基于ECRS原則的核電廠工作過程優化

徐凌蔚 李德永 蔣志剛 王子慕 劉傳成

摘 要：ECRS分析法包括四項原則，即取消原則、合并原則、重排原則和簡化原則。本文以A核電廠工作過程為研究對象，應用ECRS原則，結合電廠多年運行經驗，提出工作過程的系統性優化方案，以提高工作過程的流轉效率。

關鍵詞：工作過程;ECRS;優化

中圖分類號：F259.23文獻標識碼：A文章編號：1003-5168（2020）35-0033-03

Abstract： The ECRS analysis method includes four principles， namely the elimination principle， the combination principle， the rearrangement principle and the simplification principle. This paper took the work process of nuclear power plant A as the research object， applied the ECRS principle， and combined the power plant's years of operating experience to propose a systematic optimization plan for the work process， in order to improve the efficiency of the work process.

Keywords： working process;ECRS;optimization

A核電廠是一個商運發電不到15年的年輕電力企業，主要從事核能電力生產業務，擁有6臺百萬千瓦級核電機組。為了保證電力安全生產和利潤最大化，電廠在生產方面特別關注系統試驗和檢修工作是否按計劃有序開展，但長期大量的作業項目給電廠電力生產帶來了巨大的成本，同時工作過程流轉效率低下給計劃管理帶來一定麻煩。

流程優化是一種企業保持競爭優勢的策略，梳理企業現有生產流程存在的問題并進行分析和改進，可以降低成本，減少檢修項目數量，提高工作質量和工作效率，保證安全生產[1-2]。A核電廠工作過程是貫穿整個計劃體系的工作流程，本研究通過應用ECRS原則對現場工作過程進行取消、合并、重排和簡化，以期提高生產效率。

1 優化思路

1.1 A核電廠工作過程

下面以糾正性維修工作（NMO類型）為例，闡述工作過程：現場發現缺陷，在SAP系統中填寫NG通知單，對應檢修專業確認缺陷后，由SRT組織定級;做好檢修專業工作文件包準備，遞交計劃部門;根據檢修工作的隔離需求和現場的實際窗口排程，召開計劃會確認未來三日和十二周準備計劃，形成滾動計劃文件指導未來幾日電廠工作;工作文件包遞交當班運行人員，一般交由夜班實施隔離;檢修工作的工作負責人與隔離辦公室確認工作所需隔離條件已實施，打印工作憑證，現場開工執行;完工后還票，恢復設備狀態。A核電廠工作過程涉及多個狀態、角色，可以簡化成五個主要步驟來執行，即項目來源、工作識別及工作準備、計劃排程、隔離審查與實施、現場實施與完工，如圖1所示。

1.2 工作過程優化思路

通常，在安排和編制大量復雜的檢修工作時，同一時間內，不同檢修工作在現場可能產生系統上的干涉和施工上的影響，這些都給安全生產帶來一定的隱患，同時加重了安監部門、計劃體系相關部門的工作量。工作過程優化的主要目的在于減少電廠工作量，從計劃角度合理排布工作計劃，避免未知、不易識別風險的出現。下面采用ECRS原則，對A核電廠工作過程進行分析，優化思路如下。

1.2.1 取消原則（Eliminate）。A核電廠主要項目來源有三類，即定期試驗NSRV、預防性維修NPRV和糾正性維修NMO。其中，NSRV/NPRV具有周期性，有大綱管理維護。NSRV是核安全局監督項目，用于驗證機組基本的核安全要求，這些項目一般不調整，應嚴格按照試驗周期、試驗內容要求安排。NPRV以設備出場說明和經驗積累為基礎，項目數量巨大，應考慮從上游大綱著手進行大綱優化，合理減少項目數量。NMO是設備缺陷，一般先分優先級，然后根據優先級安排檢修排布。

1.2.2 合并原則（Combine）。檢修專業工作準備階段會產生相互配合的工作票，此類配和票還需要再執行一遍工作過程，帶來不必要的麻煩。可以考慮采用主票配合票一票制，將多個窗口一致、工作相關性大的工作票合并成一張工作票，實現節約工作流程資源的目的。在計劃排程環節，大綱計劃工程師應提前規劃大綱中的周期工作，將可覆蓋的周期性工作調整在一個執行點，方便實際執行前判斷可否等效或合并執行。同時，周計劃工程師應將可以納入同一窗口的工作及時調整到一起，以節約專業檢修和運行隔離資源。

1.2.3 重排原則（Rearrange）。十二周計劃簡化地理解為準備十一周，第十二周為執行周，用拉長準備時間的方法確保風險的充分識別。準備期間設置了各類工作文件包準備節點，隔離指令提前審查確認，明確工作窗口的審核等重要節點考核和工作規范。現有的周計劃體系骨架為周期性工作，它們直接由大綱年度計劃分解而來，由年分解到周不免粗糙，執行期間可能面臨大量的調整，增加計劃的工作負擔。可以考慮以現有的NPRV為骨架搭設，制定FEG計劃。

1.2.4 簡化原則（Simplify）。對于NMO工作，1、2級工作可以跳過計劃排程環節，直接進行隔離現場執行，整體效率非常快速。由此啟發，可以設立類似快速響應的小組FINT，由運行、專業直接接口組成跨部門小組，簡化準備程序，直接現場處理。另外，運行隔離辦公室在系統隔離后會打印一張紅紙以證明隔離可用，檢修工作負責人去隔離辦公室取紅票作為開工證明，其與之前準備好的工作文件形成完整的現場開工工作文件，完工后還票，運行人員解除隔離。該過程在實際執行中消耗了大量等待時間，可以采用電子取還票的方法，實現等待過程的電子化。