數字經濟時代的中小企業財務轉型探析

于文

摘 要：近些年來，隨著數字經濟時代的逐漸深入，市場競爭日益激烈、市場環境日益復雜，我國各中小企業所面臨的生存與發展壓力愈發嚴重。基于此，本文基于財務管理在中小企業發展中的基礎性作用，從數字經濟時代下中小企業推進財務轉型的必要性出發，有針對性的提出了推動中小企業實現數字經濟時代下財務轉型的策略建議，旨在通過促進中小企業實現財務管理工作的轉型升級，幫助其在數字經濟時代中獲得持續、穩定的發展機會。

關鍵詞：數字經濟時代? 中小企業財務轉型? 財務控制體系? 動態監督體系

一、數字經濟時代下中小企業推進財務轉型的必要性

（一）有助于提高財務管理精度，優化發展實效

數字經濟時代下的財務管理，實質上是一項綜合性強、涵蓋范圍廣、內容繁雜的現代企業管理工作，對中小企業的生存與發展發揮著舉足輕重的作用，而財務管理精度低，則是當前困擾中小企業發展的重要問題之一。因此，中小企業財務管理活動的轉型升級，將以往平常的財務管理工作提升到中小企業戰略發展的高度，有利于增強內部各部門及工作人員的重視程度，可以在一定程度上起到調動員工積極性、推動財務管理模式及方式方法轉型升級的作用，從而科學分析中小企業財務組成結構，并把握其中的重點難點，集中優勢力量逐個破解，實現財務管理精度的整體上升，優化中小企業的發展實效。

（二）有利于完善財務控制體系，增強綜合實力

以往中小企業在開展財務管理時重執行、輕創新，不能與市場形勢的最新變動情況相適應，財務管理模式、標準與方式方法容易與實際情況脫節，不能將財務管理結構與方式方法優化至最佳，造成財務總量虛高，并逐漸成為阻礙中小企業發展的桎梏。而數字經濟時代有著風險與問題層出不窮、市場競爭日益激烈的特點，中小企業從戰略管理層面入手，能夠實現創新與應用并重，及時針對最新的市場變動情況進行財務模式優化、標準更新及方式方法調整，實現財務管理工作的科學化、現代化轉型升級，以點帶面，最終通過財務管理效率、質量的提高促進中小企業綜合實力的穩步上升，逐漸探索出一條符合自身特點和根本利益的戰略發展之路。

（三）有助于促進企業目標實現，獲得長遠發展

財務管理工作的開展貫穿著中小企業的生產與經營全過程，而在數字經濟時代逐漸深入、營商環境日益優化的當下，從戰略發展角度推進財務轉型，有助于中小企業領會數字經濟時代精神、樹立世界眼光，發揮財務管理在中小企業生存與發展中的基礎性作用，優化各類自有資源的調配與使用情況，推動管理模式與經營結構、生產流程的適應性變革，改“拍腦門”式的財務管理模式為以市場為導向的動態財務管理模式，從而實現財務管理結構的極大優化，并在中小企業戰略發展目標的指引下開展財務管理工作，實現財務轉型，推動中小企業獲得長遠發展。

二、當前中小企業財務管理的主要特點

（一）財務管理模式較為單一

受中小企業的發展歷史影響，其市場地位與資源存量相對劣勢，致使其運營與管理過程中仍存在些許傳統財務管理思想殘余，且普遍存在于日常財務管理活動的各個環節中，財務管理模式、方法的創新、創造活力較為低下，實務工作模式較為單一，不能與飛速發展的社會經濟實際相適應，長此以往，恐會成為阻礙中小企業發展的最大桎梏，甚至可能會導致中小企業被日益激烈的市場競爭所淘汰。

（二）財務人員的綜合素質有限

當前，各中小企業在開展財務管理活動的過程中，財務管理權力集中化較為嚴重，實務工作多是各司其職、指令性地開展，財務人員對工作開展方式方法的思考較少，容易導致財務人員的能力局限化、偏向化，不僅會阻礙財務工作人員的全面發展、綜合素質提高，而且會導致中小企業整體的創新能力不足、工作效率不高、風險預防和管理意識淡薄，主人翁意識差，最終阻礙中小企業的整體發展。

（三）財務管理的信息化意識較低

隨著我國網絡科學技術的快速發展與經濟水平穩步提升，現代電子網絡技術和智能化財務管理平臺在中小企業中的普及程度較高，但受中小企業內部各部門及工作人員信息化意識較低的影響，電子化、智能化財務處理模式及方式方法的利用效率較低，常常是開展工作的第二、第三選擇，且工作人員的操作能力普遍不足、重視程度低，不僅不能提高工作效率，甚至可能造成財務數據的損壞、遺失，導致中小企業逆數字經濟時代潮流而行。

三、推動中小企業實現數字經濟時代下財務轉型的策略建議

（一）以互聯網為導向，豐富財務管理模式

隨著數字經濟時代的深入發展，觸網用網已經成為中小企業發展的必然之選，而中小企業在推動財務轉型的過程中，要主動轉變思維，以互聯網為根本導向，豐富財務管理模式：第一，構建互聯網平臺反饋機制。通過建立健全互聯網反饋機制，中小企業能夠在第一時間得到其財務活動的開展反饋與評價，在根本上促進其財務活動的優化升級，最終實現高效的財務管理決策及模式調整;第二，構建財務反饋激勵機制。通過激勵機制的建立，鼓勵中小企業所處供應鏈上下游企業的財務信息反饋與合作評價，取長補短，出現積極信息時考慮能否優化升級、出現消極評價時及時與反饋者評價并進行補救、改正，助力財務轉型，與高速發展的數字經濟時代相適應;第三，將數字經濟思維植入財務管理模式。以高效、開放、包容為主要特點的互聯網體現了數字經濟時代與行業發展的未來趨勢，勾勒了各行業、企業發展的未來藍圖，因此中小企業要先發制人，將數字經濟思維植入財務管理，制定多樣化的財務管理模式，搶占市場發展先機，實現財務轉型，謀求跨越式發展。

（二）加強工作人員隊伍建設，推動其綜合素質的持續提升

數字經濟時代下，中小企業應該從戰略發展的高度重視人才儲備與培養，鼓勵其勤思考、多創新，充分發揮人才在創新財務管理模式、推動財務轉型升級中的作用，而當前，中小企業的工作人員隊伍建設，應從以下幾個方面入手：第一，內外結合，雙管齊下。對內加強現有人員的財務管理知識與技能培訓，發掘內部的工作潛力與時代精神內涵，對外與高等院校、科研院所合作，聘用或引入財務管理專業人才，充實自身實力，提高創新能力、工作效率、風險預防和管理意識;第二，完善管理章程，防微杜漸。隨著數字經濟時代的日漸深入，針對最新的市場、行業發展現狀，中小企業應秉承科學發展、高效有序的理念，對工作人員管理模式與財務管理工作章程進行革新與升級，查缺補漏，及時完善其數字時代精神，對新問題、新情況進行完善解讀，以為財務管理工作提供依據，減少失誤;第三，優化管理結構，團結奮進。從戰略發展的高度出發，堅持整體優化觀念，對管理結構進行科學化、合理化轉型升級，在實現權責下移的同時，明確各項責任歸屬，在財務管理的過程中減少可能出現的權力沖突、權責丟失情況，最大程度上調動員工積極性，培養主人翁意識，推動財務轉型升級。

（三）促進財務信息化管理意識的持續提升

數字經濟時代下，利用網絡信息化平臺開展電子化、智能化財務管理，已經成為各中小企業發展的必然之選，而為了充分發揮意識形態領域的指導作用，中小企業要立足于實際，促進內部各部門及工作人員的財務管理信息化意識，使電子化、信息化工具成為財務管理的第一選擇。促進財務信息化管理意識的持續提升，各中小企業要從以下幾點著手：第一，著眼于行業內外成功實現財務轉型的企業或組織，在總結和學習其先進經驗的基礎上，結合實際情況制定符合本企業特色的財務轉型及信息化意識提升策略，以從制度角度增加重視，推動信息化意識的穩步提升;第二，將網絡化、信息化、智能化融入企業文化建設，鼓勵員工間開展工作經驗交流會、定向幫扶活動、專業知識講座等多形式活動，構建起崇尚創新、團結奮進的良好內部氛圍，將信息化操作視為開展工作的新潮流、新風尚;第三，立足于數字經濟時代的最新發展潮流，抽調財務人員組建財務管理動態監督管理部門，貫穿日常財務活動計劃制定、計劃執行、執行結果評價的全過程，實現全方位、無死角的動態監督，敦促各環節信息化、智能化意識與應用的持續增強，出現問題及時反饋，以將風險和損失降至最低。

四、結束語

數字經濟時代下，面對世界經濟發展大勢，財務管理工作效率與綜合質量對中小企業的戰略價值不言而喻，而雖然我國各中小企業在當前推進財務管理工作轉型升級的過程中存在些許不完善之處，但順應數字經濟時代發展潮流、引入先進財務管理模式的初衷無可厚非，只要在將來的工作中有的放矢，制定科學、有效的財務管理完善和發展策略，順利實現財務管理工作的轉型升級，仍有著不容忽視的戰略性作用。

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