高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點(diǎn)探析

王鳳珍

摘 要：經(jīng)濟(jì)全球化模式下，為在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，高新技術(shù)的不斷研發(fā)是關(guān)鍵。可以說(shuō)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，高新技術(shù)企業(yè)發(fā)揮著重要作用，近年來(lái)國(guó)家也大力支持企業(yè)對(duì)高新技術(shù)的研發(fā)，提高企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)我國(guó)高新技術(shù)的數(shù)量，提高我國(guó)核心競(jìng)爭(zhēng)力。而在高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展中，強(qiáng)化成本管理，有助于提高企業(yè)資源利用率，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展提供更多資金支持。對(duì)此，本文探討了高新技術(shù)企業(yè)的成本管理特點(diǎn)，并簡(jiǎn)述了成本管理措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)? 成本管理? 特點(diǎn)? 措施

高新技術(shù)企業(yè)與其他企業(yè)不同，其的主要受益取決于高新技術(shù)研發(fā)以及技術(shù)的投產(chǎn)應(yīng)用，而在這一過程中，大量資金投入必不可缺，因此，成本管理相對(duì)較為困難。新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)型，供給側(cè)結(jié)構(gòu)的改革不斷深化，高新技術(shù)企業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，研發(fā)成本極大降低。此時(shí)，為推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)健康發(fā)展，結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)特點(diǎn)與成本管理特點(diǎn)，創(chuàng)新成本管理方式，具有重要意義。

一、高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)

與普通企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)具有以下特點(diǎn)：其一，高風(fēng)險(xiǎn)。高新技術(shù)作為前沿科技，涉及知識(shí)面較廣，研發(fā)成敗無(wú)法預(yù)見。并且，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，高新技術(shù)下的產(chǎn)品壽命越發(fā)短暫，更新速度快，資金投入大，市場(chǎng)拓展困難，增大了高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn);其二，高投入。高新技術(shù)研發(fā)過程中，為保障新技術(shù)的不斷研發(fā)，人才、技術(shù)與資金需要大量投入。同時(shí)，若高新技術(shù)需要特殊設(shè)備，資金投入將再次增大。并且，高新技術(shù)設(shè)備精密度較大，對(duì)生產(chǎn)工藝、科技人員要求較高，為滿足需求，必須投入大量成本;其三，高收益。在投資中，風(fēng)險(xiǎn)往往與收益成正比。由現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，位于市場(chǎng)前端的高新技術(shù)企業(yè)的年盈利高達(dá)50%以上，普通的高新技術(shù)企業(yè)的年盈利也達(dá)到35%。其四，競(jìng)爭(zhēng)力大。高新技術(shù)產(chǎn)品通常具備壽命短、更新快、產(chǎn)品多等特點(diǎn)，產(chǎn)品之間更換速度較快，增大了高新技術(shù)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)

（一）成本管理觀念具有先進(jìn)性

傳統(tǒng)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與目標(biāo)發(fā)展時(shí)，多是通過成本控制實(shí)現(xiàn)。企業(yè)通過對(duì)各項(xiàng)資金費(fèi)用的預(yù)估，制定成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，通過將預(yù)算和實(shí)際之間進(jìn)行分析比較，盡可能減小預(yù)算與實(shí)際的差異，以此實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。而高新技術(shù)企業(yè)在成本管理時(shí)，并非一味控制成本，更多是通過創(chuàng)新來(lái)得到更高價(jià)值。高新技術(shù)在成本管理中，通過各類資源的科學(xué)配置，降低成本的同時(shí)，增大專業(yè)技術(shù)上的投入，推動(dòng)高新技術(shù)的順利研發(fā)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）知識(shí)與人才是成本管理的中心

無(wú)形資產(chǎn)作為高新技術(shù)企業(yè)的主要資產(chǎn)，企業(yè)員工多為科研人員、知識(shí)分子，因此，企業(yè)在資產(chǎn)管理過程中，更重視知識(shí)資產(chǎn)的控制。并且，在企業(yè)投資方面，更注重智力的投資，通過將人本管理運(yùn)用至成本管理中，提高人才、知識(shí)的利用率，全面發(fā)揮了其的效用。

（三）成本費(fèi)用控制方式不同

普通企業(yè)在成本管理中，標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、費(fèi)用預(yù)算、目標(biāo)成本制定是成本管理的主要方式，為推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，通過對(duì)成本費(fèi)用發(fā)生規(guī)律進(jìn)行探析，以此控制成本。而高新技術(shù)企業(yè)在成本管理上，不僅要采用上述方式控制成本，還通過人為形式控制，如：在高新技術(shù)研究中，由專業(yè)人員對(duì)優(yōu)惠政策進(jìn)行分析，盡可能挑選優(yōu)惠最多的項(xiàng)目展開研究，與國(guó)家發(fā)展方向一致的同時(shí)，有效控制成本投入。在高新技術(shù)生產(chǎn)過程中，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，提高成本管理水平，有效控制成本費(fèi)用。

（四）對(duì)成本信息質(zhì)量要求較高

高新技術(shù)企業(yè)的成本信息擁有完整性、及時(shí)性與準(zhǔn)確性的特點(diǎn)，成本信息質(zhì)量較高。由于企業(yè)成本形態(tài)信息不同，成本信息質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)具有較大差異。傳統(tǒng)企業(yè)成本管理中，為保障成本信息準(zhǔn)確性，多是制定統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、成本計(jì)算方式，以此匯總并分配成本，保障成本信息準(zhǔn)確與全面。而高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展中，成本信息的準(zhǔn)確性，不僅要對(duì)計(jì)算結(jié)果、計(jì)算程序充分考慮，還要考慮成本分配標(biāo)準(zhǔn)的合理性。在成本信息完整性方面，傳統(tǒng)企業(yè)主要是對(duì)成本項(xiàng)目匯總，而高新技術(shù)企業(yè)還要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、供應(yīng)、研發(fā)、營(yíng)銷、售后全面考慮。在及時(shí)性方面，傳統(tǒng)企業(yè)成本信息按月報(bào)告，高新技術(shù)企業(yè)成本信息按月報(bào)告的同時(shí)，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略決策，應(yīng)不定期對(duì)成本信息進(jìn)行收集并報(bào)告，為成本控制提供信息支撐。

三、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的措施

（一）引進(jìn)現(xiàn)代化成本管理

作業(yè)成本法是一種新型成本管理方式，在西方國(guó)家的高新技術(shù)企業(yè)得到了普遍應(yīng)用。作業(yè)成本法通過將作業(yè)作為核心，將產(chǎn)品消耗作為主體，通過管理作業(yè)成本，預(yù)防不必要的成本浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)成本管理水平的整體提升。我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)在成本管理中，也可引入作業(yè)成本法，依照企業(yè)實(shí)況改善方式，使其與企業(yè)發(fā)展需求相吻合，全面發(fā)揮作業(yè)成本法的效用，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化應(yīng)用，降低成本投入，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（二）營(yíng)造良好的成本管理環(huán)境

首先，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)健全管理組織機(jī)構(gòu)，依照現(xiàn)代企業(yè)扁平化管理特點(diǎn)，提高企業(yè)管理組織的扁平化，降低企業(yè)內(nèi)部管理的層次，以此快速準(zhǔn)確掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息、成本動(dòng)態(tài)。其次，健全成本管理制度，突出資金管理與成本管理，以增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平作為管理核心，以資產(chǎn)與成本管理作為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)核算制度，強(qiáng)化內(nèi)部制度約束，完善風(fēng)險(xiǎn)管控制度，強(qiáng)化收支核算與管理，編制成本報(bào)告，提高資金使用效率。

（三）加強(qiáng)人力資源成本的控制

人力資源成本作為高新技術(shù)企業(yè)主要成本，對(duì)其強(qiáng)化控制非常重要。首先，企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部人才的挖掘，全面發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人才的作用，減少人才招聘頻率，有效降低招聘與培養(yǎng)人才的成本費(fèi)用。其次，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，提高員工對(duì)企業(yè)的向心力，降低人才流失，以此達(dá)到成本控制的效果。最后，加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作，以少量資金的投入，換來(lái)未來(lái)更大收益，以此達(dá)到成本控制的效果，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，高新技術(shù)企業(yè)與普通企業(yè)不同，在成本管理上，高新技術(shù)企業(yè)更具先進(jìn)性，成本費(fèi)用的控制方式不同，對(duì)成本信息質(zhì)量要求較高，而知識(shí)與人才更是成本管理重心。對(duì)此，在實(shí)際成本管理中，營(yíng)造良好環(huán)境，引進(jìn)現(xiàn)代化管理手段，加強(qiáng)人力資源的成本控制，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

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