淺談內部控制視角下地質勘查事業單位財務管理?

賈春東

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，經濟市場的機遇和挑戰并存，各行各業對財務管理的重視程度逐漸提升。地質勘查單位作為社會經濟的重要組成部分，其內部控制質量、財務管理品質直接影響著行業的發展。本文將基于內部控制視角，分析地質勘查單位的財務管理現狀和問題，制定出相應的解決策略，為財務管理提供參考和幫助。

關鍵詞：內部控制? 地質勘查? 財務管理

一、內部控制視角下地質勘查的財務管理問題

（一）內控意識有限，對財務管理重視程度不足

相比其他行業而言，地質勘查行業屬于傳統行業，其財務管理模式也比較傳統。地質勘查財務管理人員、相關領導缺乏對內部控制的重視，其內部控制意識非常薄弱，這也是影響財務管理質量的關鍵。基于這樣的管理現狀，導致地質勘查單位的財務管理存在資產管理不規范、賬目不清晰等問題，不僅阻礙了財務管理質量的發展，還增加了財務管理風險，對地質勘查單位發展非常不利。

（二）預算管理不健全，缺乏內部審計監督

地質勘查單位屬于自然資源部，所以地質勘查單位的預算管理偏向于描述性，實際數據較少，不僅缺乏系統性、精準性的管理方案，預算管理經驗也不足。例如，地質勘查單位在管理資金支出控制時，常常發生超出現象，這也嚴重違背了預算管理的原則。此外，當前地質勘查單位內部審計監督不健全，內控體系仍需完善。例如，內部審計缺乏權利制約機制、權責不夠明確、工作人員專業素養有限等等，都是造成內部審計工作質量不高的原因。

二、基于內部控制視角下地質勘查單位的財務管理方法

（一）優化財務管理模式，完善財務管理制度

在財務管理工作中，財務管理制度是保障地質勘查單位財務管理質量的基礎，也是規范財務管理行為的重要章程。因此，為了改善當前財務管理質量，地質勘查范圍需要結合單位現狀，從財務管理特征、問題以及現狀出發，構建出科學合理的財務管理制度和模式，確保財務管理的健康環境。 例如，從財務管理制度出發，可以健全權責制度、獎懲制度以及監督制度，確保各工作人員的權利能夠相互制度、相互監督，這樣才能避免一身多職問題，保障財務管理流程規范化、透明化。此外，還應該構建投資制度和融資制度，構建完善的財務管理體系，強化地質單位的財務實力，激發財務人員的工作積極性，進一步提升財務管理質量。

（二）重視內部控制，確保財務信息質量

在財務管理的過程中，財務資料、會計信息是管理工作的基礎，是保障財務管理質量的關鍵。在日常的財務管理中，會計信息是反映經濟活動的原始依據，是開展財務管理的數據基礎，也是能夠反映財務狀況、企業運行狀況、財務審計公司的源頭，只有確保會計信息的準確性和真實性，才能確保財務管理工作正常開展。因此，地質勘查單位需要健全內部控制機制，加強會計信息的管理和監督，科學規范地制定會計科目、入賬流程，確保數據與經濟活動一一對應，進一步規范會計信息收集行為。只有通過這樣的方式，才能為財務管理提供優質會計數據，才能為單位決策提供會計數據保障，才能真實反映財務管理狀況。

（三）加強財務預算管理

對于地質勘查單位來講，預算管理是財務管理的目標，也是開展經濟活動的控制目標，可以有效控制單位的財務收支。首先：財政預算資金。這類資金主要用于公事和工資，相對來講預算管理較為簡單。其次：市場經營收入預算管理。這類資金主要是承接商業項目獲得的，可以為財政預算進行補助，是確保財務預算的備用金。因此，在地質勘查單位發展中，需要不斷優化預算管理工作，提升資金的利用效率，確保單位資金的正常供應，進一步提升財務管理質量。

三、結束語

總而言之，在地質勘查單位發展的過程中，強化內部控制意識、優化財務管理模式、健全財務管理制度等措施，改善財務管理的現狀問題，進一步提升地質勘查單位的財務管理質量。同時，根據地質勘查單位的財務管理特征，從提升財務人員專業能力、做好預算財務管理的角度出發，強化單位的財務管理的能力，為地質勘查單位發展營造良好的環境。

參考文獻：

[1]葛麗明.基于內部控制視域下地質勘查行業的 財務管理[J].中外企業家，2017，（26）：71，73.