關于優化醫院財務內部控制體系的關鍵措施的分析

徐麗芳

摘 要：在社會發展的迅猛之下，要想進一步提升醫院在市場發展中的占有率，就必須優化醫院財務內部控制體系。內部控制是指企業在一定條件下對擁有的資源進行優化管理的方法，內部控制體系則是企業根據內部環境所建立的體系，是企業內部控制及發展的重要基礎。本文就目前醫院財務內部控制體系的現狀以及優化關鍵措施進行探討分析。

關鍵詞：醫院? 內部控制體系? 關鍵措施

隨著社會經濟的發展，居民收入水平不斷提高，對醫療效果的重視程度也逐漸增重。其在給醫院帶來經濟、社會效益的同時，也使醫院財務內部控制體系的不足之處體現出來。在一定的程度上，影響了醫院管理的可靠程度和有效性，因此優化醫院財務內部控制體系成為了目前醫院研究內容中的重要部分。

一、醫院財務內部控制體系的現狀

（一）財務制度落后

隨著社會的發展，人民生活水平的提高，對醫療保健的需求也在逐漸增高，對醫院的管理要求越來越高，醫院財務內部控制體系的不足之處也逐漸體現出來。目前，很多醫院仍然采用老舊落后的財務內部控制管理制度，在一定的程度上無法滿足醫院財務會計工作中的實際需求，從而導致醫院源源不斷的出現更多新的問題。

（二）缺乏監督、評價的機制，執行力低

在醫院管理中，優質的監督和評價機制是一家醫院工作順利開展的重要保證。就目前大多數醫院而言，在醫院發展的過程中建立的相關監督評價機制不成熟，使醫院整體的可靠程度和有效性降低，導致整體執行力低下，對醫院的發展沒有起到良好的推動作用，在一定的程度上阻礙了內部控制體系的發展。

（三）工作人員能力不足、素質低下

工作人員是一家企業發展的關鍵，在醫院的發展中也是如此。醫院以醫療保健工作為主，院領導基本都是醫療專家，大部分醫院領導只重視醫療，不重視財務管理，在人員引進方面以醫療為主，出現財務人員斷檔，人員素質相對低下，在建立內部控制體系時，管理財務的相關工作人員不具備相關內部控制體系知識和良好的職業素養。因此，無法為內部控制體系的更完善的建設提供助力。

二、優化醫院財務內部控制體系的關鍵措施

（一）完善各組織結構，建設良好的內控環境

醫院在發展運行的過程中，要想建立完善的內部控制體系，首要的任務就是完善醫院各組織架構，依照不同崗位的需求劃分工作人員的崗位，并明確崗位職責，并建立健全相應的管理制度和工作流程，在落實內控體系的過程中有執行依據，有效的改變醫院原有的內部環境，使醫院在激烈的社會競爭中能夠不斷的適應新環境。

（二）加強工作人員的管理、培訓，提高其素質以及能力

在內控體系建設的過程之中，高素質的優秀人才是此過程中不可缺少的重要部分。隨著醫院內部環境的變化和財務內控的要求，醫院應該加強對財務人員的管理和培訓，采取各種方式對財務人員進行培訓、學習，提高專業人員的業務能力和綜合素質，使工作人員在工作過程中具備良好的專業素養和職業道德。

（三）建立內部稽查制度，規范重大事件的決策和流程

在醫院的管理過程中，建立有效的內部稽查制度可保證財務會計核算時能有效的自我監督，促進內控體系的建設。在醫院重大事件的決策中，執行“三重一大”、重大經濟事項決策和責任追究管理制度，切實考慮決策的可行性和可靠性，并進行科學論證、經濟效益分析、專家論證，建立相關決策機制，使決策流程規范化。所以，在內控體系的優化過程中，根據醫院的實際情況和需求，保證實施的各個環節均有保障，從而做出科學決策，在實現醫院經濟效益和社會效益雙贏的情況下，將風險降到最低。

（四）建立良好的內審制度

在醫院發展的過程中，真實可靠的內部信息在內控體系中尤為重要，所以，為了確保相關信息的可靠性、真實性，醫院可建立相應的內審制度，準確、真實的內部信息將會在財務內部控制體系中起到十分重要的作用。因此，醫院要重視加強內審工作，通過內審工作，切實了解財務工作中所存在的問題，進行優化和改進流程，促進內控建設更好的執行。

三、結束語

綜上所述，在醫院的運行過程中，內控體系的建設十分必要，雖然其能給醫院帶來諸多好處，但是醫院也應該正視醫院內部所存在的問題，不斷地進行改進和完善，促進醫院的日后發展。

參考文獻：

[1]鄭超帆.優化醫院財務內部控制體系的關鍵措施探討[J].財會學習，2019（23）：255.

[2]洪蕾.淺談優化醫院財務內部控制體系的關鍵措施討論[J].財經界（學術版），2018（22）：102.