結語

總的來說，將價值鏈會計合理的引用到企業成本管理工作之中，不但可以對企業成本管理中所存在的問題加以解決，并且還可以促進企業綜合實力的不斷提高，幫助企業能夠始終在行業之內保持不敗之地。

參考文獻：

[1]孫昊.價值鏈會計在企業成本管理中的運用[J].時代經貿，2019（19）：14-15.

[2]馮娜.價值鏈會計在企業成本管理中的運用[J].現代營銷（下旬刊），2018（07）：222.