新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理策略探討

歐陽(yáng)小云

摘 要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的形勢(shì)使得企業(yè)內(nèi)部管理愈加細(xì)化，外部市場(chǎng)細(xì)分更加精細(xì)，這導(dǎo)致傳統(tǒng)粗狂的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)代要求。新階段財(cái)務(wù)管理更要注重資金使用效益、投資籌資效率，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化成為不可阻擋的趨勢(shì)。 本文闡述了現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作存在的弊端，在此基礎(chǔ)上研究了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的對(duì)策和方法。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)? 精細(xì)化管理

一、新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作弊端分析

（一）缺乏足夠的精細(xì)化管理意識(shí)

這一問題在中小企業(yè)顯現(xiàn)得尤為明顯，其受到財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)、自身資金規(guī)模和財(cái)務(wù)管理意識(shí)的影響，往往將所有精力放在了經(jīng)濟(jì)利益的獲取上;而另一方面由于自身規(guī)模較小，在抵御能和防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力上也相對(duì)薄弱。本質(zhì)上來(lái)看，只有精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理思維才能幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論帶來(lái)了一定的沖擊和挑戰(zhàn)，多數(shù)企業(yè)依然延續(xù)著陳舊的財(cái)務(wù)管理思想，沒有從根源上意識(shí)到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的意義，將管理的重點(diǎn)集中在生產(chǎn)和銷售上，認(rèn)為只要將產(chǎn)品銷售出去，企業(yè)就能獲得利潤(rùn)和現(xiàn)金流，忽視了財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作。

（二）缺乏具體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，但是這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是要經(jīng)過(guò)曲折、復(fù)雜的過(guò)程的，不是一蹴而就的。而盲目地開展財(cái)務(wù)管理工作必然會(huì)導(dǎo)致工作實(shí)際和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)，一些企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作僅僅流于形式，難以挖掘出各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)背后深層次的含義。

（三）缺乏豐富的財(cái)務(wù)管理方法

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和大數(shù)據(jù)背景之下，每天積累的信息數(shù)量是龐大的，信息的溝通方式也變得愈加多元。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代催生了一些新的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和金融研究路徑，很多企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系和方法不能與之有效融合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性受到嚴(yán)重影響。在這種情況下，企業(yè)難以通過(guò)財(cái)務(wù)管理找到降低成本、提升效益的路徑。

二、推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的對(duì)策策略

（一）樹立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)需要及時(shí)地轉(zhuǎn)變自身落后的財(cái)務(wù)管理理念，將生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都納入到財(cái)務(wù)管理范疇之內(nèi)，引入機(jī)會(huì)成本、時(shí)間價(jià)值等先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思維，有效地評(píng)價(jià)籌資成本、投資效益，將財(cái)務(wù)工作從單純地記賬工作轉(zhuǎn)變?yōu)樯钊氲钠髽I(yè)管理工作，探索降本增效的方法和路徑。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地進(jìn)行人才培養(yǎng)，讓現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員能夠掌握最新的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，提升員工崗位工作的積極性和主動(dòng)性。

（二）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度

一項(xiàng)工作的開展需要相應(yīng)的制度和規(guī)范作為支撐，財(cái)務(wù)管理工作亦是如此。健全的財(cái)務(wù)管理制度是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作有序開展的前提，能夠幫助企業(yè)管理者意識(shí)到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略意義，讓企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門都意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)意義。財(cái)務(wù)管理制度一方面是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員和財(cái)務(wù)部門的控制與管理，另一方面也是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的約束和規(guī)范。企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要引入與新時(shí)期財(cái)務(wù)管理模式相適應(yīng)的制度和方法，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與分析更加規(guī)范，為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理水平、提升財(cái)務(wù)控制手段

精細(xì)化管理并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的變革工作。首先，企業(yè)需要堅(jiān)持全面控制、項(xiàng)目分解和重點(diǎn)突出的原則，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)全面控制各項(xiàng)支出，杜絕資源浪費(fèi)、隨意支出。其次，企業(yè)要及時(shí)動(dòng)態(tài)地調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)前景和收入成本預(yù)測(cè)來(lái)選擇最佳的籌資方式，確定合理的資本結(jié)構(gòu)，及時(shí)地調(diào)整自身財(cái)務(wù)框架。再次，要注重成本控制工作，嚴(yán)格地監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)和流程需要耗費(fèi)的開支和成本，降低不必要的浪費(fèi)和支出。最后，要加強(qiáng)績(jī)效考核工作，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、公正的績(jī)效考核制度來(lái)幫助財(cái)務(wù)管理人員規(guī)范自身行為，并將獎(jiǎng)懲和晉升和績(jī)效考核工作結(jié)合在一起。

（四）提升財(cái)務(wù)信息化水平

財(cái)務(wù)信息化可以讓財(cái)務(wù)管理人員從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，更快地跟上企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的步伐，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作滯后性的缺陷。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，效率是第一位的。信息化能夠在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上提升財(cái)務(wù)管理工作效率。很多企業(yè)由于信息技術(shù)水平較低、信息化系統(tǒng)落后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息會(huì)中不及時(shí)、財(cái)務(wù)分析工作數(shù)據(jù)失真。因此，企業(yè)要加大在信息化建設(shè)上的投入，注重信息化財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)，在了解ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上提升財(cái)務(wù)管理效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳全福.提高企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的思路[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2016.