企業人力資源績效考核存在的問題及解決對策探析

宋敏

摘 要：績效考核作為企業的一種激勵措施有著不可替代的作用，它對于企業的發展有著巨大的影響。企業的管理人員要對人力資源績效考核予以一定的重視，同時也要不斷完善優化績效考核過程中存在的問題，根據實際情況，制定一套科學合理的績效考核制度，可以有效提高企業內部管理水平。

關鍵詞：人力資源? 績效考核? 對策探析

時代在前進，社會在發展，我國企業的管理水平也在不斷提高。自從我國改革開放以來，國內的經濟有一個本質的飛躍，各國企業相互交流，各種企業管理理念也隨之得到應用，在發達國家企業管理中，人力資源管理是最為主要的管理制度之一，一個科學合理的人力資源管理制度可以給企業培養更多優秀的人才。人力資源績效考核可以有效提升企業內部的競爭力，通過績效考核不斷完善企業內部的管理問題，在一定程度上可以推動企業的發展進程。

一、人力資源管理中績效管理概述

績效管理主要是對員工的工作水平進行一個全面性的考察，通過績效考核可以直觀感受到每一個工作人員的綜合水平。企業人力資源績效考核具有以下特點，其一企業對員工的績效考核涉及方面較為廣泛，員工的家庭背景也是考核內容的一部分，主要還是考察員工的為人處事能力和工作能力，因此績效考核具有多樣性;其二績效考核具有一定的實效性，需要根據企業的發展需求進行調整，每一個發展階段采用不同的績效考核，可以最大程度上滿足企業自身的發展需求。

每一個管理制度的建立都有其特定的意義，人力資源管理制度的建立是為了更加方便對企業內部進行管理，績效管理可以調動企業內部工作人員的積極性，通過績效考核將每個工作人員的綜合能力進行規劃，分配合適的部門，最大化發揮每位工作人員的價值。通過這種方式不僅可以提高工作人員的成就感，在一定程度上還可以帶動企業的發展。

二、企業人力資源績效考核存在的問題

隨著世界經濟一體化的形成，對我國的經濟發展有著巨大的影響，對于我國企業來說，這是機遇同時也是一種挑戰，企業要想在這種大的環境形勢下謀求發展，就必須做好內部管理工作。目前我國企業人力資源績效考核制度還處于發展階段，還存在許多問題需要解決，根據企業實際管理情況來看，績效考核制度主要存在以下幾個方面的問題，第一是績效考核的標準并不科學合理，一個企業由多個部門組成，不同的部門考核的標準也是不一樣的，不同的崗位負責的職責不同，對工作人員的績效考核也應做出相應的調整，不能死守著一套考核標準，有些企業對于這類問題沒有足夠的重視，對工作人員的工作效率有一定的影響。某些企業的考核標準過于單調，沒有結合企業自身的發展需求進行設計，在制定考核標準之前，可以適當采納工作人員的建議，提高工作人員的參與感，不少優秀的企業都是實行較為人性化的管理，符合工作人員能力水平的考核才是有意義的。第二是還沒有完善的績效考核機制。我國企業的績效考核機制相對于國外企業的績效考核機制還存在許多的不足之處，整個考核體系沒有發揮出應有的價值。

三、完善企業績效考核對策

不斷完善績效考核標準，同時要讓工作人員參與到績效考核標準的制定過程中，讓工作人員對企業有歸屬感，通過工作人員制定的考核標準，可以最大程度上得到大部分人的認同，也間接提高了員工的集體榮譽感。對于每次績效考核的結果要進行分析，績效考核是為了讓企業擁有高質量的人才，給企業創造應有的價值，考核結果可以直觀體現出每個人的價值水平，所以要充分運用績效考核結果。每次考核的結果要先提前進行數據備份，對數據進行預處理然后上報給人力資源管理負責人，負責人對考核結果進行分析，然后分別對被考核的人員進行溝通，指出被考核人員工作中存在的不足之處，對于優秀的工作人員予以獎勵，通過物質和精神上的激勵措施，提高員工的整體工作水平。

四、結束語

人力資源管理制度為企業的發展提供助力，未來的發展是多樣化的，企業要想可持續發展，必須從內部管理好各個部門，協調好每個部門之間的關系。人力資源管理可以對每個部門進行監管，從而穩定企業內部的管理，績效考核是人力資源管理中最不可或缺的一個環節，它對企業的工作人員起到一個督促作用。人力資源績效考核還是需要根據企業自身發展情況而定，做好績效考核中的每一個環節，提高企業的整體工作效率。

參考文獻

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