集中管控下的風電企業財務預算管理優化策略

東哲

摘 要：風電企業預算管理為電廠整體生產經營活動的一系列量化計劃安排，全面預算不僅局限于財務預算，還是電廠生產、成本費用、營銷、財務等全方位預算，通過業務預算、資本預算、財務預算與資金預算根據經濟內容和相互關系有序排列構成的有機整體。以此，就對風電企業財務預算管理的優化策略進行分析。

關鍵詞：集中管控? 風電企業? 財務預算管理

財務集中管控也為財務集中管理，指的是基于網絡環境中企業集團各個成員財務信息集中化，集中管理經營活動與財務政策等信息。在我國風電發電企業規模不斷的增加，企業集團對風電企業的集中管控中出現經營活動問題。所以，就要使用先進財務預算管理政策，提高風電企業財務預算管理能力。

一、創建企業財務管理分析全新理念

企業財務預算管理要通過全方面入手，實現事先預算、事中監控、事后分析等分析的方法，以此動態管理企業總部對于分支結構和子公司的整體生產經營活動，從而提高企業財務預算管理的可操作性。另外，在企業實際財務預算管理過程中，企業集團經常使用此方式集中監控分支機構子公司。在企業實施財務預算管理前，要對市場調查與企業資源可行性進行分析，對企業長期發展目標分析，將其作為各時期預算編制的基礎，從而有效銜接企業各時期預算管理，對預算指標公正客觀性進行明確，方便企業員工的接受。

二、企業發展戰略的制定

企業要實現發展戰略的制定，尤其是通過基于資源利用型的風電企業，對發展戰略目標和企業財務預算管理目標進行確定。另外，要求企業樹立長期發展戰略與規劃。因為公司還要兼顧集團公司整體的發展，基于資金使用與調動，會出現使良好經營效益彌補差的經營績效。企業內部資源管理處于非市場化運行中，如果不在合理范圍中控制，就會回收企業內部成員的放松資金，從而放緩了資金回籠的速度，增加應收賬款。部分企業具備戰略發展目標，一般都是部分中期、短期發展規劃，所以編制預算缺乏戰略性指導，普遍具備短期行為。風電企業資源使用要求企業做出長期合理化發展戰略目標，以此要根據企業戰略對企業財務預算管理進行制定、控制與實施。

三、加強財務管理預算管理監督

監督工作為企業主要構成部分，有效開展此工作，實現風電企業財務預算管理，提高預算管理質量，促進企業快速穩定發展。所以，在風電企業財務預算管理監督過程后總，要使監督力度得到加強。首先，企業內部控制重視程度加強，創建良好內部制度控制制度，利用內部控制制度約束監督人員，從而保證在工作過程中發揮作用，監督財務預算管理，使監督質量得到提高，避免財務預算管理過程中出現問題。其次，創建良好規章制度，不僅要展現財務預算管理人員需求，還要具備獎懲體系，通過規范評價管理人員工作情況，以評價結果對待不同人員，獎勵表現良好的管理人員，對表現不好的人員要懲罰，以此進行激勵，使管理人員創建價值觀與責任觀，發揮工作作用，使財務預算管理工作需求得到提高。

四、風電企業運營管理模式的調整

我國從20世紀90年代末期開展電力企業經營權和所有權的分離政策，充分展現了我國政府對電力企業使用成果和發展情況的重視度，風電企業是否能夠持續健康發展和企業應力具有密切關系。另外，和企業投入能力與發展潛力相關。對于新時代產權制度改革政策，風電企業管理高層要針對性的調整企業運營管理模式，實現全面預算管理工作。

五、結束語

在風電企業運營過程中，財務管理為主要內容，還是企業針對未來整體性經營和規劃總體安排，還是主要財務管理，其能夠幫助管理人員規劃與協調，預算管理備受管理人員重視，在不同類型經營管理實踐中推廣使用。尤其是集中管控模式背景下風電企業，要求具有嚴格集中管理和財務預算監管。但是，目前大部分風電企業預算管理還存在部分問題，所以就要提出針對性措施，對企業財務管理優化，提高企業經濟效益。

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