新政府會計制度下優化醫院財務管理的策略研究

張爽

關鍵詞：新政府會計制度? 醫院? 財務管理

醫院財務管理是醫院管理工作的重點內容，涉及的內容較多，直接影響醫院的經濟效益，應靈活應用多種手段進行管理，通過合理的規劃控制促使醫院正常運轉。

一、新政府會計制度下醫院財務管理存在的問題

（一）現有財務風險管理重視力度不足

現階段，由于經濟的繁榮發展導致醫院的經濟活動風險增大，呈現的出多元化趨勢，部分醫院對財務風險管理重視力度不足，未能建立完善的財務風險預警制度，影響醫院經濟發展。

（二）預算編制不精確預算管理形式化

預算編制不完善也是現階段醫院財務管理中存在的問題，部分醫院在進行預算管理過程中，經常出現形式化情況，難以發揮出管理優勢，預算編制范圍較窄，影響預算管理質量。

（三）醫院成本控制力度不足

我國醫院在發展過程中，多數以提升自身的經濟效益與業務量為主，對成本控制力度不足，忽視其控制重要性，多數選擇粗放成本控制方式，未能更新會計制度，成本核算不全面，增大醫院成本。

（四）績效管理不全面方法不科學

醫院現有的績效管理不科學，管理方法傳統，在進行績效指標評價過程中，難以準確全面的進行評價，造成財務管理中難以及時發現問題，績效評價工作不足，影響醫院發展。

二、新政府會計制度下優化醫院財務管理的有效策略

（一）建立完善的財務風險預警制度進行信息化建設

在新政府會計制度背景下，醫院在發展過程中應合理創新，完善現階段的風險財務預警制度，以預警系統為基礎，積極進行合理的預測與監控，采取合理的手段分析醫院運營過程中遇到的財務風險，以幫助醫院實現穩定發展。實際上，財務風險預警需要以宏觀的經濟環境為基礎，合理分析當前的醫院發展狀況、行業發展情況，根據實際制定財務風險預警體系，幫助醫院提前預防財務風險，以保證企業財務決策的合理性，避免出現錯誤決策。例如，可以建立HIS收費系統，將薪酬、物資、成本、績效等模塊進行聯合，實現人工智能大數據處理，構建聯動交互系統，提升管理水平。

（二）積極引入預算管理創新預算編制

醫院在發展過程中，應根據現階段的實際情況進行全面的預算編制創新，積極引入全面預算管理理念，優化預算管理內容，提升預算編制，嚴格進行預算審批，完善審批流程，以此為基礎進行分析評估，實現醫院財務精細化管理，為管理質量提升奠定良好的基礎。與此同時，明確醫院財務預算編制工作的重要性，積極促使醫院基層人員參與，做好預算編制的基礎性工作，為管理人員提供精確的信息，為后續的全面預算管理提供管理依據。

（三）提高醫院成本控制能力優化管理體系進行精細化管理

醫院應以政府會計制度改革為基礎制定完善的成本會計管理體系，靈活利用體系優勢實現成本管理，強化工作人員的管理意識，制定績效考核指標，將醫院的經濟效益與員工的利益掛鉤，促使工作人員可以根據實際情況進行成本評估分析，加強部門之間的成本比較，提升醫院的成本控制水平。與此同時，建立完善的醫療支付方式，明確支付標準，做好核算工作，將成本控制在合理的預算中。將原有的其他固定資產進行更細致劃分，如圖書檔案、物品陳列、家用家具等進行獨立管理，對耗材進行精細劃分，如醫用氣體、血庫材料、化驗材料等，對財務物資進行精細化管管理，控制醫院成本。

（四）制定符合需求的績效綜合評估體系

績效評價指標在設計過程中，應根據現階段的實際情況進行制定，保證其具有綜合性，根據科室的實際特點進行評價，為醫院的發展提供良好的導向作用，提供優質的服務。與此同時，績效考核還應從醫療工作數量、醫療質量以及成本控制等方面入手，深入進行分析，實現整體的管理，促使醫院實現管理目標。

三、結束語

綜上所述，在當前的新政府會計制度背景下，我國醫院應從整體上進行優化，明確財務管理對企業發展的重要性，從整體上強化醫院財務管理水平，建立完善的財務風險預警制度，完善績效評估體系，創新預算編制，優化管理體系，促使醫院發展。

參考文獻

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