人力資源管理實踐對組織績效的影響分析

田偉偉

摘 要：隨著現代社會經濟的飛速發展，企業之間的競爭壓力壓也越來越大，人力資源管理對組織績效的優勢也越發明顯，企業想要實現可持續的發展，人力資源管理不可或缺，是推動公司發展的動力源泉。由于人力資源管理和組織績效有著密不可分的關系，只有做好人力資源管理工作，充分發揮其在企業中的中重要作用，才能使企業有較強的市場競爭力。本文將分析人力資源管理對組織績效的影響。

關鍵詞：人力資源管理? 組織績效? 影響

一、人力資源管理的意義

從經濟學的角度來分析，資源可主要分為兩個方面：社會資源，自然資源。而社會資源主要分為信息資源，物質資源和人力資源，其中最為重要的當屬人力資源。正是由于人類的辛勤勞動才得以創建出物質豐富的現代社會，人類在社會生產發展中發揮著不可替代的作用，其中不只是簡單的體力勞動，更重要的是智力勞動，也就是常說的知識創作。人力資源具有數量的特點，也就是參與勞動的人員數量，也具有質量的特點，也就是參與勞動人員的智力與體力，知識的儲備量和專業技能的水平。而人力資源管理的意義就是將人力與物力科學合理的相結合起來，使之發揮自身最大的作用，從而實現企業的發展目標，獲得更大的經濟效益更持續的發展。

二、組織績效的意義

組織績效的基礎是建立在個人績效之上的，但個別人績效的好壞不能決定組織的整體績效，企業是由很多個個體組成的一個完整的組織結構，因此少數人的績效并不能影響整體水平，當組織績效按照制度根據員工的不同特點具體分配到各個崗位和人員時，如果每個人都良好的完成個人績效，那么整體組織績效就很好的完成。組織績效就是在相應的經營時間內創造獲得的經濟效益，因此要實現組織績效就需要每一個員工尊遵守制度，積極按照要求完成企業目標，不能由于個人原因而對公司的工作進度產生影響。員工要具有集體榮譽感和責任感，才能夠高效的實現企業目標。因此，企業的組織績效很難提高的原因是由于工作人員的個人能力，管理層的重視不足，資源分配不合理，導致組織績效難以提升。

三、人力資源管理對組織績效的影響

（一）投入的影響

組織績效的影響因素多種多樣，不同的因素對組織績效的影響程度也不盡相同，當代的市場經濟競爭不斷增強，為了獲得更大的效益，搶占市場份額，企業就要以高額的工資來吸引高等水平人才，也要加強工作人員的專業技術能力。這些必然要投入很大一部分資金。企業招聘到優秀的員工是企業獲取的成本，企業支付給員工的工資是企業使用成本，當員工由于個人原因離開工作崗位如工傷退休等，企業為此也要支付一筆費用，后續要找尋接替相應崗位的新員工，這屬于流動成本。因此，企業在人力資源管理方面要投入高額的費用，這不同程度影響著企業的效益和企業目標。

（二）團隊的影響

組織績效取決于每個員工的個人績效，員工的個人工作態度決定了企業的團隊凝聚力，進而影響企業的市場競爭力。如果企業沒有凝聚力，缺乏集體榮譽感，沒有集體意識，那么整個企業將毫無秩序，工作不能協調統一，無法繼續開展，進而有可能導致人才的流失，對企業的發展產生不良影響。如果團隊有了凝聚力，員工之間彼此信任相互合作，面對工作中的問題共同解決，積極尋找處理方案，這樣在推進企業目標時就能夠發揮團隊的力量，員工攜手并進，共同迎接挑戰，盡快度過難關，提升企業效益。

（三）環境的影響

當代市場經濟的不斷發展導致市場形勢的多樣復雜，企業在發展過程中可能會遇到一些突發狀況，這時就需要相關的專業人員迅速對環境做出判斷，找出存在的問題，及時做出應對方案，并在第一時間進行處理。企業要有明確的發展目標，并且目標要持續長久，這有利于提升組織績效。要針對員工的自身特點決定其工作崗位，使之發揮特長與強項，以便促進問題的解決，盡快實現組織目標。

四、結束語

企業的組織績效與每個員工都息息相關，對于人力資源管理，企業不能一味要求員工的無私奉獻，也要制定規章制度和獎勵機制來鼓勵員工奮發向上。企業想要做大做強，一定要重視人力資源管理的重要性，不斷提升人力資源管理的地位，使其為組織發展貢獻力量。

參考文獻：

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