制造企業財務預算管理分析

殷桂華

摘 要：財務預算控制屬于企業預算管理的關鍵過程，部分企業為了可以在激烈的市場環境下獲得生存及發展，要求科學分析與管理生產運營階段出現的各種財務信息與成本，促進企業的長遠發展。從當前來說，受到國內外需求等因素的影響，制造企業的經營趨勢并不樂觀，許多制造企業產生了明顯的產能過剩情況。此時，就更應當強化企業財務預算控制，令企業收付得以平衡，降低企業產生的各種財務風險。對此，本文重點針對制造單位的預算管理現狀進行探究，并提出了科學的管理策略。

關鍵詞：財務預算? 管理策略? 分析

當前，我國很多制造企業在經營發展階段，財務預算管理都起到了重要效果。在執行各種經營項目時，在財務預算管理管理下，能夠對其進行多角度預測與監管，根據預測結論進行合理控制，并根據各部門財務狀況進行配置，由此保障各項生產項目的貫徹執行，為預期經營目標的實現創造條件。經過全面貫徹執行財務預算控制，能夠將企業計劃、管理、引導和協調等相結合，在提高企業管理質量的同時，提高企業市場競爭水平，由此實現制造公司的穩定發展。在目前市場經濟全面發展環境下，財務預算控制是一種現代化模式，將之用于制造企業中，能夠給企業帶來顯著效益，所以財務預算控制在制造企業經營發展中有重要作用。

一、制造企業實施財務預算控制的意義

（一）促使企業績效考評機制完善

基于財務預算控制的引導，能夠保證制造企業財務信息收集與整合的正常進行，使制造企業領導者及時發現企業經營現狀，經過預算執行與探究，給相關管理者績效考評工作執行帶來條件，由此保障制造企業考評機制建立的完整性與優化性。

（二）有利于提高制造企業運營管理質量

經過全面執行財務預算管理活動，制造企業能夠將本身戰略標準實現細化，使企業全體員工都對企業經營標準有一定了解，不斷提升企業員工工作熱情。另外，制造企業在組織財務預算管理活動時，能夠及時發現企業經營管理過程出現的問題，并把各部門的優點充分體現出來，由此不斷提高企業經營管理質量。

二、新時期制造公司財務管理常見的問題

（一）制造公司對財務預算控制缺少較高重視

財務管理是制造企業中管理內容的關鍵構成部分，其關鍵性不言而喻。但是，當前很多制造企業針對財務管理缺乏重視，其工作的組織重點是由領導層作出決定，缺少實事求是、根據信息說話的精神。首先，企業缺少對財務管理專業內容及概念的準確認識，還沒有了解到財務管理針對企業穩定長久發展的意義，造成財務管理通常停留在表面，組織效果并不可觀，進而造成許多財務管理問題。其次，很多企業員工針對財務管理的認識僅僅停留于傳統部分，即企業的財務管理僅用做財務收付方面，具體效用并不明顯，但是質量方面的確是財務管理的構成部分，其內容絕不僅僅局限在此，這種簡單的想法必定下降企業員工對財務管理活動的熱情。

（二）財務管理體系不完善

沒有規矩則不成方圓。制度體系屬于財務管理規范工作行為，保證其步伐精準性的標桿，如果財務管理體系有問題，則該標桿的應用將會失效。一方面，在財務管理體系制定上，很多制度體系的建立缺少和企業方針運營戰略等具體情況的有效融合，即缺少必要的實踐性，未抓住制造單位的基本特征，造成制度體系實施的意義較低。另一方面，制度的實行，就算一個企業具有與企業有關決策相符的制度，但未貫徹執行也是無用的。但是，在部分企業內資金控制、賬目審查、業務跟進等各個方面的問題十分常見，主要原因在于制度體系未落實，員工針對制度體系的態度不夠仔細，也將存在財務管理問題，產生責任推諉的現象。

（三）財務風險預警和管理不全面

制造企業針對財務風險的認識程度決定著財務風險防控制度的好壞，所以，沒有較高的員工重視度，公司財務風險防控將寸步難行。但是，對大部分企業而言，員工財務風險預警和管理工作尚待提升。首先，企業缺少一個比較健全的財務風險預警制度。通常情況下，財務風險在影響公司財務管理制度時，通常存在一段潛伏期，該潛伏期內，企業將存在很多財務信息的易變，立即發現這些信號并進行避免反應方可盡量減少財務風險的影響。財務風險預警制度就是起到這種主導意義，而企業缺少這種體系，也就不能開展后期工作。其次，雖然在現代化社會上，機械化模式已逐步深入企業，而且有替代人工的趨勢，但正是如此，人才的創新培育才顯得十分關鍵，企業財務風險管理也是如此。因此，企業針對人才培養的忽略也是公司財務風險有所缺失的重要因素。

三、制造企業加強財務預算控制的策略

（一）減少財務風險

為不斷減少財務風險，制造公司應該制定一個財務預警制度。首先，企業要重視傳播財務風險的相關概念，使得職工自主掌握財務風險對公司無法逆轉的損壞性，在財務風險預警制度最早的運行嘗試過程，專門請專業人士加以指導，以幫助企業完善其不科學的地方，并且要持續創新財務風險預防觀念。隨著社會的進步，財務風險模式逐漸多樣化。唯有保持企業針對風險處理觀念的先進性，方可保證預警制度的有效性與穩定性。其次，企業高層也應展現出針對財務風險預防預警的重視度，一般情況下，公司領導者處理一項任務的態度將影響到管理者針對該工作的關注度，所以，企業領導者要在組織會議或是日常工作中積極強調這項工作內容，由此增強對員工的培訓與教育，提高員工針對財務風險的思想，在產生財務風險信號時，不會無視和手足無措。

（二）靈活組織財務預算活動

首先，財務工作者要積極自主學習有關財務預算的專業知識，了解財務預算的含義，通常情況下，財務預算應當是從編制到完成的整個過程，因此在制定或是執行時均要由謹慎的態度，注意資源的科學均衡分配。

（三）強化財務預算控制的評價考核

一方面，結合企業具體狀況，制定不同的考評標準，按照考核主體，明確不同的考核指標。另一方面，制定獎懲機制，明確預算職責目標，并堅持公平、公正、公開的原則，組織評估考核工作。最后，采用過程考核與結果考核相統一的方法，實施及時獎懲與期間獎懲。

同時企業在建立預算考核機制時，應當遵守目標性原則，經過考核嚴格管理與規范各單位預算落實的行為，進而減少因為太過考慮本身利益而罔顧全局造成有損全球利益的現象產生。比如，在考評生產部門時，應當考評產品生產的總數、質量等，還應考評其形成的各種成本，且以銷售指標與利潤指標為考評工具，由此在規定時間內實現銷售目標與預期的預算指標。再者，在考評銷售部門時，對實現收益指標、毛利指標展開考評外，還應當對應收賬目、存貨等指標加以考評，依次使銷售部門減少經費占用，增加投資收入率。

四、結束語

伴隨制造企業的快速發展，財務預算控制越來越關鍵，其既可以幫助企業完成經營戰略目標，還可以有效促進企業穩定持久發展。為此，制作企業在注重財務預算控制的重新審視時，需要對企業中的資源進行科學配置，建立標準化的預算體制，令財務預算管理起到應有價值。此外，企業管理層與財務工作者要提高預算管理能力，建立標準化的績效考核制度與獎懲機制，對預算管理展開全面監督控制，促使企業得到可持續發展。

參考文獻：

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