大數據時代下的企業業財融合路徑探析

蔣彥

摘 要：現如今大數據時代下能夠實現業財融合的基礎是，財務要與業務有機結合才可以發揮真實的價值和效能。基于此基礎，本文初步探討了企業進行業財融合的積極影響，在大數據時代下尋找企業業財融合的路徑，這樣做的目的就是促進企業管理會計建設水平的全面提升。

關鍵詞：大數據? 企業? 業財融合

針對企業戰略管理發展的實際需要，財務管理方式也發生了深刻的變化。只有建立資本風險控制體系，盈利管理能力增強，企業業財融合深化，會計信息管理部門的工作能力才能有效提高才能以更好的態度迎接大數據時代的機會和挑戰，保護企業風險管理。

一、企業業財融合的積極作用

企業將財務管理的有效方式融入企業活動的發展，依靠大數據信息系統將財務管理能力增強。企業業財融合的建設也是我國國家發展戰略的重要表現。業財融合的開展不僅可以使財務會計管理業務能力有所提高，而且還可以促進企業轉型升級的腳步。有利于企業現代化管理體制的完善，企業內部活力的發展也得到增強，財務管理人員的創新能力也得到了激發。

二、大數據時代下企業業財融合的策略

（一）完善制度體系建設，建立業財融合隊伍

提高業財融合管理的關鍵是人才。企業需要建立職業化和專業化的團隊來培養業財融合的人才，并且加強員工的能力，組織培訓，提高業務質量，加強工作考核，加強外部招聘優秀人才，讓財務團隊人事結構得到完善。同時，財務管理制度化是企業長遠發展的關鍵。為此，企業的財務管理機制應建立并健全，使財務運作和管理建立在實證基礎上，讓企業的財務管理在規范化和專業化的道路上發展。業財融合的規則需要明確，通過制度化模式來約束員工在操作上的行為，預算管理制度需要開展，增強業財融合數據的權威性。每個項目崗位的職責都需要明確掌握，需要經常協商和交流，可以保證業財融合的有效性，促進企業財務管理。

（二）構建財務數據系統，推動業財融合信息化建設

現階段我國正處于“互聯網+大數據”發展的重要時期，為了提升財務信息化管理，企業就要引領財務部門建立數據信息化處理平臺，通過計算機技術和信息化手段，綜合處理財務數據，將雜亂無章的大數據進行分類、整合、篩選處理，為企業管控提供可參考的數據，全面強化財務運行與業務活動的有機融合。對于企業業財融合管理而言，要想提升信息化建設能力，就要強化對業財建設的宣傳力度，讓工作人員通過各種渠道提升管理意識，強化財務大數據信息管理能力。營建信息化建設宣傳氛圍，讓業財融合滲透到業務活動和財務管理的方方面面，從思想層面重視信息管理，帶動企業各個層次的工作人員齊心協力為業財融合貢獻自身力量。

（三）建立預算管理體系，強化成本管理

財務部門應根據企業的基本情況，積極建立預算管理體制，形成綜合管理機制，幫助企業全面控制管理業務。業財融合工作團隊在預算規劃過程中不僅要對業務活動開展有所了解，還要做好業財融合前的規劃、監督、指導和事后評估工作。同時，每個項目和職位的工作人員也需要高度重視和配合。企業活動發展和財務運作的關鍵就是成本管理，對企業的長遠發展有著不容小覷的作用。加強預算管理和控制，保證業財融合的順利。

（四）加強合作交流，促進業務與財務協調發展

企業在業財融管理的過程中需要加強每個部門和崗位人員之間的溝通與合作，因為能夠直接影響業財融合工作有效程度的就是各部門之間的合作與交流。為了促進業務部門與財務部門之間的發展，在保證制度的基礎上，會計成本管理控制也需要完善。業財融合管理體系建設的時候，可以帶動業務的全面發展，財務和業務部門都可以采取合理措施，開辟雙方合作交流的渠道。可以進一步讓業財融合。當企業面對業務與財務發展不協調的情況，企業應確立自己的發展目標，促進兩者共存，并應參照自身實際情況，結合企業近期的發展規劃和體系，促進業財一體化發展。

三、結束語

總之，在大數據的背景下，要想實現業財融合的預期程度，就需要制度的保證，加強財務和業務部門的整合，協調發展業務和財務管理。同時對財務人員的實踐能力要求也比較高，新時代下財務管理人員需要更多接觸業務層面，深入了解并支持業務過程和決策，讓財務在資源、信息和管控方面的效用最大化。

參考文獻：

[1]黃式濤.大數據時代的業財融合研究[J].全國流通經濟， 2017（29）：26-27.